蔣虎雄

今年以來，仙居縣白塔鎮(zhèn)面向全國招募鄉(xiāng)村運營合伙人，廣邀懂經(jīng)營、有情懷、有能力的人才來當(dāng)“神仙掌柜”，目前已落地鄉(xiāng)村運營項目23個，有效盤活了村社閑置資源，激發(fā)了鄉(xiāng)村振興內(nèi)在動力（6月30日《臺州日報》）。

眼下，美麗鄉(xiāng)村正從建設(shè)轉(zhuǎn)向運營時代。鄉(xiāng)村振興大棋局，產(chǎn)業(yè)興旺是關(guān)鍵，白塔先行一步，以資源、資本、人才深度融合助推鄉(xiāng)村振興的做法，讓人眼前一亮。

鄉(xiāng)村運營模式很多，白塔做了最貼合實際的選擇，那就是依托神仙居景區(qū)，以村社閑置土地、房屋、山林等資源來吸引人才與資金。村集體與投資者是合伙人關(guān)系，并非原先的一租了之，而是在鄉(xiāng)村運營項目中適當(dāng)占比。

引得來，還要留得住、能發(fā)展。白塔強化政府主導(dǎo)作用，積極搭建平臺、出臺扶持政策，同時敢于創(chuàng)新。比如鎮(zhèn)聘村用機制，打破戶籍、地域限制，探索吸納有意愿的鄉(xiāng)村運營合伙人為新型村級后備干部，條件成熟的則培養(yǎng)為村“兩委”干部。如此一來，鄉(xiāng)村運營合伙人既能“當(dāng)家無憂”，也能更好發(fā)揮鄉(xiāng)村振興帶頭人的作用。

一招“先”，滿盤“活”。在白塔，各種鄉(xiāng)村運營項目呈現(xiàn)星火燎原之勢，便是最有力的佐證。鄉(xiāng)村運營合伙人與政府、村社、村民實現(xiàn)四方共贏，這樣的探索與實踐，值得各地借鑒。