近年來，漣水縣以改革求突破、以創(chuàng)新謀發(fā)展，打造了“村官三部曲”“黨員三部曲”等一批精品力作，形成淮劇“漣水現(xiàn)象”鮮明標識，成為藝術創(chuàng)作“江蘇現(xiàn)象”的重要實踐者、重大貢獻者。

一是聚焦“好”的指向，打造“務實管用”的要素保障機制。漣水縣為劇團改革把大局、明方向、強保障、制訂出臺《關于強化思想引領文化振興的實施意見》《關于培養(yǎng)文藝名家打造精品名作工程的意見》，鼓勵劇團出人才、出精品、出效益。縣主要領導多次會辦解決重要問題，親自推動成立“漣水縣文化藝術中心”，建設融辦公、排練、練功、演出、展陳、會務于一體的文化藝術中心場所。積極推行內部管理制度改革，實行按勞與按技分配相結合，多勞者多得，藝高者多得，創(chuàng)新者多得；打破行業(yè)壁壘和體制障礙，實行劇組制，柔性引進編劇、導演、作曲等緊缺人才，加盟劇目創(chuàng)作，建立袁連成、許晴等名家工作室，實施名師帶徒，6名資深名師與新人結對傳藝，促進青年人才“拔節(jié)”生長。

二是聚焦“精”的靶向，打造“叫好叫座”的作品創(chuàng)作機制。堅持把題材規(guī)劃瞄準群眾，把群眾當作“劇中人”，讓群眾唱“主角”，從群眾酸甜苦辣中找“點子”，從鄉(xiāng)村振興中抓“活魚”，定期召開題材規(guī)劃會，邀請領導、專家專業(yè)人士和各方代表，研討論證題材，形成規(guī)劃設計、題材儲備、作品創(chuàng)作、打磨提升、宣傳推介的壓茬推進機制，平均每兩年至三年創(chuàng)排一部大戲，每年創(chuàng)排3至5部小戲小品。把表現(xiàn)對象聚焦群眾，將群眾當作“劇作者”，讓群眾當“顧問”，主創(chuàng)人員深入田間地頭“駐村”采風，從群眾喜怒哀樂中找“竅門”，演職人員到村落小院“駐家”體驗，從群眾柴米油鹽中尋“土味”。菜場里，觀察買菜的市民；公交車上，與乘客侃市井萬象；排練場、練功房內，背劇本、念臺詞、想角色、練招式，把群眾的生活圖景變成藝術場景，以藝術舞場還原生活現(xiàn)場，充分表達群眾的精神需求、審美追求、欣賞訴求。把評判標準交給群眾，主動邀請領導、專家當“裁判”，在劇目規(guī)劃、創(chuàng)作、首演等環(huán)節(jié)，通過召開座談會、研討會等形式，集思廣益，博采眾長，推動戲曲作品揚長避短、取長補短，在市場反饋中完善提升。把群眾當作“劇評員”，邀請老鄉(xiāng)當“評委”，讓他們“找茬”“挑刺”，在受眾檢驗中常改常新。以“村官三部曲”“黨員三部曲”為代表的淮劇作品，先后獲得“五個一工程”獎、文華大獎、“五星工程”獎，劇團榮獲第十批全國崗位學雷鋒標兵集體、全國文化旅游系統(tǒng)先進集體、“雙服務”先進集體等“國字頭”“省字號”獎項和榮譽，考察調研點贊、會議發(fā)言交流、主流媒體宣傳、專刊專題推介、領導批示肯定，全方位、立體式、多層次、高規(guī)格聚焦該縣院團改革經(jīng)驗，為展示漣水對外形象爭了光、添了彩。

三是聚焦“優(yōu)”的取向，打造“多演常演”的惠民服務機制。不斷創(chuàng)新服務模式，實行“以需定供、區(qū)域配送”“百姓點單、劇團配餐”，形成“點單一派單一接單一銷單一評單”閉環(huán)，針對資深戲迷、潛在戲迷及老年觀眾、青少年觀眾等不同受眾群體，推出淮劇經(jīng)典版、駐場版、巡演版、青春版和視聽版，組織志愿者走進敬老院，為特殊老年群體開展演出服務。從“送戲派單”到“百姓選單”，超市化供應，定制化演出，群眾笑稱“比外賣小哥還準時”。不斷拓寬淮劇藝術傳播途徑，把送戲下鄉(xiāng)當著“走親”，春夏秋冬，風雨無阻，常來常往，年均深入農村演出120余場，平均三天就演出一場，演出市場也從漣水擴展到大江南北，劇團兩度代表江蘇赴北京參加演出。去年，《村里有個管得寬》赴省市委黨校、恩來干部學院演出，開歷史先河。同時，開通戲劇抖音直播間，56場云演出吸引超200多萬人觀看，《村里來了花喜鵲》線上點擊量達160萬，戲曲“能見度”、觸達率顯著提升。甘當淮劇保護傳承的“義務員”，指導南集范蕩村、成集條河村等民間文藝團隊編排小戲小品，幫助“百姓大舞臺”授課輔導排戲；實施戲曲進校園公益項目，在幸福里小學、南集小學等6所學校組建淮劇小社團，開設周末淮劇小課堂，為孩子們教學授課、示范表演，培訓學員1000多人。