圍繞提升資金使用績(jī)效的目標(biāo)，市住建局持續(xù)強(qiáng)化城維資金管理意識(shí)，拓展工作思路，改進(jìn)工作方法，讓有限的資金發(fā)揮出更大的效益。

規(guī)范城維預(yù)算編制。各單位按照當(dāng)年預(yù)算編制要求、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和付款節(jié)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況、預(yù)計(jì)支付額和以前年度項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)計(jì)支付額，合理編制下一年度城維資金預(yù)算，并在年中實(shí)施一次預(yù)算調(diào)整，科學(xué)反映當(dāng)年預(yù)算情況。

實(shí)行項(xiàng)目合同備案。城維項(xiàng)目合同須經(jīng)本單位法制部門(mén)或法律顧問(wèn)審查方可簽訂，簽訂后送局相關(guān)處室備案，并上傳至市本級(jí)政府投資項(xiàng)目綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)審核，未經(jīng)合同備案的，原則上不予以支付項(xiàng)目資金。

優(yōu)化資金撥付流程。使用城維資金跟蹤單，每個(gè)項(xiàng)目從資金批復(fù)開(kāi)始進(jìn)行編號(hào)，按編號(hào)建立項(xiàng)目檔案。通過(guò)跟蹤單，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展及資金使用情況，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目源頭管控、過(guò)程管控、線上線下同步管控。