為牢固樹立現(xiàn)代財政運行管理理念，加強財政資金運行安全。蘇錫通園區(qū)財政局嚴把“四關(guān)”加強財政運行管理，促進科學發(fā)展、提升管理效能。

加強源頭管理，嚴把“預算關(guān)”

嚴格遵守預算的“編”“審”“撥”等各個環(huán)節(jié)工作要求，始終繃緊“過緊日子”這根弦，強化預算問題控制，按照應保盡保、能壓則壓、可省盡省的原則，嚴格壓縮非重點、非剛性項目資金安排，不斷增強財政預算的約束力，堅決落實勤儉節(jié)約、過緊日子的相關(guān)要求。

規(guī)范財務管理，嚴把“支出關(guān)”

對一般性日常開支、政府采購、大額采購、國有資產(chǎn)處置等重點財政支出項目的審批流程和審批事項進行明確，嚴把每一筆資金支出關(guān)口，堅持資金跟著項目走，凡是沒有項目支撐或項目前期工作不成熟、實施條件不具備的，一律不得支出。

加強績效管理，嚴把“指揮關(guān)”

全面梳理績效目標，堅持補短板、強弱項，不斷完善績效管理機制，做到無預算不支出、先預算再支出。

統(tǒng)籌盤活資產(chǎn)，嚴把“管理關(guān)”

實行“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人”的原則，對各預算單位資產(chǎn)購置、調(diào)撥、處置等各環(huán)節(jié)進行全鏈條管理，做到底數(shù)清、動態(tài)跟、責任明。切實做到物盡其用，降低財政開支及提高資金利用率。