本報訊（記者王媛媛 通訊員王廣挺）“這一部分材料準(zhǔn)備得不夠詳細(xì)，施工進度節(jié)點要明確下來?！?0月29日，駕培招商大樓（EPC工程總承包）第8次月例會召開。會上，項目建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)人員齊聚一堂，圍繞工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等關(guān)鍵議題進行深入交流和細(xì)致討論。

市國運集團在駕培招商大樓（EPC工程總承包）項目中，再次展示了其推進“陽光國企”建設(shè)的決心和成效。

為進一步降本增效，市國運集團前期組織召開了駕培招商大樓提速推進事項專題匯報會，要求在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加快工程項目進展，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。同時，市國運集團還根據(jù)《臺州市工程建設(shè)項目預(yù)警提醒實施辦法（試行）》的有關(guān)要求，派出了工程監(jiān)督員對駕培招商大樓項目進行嵌入式監(jiān)督。

截至目前，該項目已接受事前預(yù)警提醒60余人次、事中預(yù)警提醒2次、監(jiān)督檢查6次，共發(fā)現(xiàn)并糾正問題6個。

今年以來，市國運集團黨委為高質(zhì)量構(gòu)建“陽光國企”體制，依法依規(guī)規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力，印發(fā)了《市國運集團關(guān)于推動“陽光國企”建設(shè)的實施意見（試行）》。該實施意見從責(zé)任體系、權(quán)力運行、制度建設(shè)、陽光清單、風(fēng)險管控、過程監(jiān)管、數(shù)智監(jiān)督、預(yù)警提醒、教育培訓(xùn)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督等十大方面入手，明確了責(zé)任單位，規(guī)范了責(zé)任范圍，建立了“陽光決策、陽光工程、陽光采購”三張清單。

通過這一系列舉措的實施，市國運集團進一步提升了集團重大決策、招標(biāo)采購、選人用人、考評激勵等工作的陽光化、透明化水平。同時，也形成了晾曬權(quán)力、接受監(jiān)督、遏制腐敗的良性循環(huán)，為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。