2024年，城建集團(tuán)深入開展國企改革深化提升行動，不斷提高推動高質(zhì)量發(fā)展的能力水平，全面貫徹新發(fā)展理念，積極主動融入新發(fā)展格局，努力狠抓以下五項重點工作。

一是狠抓項目建設(shè)工作。緊盯“六一戰(zhàn)略”三年實施規(guī)劃年度目標(biāo)，積極推進(jìn)城建電商快遞產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)供水一體化古井供水工程、城東文化新區(qū)“兩橋兩路”等項目建設(shè)，搶抓施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保項目如期完工。統(tǒng)籌謀劃亳州保稅物流中心（B型）、電子輻照殺菌等項目選址、設(shè)計等工作，確保按期開工建設(shè)。

二是狠抓融資工作。繼續(xù)對接金融機(jī)構(gòu)，全力推進(jìn)城市更新等項目，根據(jù)公司存續(xù)債務(wù)情況，研究國家金融政策，拓寬融資渠道，全力儲備非標(biāo)融資授信額度，謀劃債務(wù)置換等新產(chǎn)品，緩解公司債務(wù)壓力。

三是狠抓國企改革工作。加速推進(jìn)亳州建工股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，全力配合審計機(jī)構(gòu)開展資產(chǎn)資質(zhì)評估、債權(quán)債務(wù)清算等相關(guān)工作。積極對接省建科院、安徽建工檢測集團(tuán)，細(xì)化合作內(nèi)容，盡快簽訂合作協(xié)議。

四是狠抓子公司經(jīng)營工作。強(qiáng)化對榮徽地產(chǎn)、亳州建工、安徽開埠等一級子公司的管理，按照各板塊的工作職責(zé)，科學(xué)制定年度工作任務(wù)，簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化工作責(zé)任，明確任務(wù)分工，嚴(yán)格落實“周調(diào)度、月檢查、季考核”制度，以扎實的工作舉措，確保各子公司目標(biāo)任務(wù)的落實。

五是狠抓黨建和廉政工作。堅持主營業(yè)務(wù)開展到哪里，黨建工作就延伸到哪里，堅持體系化推進(jìn)黨的建設(shè)，形成良性循環(huán)。通過健全體制機(jī)制、細(xì)化職責(zé)任務(wù)、完善獎勵措施，充分調(diào)動集團(tuán)上下抓黨建、強(qiáng)黨建的主動性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對全體黨員干部的監(jiān)督和管理，緊盯關(guān)鍵人員、重要崗位、重點環(huán)節(jié)和“三重一大”事項，對違規(guī)違紀(jì)行為敢于較真碰硬、勇于監(jiān)督問責(zé)。堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，從嚴(yán)從快查處群眾反映集中、社會反映強(qiáng)烈的問題。圍繞各項巡察整改任務(wù)，明確責(zé)任主體、整改時限和整改措施，對整改落實情況實行跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化月度督辦力度，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。