鄭茂棟，沛縣魏廟鎮(zhèn)佟場村黨總支書記、主任，徐州廣勤米業(yè)有限公司總經(jīng)理，中共黨員，縣協(xié)心家庭農(nóng)場場主，徐州市人大代表，全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀帶頭人、全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村勞動模范。作為從佟場村走出來的創(chuàng)業(yè)先鋒，鄭茂棟用自己的智慧和汗水在鄉(xiāng)村大地譜寫了一曲新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)業(yè)的動人樂章。他的創(chuàng)業(yè)故事，激勵著無數(shù)心懷夢想的鄉(xiāng)村青年，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

　　鄉(xiāng)村成長，萌生創(chuàng)業(yè)夢想

　　鄭茂棟，出生在魏廟鎮(zhèn)的一個普通農(nóng)民家庭，從小目睹了父母辛勤勞作卻收入微薄的艱辛。鄉(xiāng)村豐富的自然資源和淳樸的風土人情，在他心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。高中畢業(yè)后，他選擇了子承父業(yè)，但走一條不一樣的農(nóng)民致富之路。他從稻谷品質(zhì)的鑒別、水分含量、加工流程等開始潛心鉆研，為日后的生產(chǎn)和經(jīng)營打下了堅實的理論基礎。

　　困境磨礪，踏上創(chuàng)業(yè)征程

　　創(chuàng)業(yè)初期，鄭茂棟從一個家庭作坊米廠開始做起，面臨著稻米產(chǎn)量受限、質(zhì)量不穩(wěn)定、資金短缺、技術人才匱乏、市場認可度低等諸多困難。但他沒有退縮，農(nóng)時的關鍵節(jié)點他總是與農(nóng)戶一同忙碌在田間地頭，保產(chǎn)量穩(wěn)質(zhì)量，農(nóng)閑時跑市場增銷路，四處尋找合作伙伴及技術人才。 2010年，徐州廣勤米業(yè)有限公司在素有“魚米之鄉(xiāng)”美譽的微山湖畔成立。至今，公司發(fā)展已進入第15個年頭，現(xiàn)占地面積7萬平方米，總資產(chǎn)2.5億元，注冊資金已增資為10010萬元人民幣，有固定員工108人，日生產(chǎn)能力達1300噸的國內(nèi)最先進的精米生產(chǎn)線兩條，原糧倉儲能力達8萬噸。2024年5月被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化國家重點龍頭企業(yè)”，年銷售額近10億元。

　　產(chǎn)業(yè)升級，穩(wěn)步企業(yè)發(fā)展

　　隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，鄭茂棟意識到，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉變經(jīng)營思路、推動產(chǎn)業(yè)升級。公司經(jīng)過整合融資、調(diào)整經(jīng)營方向，逐漸形成集基地有機轉換種植及收購、烘干倉儲、加工、銷售為一體的綜合性生產(chǎn)企業(yè)，擁有有機轉換稻米基地2600畝，已形成農(nóng)業(yè)全程機械化作業(yè)種植。公司自被定為省級龍頭企業(yè)后，公司進一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新模式，定制了企業(yè)+基地(合作社，種植大戶，家庭農(nóng)場)+農(nóng)戶的經(jīng)營體系，公司組織部分基地農(nóng)場成立了萬豐合作社，與周邊村組織和種地大戶，種植合作社簽署了綠色種植模式，對基地和農(nóng)戶實行從選種，配肥，植保，田間檢測，農(nóng)機服務，技術培訓等統(tǒng)一管理，實現(xiàn)農(nóng)田標準化管理。整體實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的配套戰(zhàn)略。

　　盡職履責，共赴鄉(xiāng)村振興發(fā)展路

　　2021年，鄭茂棟被佟場村推選為村黨總支部書記。身為黨總支部書記，他深知一人富不算富、大家富才算富的道理，憑借著對家鄉(xiāng)有著異乎尋常又樸素的熱愛，他再次挑起帶領群眾共同致富的大梁。

　　保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推進集體、農(nóng)戶雙豐收。專業(yè)的人干專業(yè)的事，他大力引入第三方技術服務，為佟場村1510畝高標準農(nóng)田提供播種、打藥、施肥等服務，全流程為1500余畝的糧食安全提供保駕護航。佟場村全年糧食畝產(chǎn)增加超過200斤，村集體收入全年每畝實現(xiàn)增收100元。他堅持種植引領示范，組建徐州廣勤優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，利用五統(tǒng)一模式帶動農(nóng)戶積極參與到種植結構的調(diào)整中，共建立約20萬畝的種植基地，涉及農(nóng)戶約5萬戶，每年因優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和品種增產(chǎn)等優(yōu)勢帶動農(nóng)戶增收8300萬元。成立“稻米種植加工黨群共富聯(lián)合體”，通過“農(nóng)業(yè)新品種”+“技術互助”+“信息共享”的模式，走出了“公司+基地+農(nóng)戶+產(chǎn)業(yè)工人”的新路子，帶動農(nóng)戶800余戶，安置60余名村民進廠就業(yè)，流轉土地3200畝，戶均增收1200元以上。

　　嚴管“三資”，持續(xù)增加集體收入。通過嚴格執(zhí)行開支審批、財務公開、集體用工、產(chǎn)權交易、民主議事等各項管理制度，全面實行非現(xiàn)金結算，規(guī)范非生產(chǎn)性支出，“三資”管理水平提質(zhì)增效，為村集體經(jīng)濟的向好發(fā)展提供保障。多渠道擴大增收渠道，如依法清收資源性資產(chǎn)50畝，盤活閑置資產(chǎn)，投資160萬元新建標準廠房，盤活閑置宅基地及河灘地80畝，建設孫大莊500畝稻花豐年休閑觀光園，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)等，年增加集體收入22萬元。

　　完善農(nóng)村基礎設施，打造生態(tài)宜居新佟場。一是全面完成戶廁改造計劃，二是推進村莊綠色項目，已治理閑置土地40多畝，栽植花卉等3000多株，新增成片林15畝、綠地1000平方米。三是進一步完善村內(nèi)基礎設施，已升級建游園廣場2處；完成修鋪道路4000米，主干道已黑化2000米；安裝路燈160盞，四是保持衛(wèi)生長效保潔機制，以“三清一改”為基礎，干群齊動手，已累計拆除亂搭亂建36處，清理亂堆亂放雜物2萬余方，公共廁所6座，配備垃圾清運車4輛，垃圾桶80個，聘用5名專職保潔員，常年堆積的垃圾已徹底清除。

　　投身公益，踐行社會責任

　　廣勤米業(yè)在發(fā)展壯大的同時，始終不忘回饋社會，積極投身各類公益事業(yè)。無論是助力教育事業(yè)發(fā)展，還是關愛弱勢群體，都能看到廣勤米業(yè)的身影。

　　鄭茂棟身為廣勤米業(yè)公司負責人，每年定期開展關愛孤寡老人和貧困兒童的活動，為他們送去生活物資和關愛。在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日以及重大災害時，公司員工自發(fā)組成志愿者團隊，走進鄉(xiāng)村，為困難家庭送去大米、食用油等生活用品，為他們帶去濃濃暖意。