原標題：記者探訪廣東專精特新“小巨人”企業(yè)，為浙江制造“取經(jīng)”

　　補短板，浙江“小巨人”再攀高峰

　　專精特新，是廣大中小企業(yè)努力發(fā)展的方向，也是各地發(fā)力先進制造的必由之路。

　　浙江經(jīng)連續(xù)多年培育、遴選，一批批專精特新企業(yè)憑借“獨門絕技”實現(xiàn)補短板、填空白，登上國家級“小巨人”榜單，成為專精特新中的佼佼者。

　　今年三季度，第五批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)名單公布，全國新增3671家“小巨人”，其中長三角、珠三角總數(shù)占到全國六成，成為當之無愧的“小巨人”高地。浙江新增“小巨人”企業(yè)315家，僅次于江蘇、廣東。

　　各地對專精特新企業(yè)的重視程度、培育力度前所未有。面對蘇粵地區(qū)的強勢發(fā)力，浙江制造如何蓄力破局，在專精特新賽道上再攀高峰?政府還能提供哪些行之有效的政策工具，厚植專精特新企業(yè)成長的沃土?

　　日前，浙江日報記者赴廣州、佛山走訪了多家專精特新“小巨人”企業(yè)，感受珠三角先進制造創(chuàng)新活力的同時，解碼“小巨人”增長之道，從產(chǎn)業(yè)一線挖掘幾道“真經(jīng)”供浙江借鑒。

　　激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力

　　創(chuàng)新是專精特新的靈魂。毋庸置疑，這一點早已是各地政企共識。

　　在廣東走訪專精特新“小巨人”企業(yè)時，不出所料，企業(yè)無一例外都把自主創(chuàng)新提到了 “置頂”位置。

　　位于佛山南海區(qū)的國星半導體，是目前廣東省內(nèi)規(guī)模最大的LED芯片制造商，專注于研發(fā)、生產(chǎn)氮化鎵基LED芯片和外延材料。

　　這枚“閃閃發(fā)光”的芯片，手握192項授權(quán)專利，發(fā)明專利44項，還有3項美國專利；盡管如此，依然要面對市場的內(nèi)卷?！芭c很多行業(yè)一樣，LED市場這兩年也出現(xiàn)了供過于求，同業(yè)競爭日趨激烈，個別產(chǎn)品打起價格戰(zhàn)?！惫靖笨偨?jīng)理徐亮說，當下面臨的創(chuàng)新突圍，已不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈上的保衛(wèi)戰(zhàn)，而是不斷向車用LED芯片以及第三代半導體等高端市場進軍，打響價值鏈“卡位戰(zhàn)”。

　　“虛擬現(xiàn)實、智能穿戴等應用場景都是企業(yè)對未來市場的預測?！痹谛炝量磥?，市場需求是產(chǎn)品創(chuàng)新的導向，而且為了手里始終有高門檻的東西，背后的研發(fā)投入是個“無底洞”。

　　包括國星半導體在內(nèi)，在記者走訪的這批“小巨人”企業(yè)中，每年7%至10%的研發(fā)投入只能算是基本強度。

　　對照浙江省內(nèi)，去年全省“小巨人”上市公司的平均研發(fā)投入強度為8.2%；而“小巨人”數(shù)量穩(wěn)坐全省第一的寧波卻僅有4.6%。對此有寧波企業(yè)坦言，過去不少傳統(tǒng)企業(yè)通過引進先進技術(shù)裝備和生產(chǎn)線，在短時間內(nèi)實現(xiàn)發(fā)展躍升，這容易造成企業(yè)習慣了依賴技術(shù)引進，而忽視了自主創(chuàng)新能力的培育。

　　對此，浙江清華長三角研究院新經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任呂淼指出，擁有自研團隊應該是專精特新企業(yè)的“標配”。我省“小巨人”企業(yè)近六成集中于技術(shù)密集型制造業(yè)，唯有自主創(chuàng)新研發(fā)，才能加速打破產(chǎn)業(yè)壁壘。

　　年復合增長率20%、毛利潤率近70%、定價高出同類產(chǎn)品20%至30%……在廣州科萊瑞迪醫(yī)療器械有限公司，董事長詹德仁曬出一組驚人數(shù)據(jù)。這背后正是源于自研技術(shù)和復合型研發(fā)團隊。

　　科萊瑞迪擁有5個實驗室和多支研發(fā)團隊，研發(fā)人員占員工總數(shù)15%以上。企業(yè)通過集結(jié)瑞士教授級高工、武漢光谷博士、上海同濟醫(yī)院專家等天南海北的領(lǐng)軍人才，帶領(lǐng)研發(fā)團隊為核心產(chǎn)品修建起“護城河”。

　　不過，專精特新中小企業(yè)雖然在細分領(lǐng)域“修煉”了專項技術(shù)優(yōu)勢，但普遍存在規(guī)模不大、資源不足、自我創(chuàng)新能力有限等難題。

　　“與其獨自創(chuàng)新，不如攜手共創(chuàng)?！痹趶V州市新歐機械有限公司，創(chuàng)始人王起新提供了一種新思路——“共享實驗室”。

　　采購一臺實驗設備動輒幾千萬元，放在高校實驗室里利用率不高，企業(yè)做完項目后又容易閑置。如果通過“共享實驗室”的模式以借代買，就能在盈利的同時為更多中小企業(yè)減輕負擔。目前，新歐機械已在全國做了近十家“共享實驗室”，王起新的目標是100家。

　　當然，像新歐機械這樣內(nèi)驅(qū)力強的企業(yè)，不會只把創(chuàng)新停留在產(chǎn)品和技術(shù)上。王起新正在思考如何為全行業(yè)整合更多創(chuàng)新資源，希望利用區(qū)塊鏈技術(shù)賦能液壓行業(yè)，建設區(qū)塊鏈平臺追溯和驗證產(chǎn)品檢測報告，為更多中小微企業(yè)提供信用背書，建立起行業(yè)信用體系。

　　“基于十幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)沉淀，我們還在利用人工智能技術(shù)搭建液壓領(lǐng)域的垂直大模型，融入更多高校、研究機構(gòu)等創(chuàng)新資源，日后向全行業(yè)開放賦能。”王起新說。

　　讓更多基礎(chǔ)研究進入車間

　　此次走訪中，讓記者感觸頗深的是，一群年產(chǎn)值兩三億元的“小巨人”企業(yè)，都懷揣著自建創(chuàng)新生態(tài)的雄心。

　　那么，創(chuàng)新生態(tài)要怎么建?在位于“廣東第一強鎮(zhèn)”獅山鎮(zhèn)的佛山市機器人創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，記者看到了一個自建創(chuàng)新生態(tài)的生動范本。

　　該產(chǎn)業(yè)園在2015年成立佛山智能裝備研究院，又從武漢引入上市公司“華中數(shù)控”，就地組建佛山華數(shù)機器人、登奇機電兩家新公司。短短幾年，從無到有，如今兩家公司都已長成國家級專精特新“小巨人”。

　　產(chǎn)業(yè)園并不大，布局頗顯緊湊。“一院兩司”緊緊抱團，依托聯(lián)盟機制互為支撐，日漸形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，并不斷孵化培育“N”個機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈圈企業(yè)。

　　參觀生產(chǎn)線時，記者不時看到機器人手臂被工人推出來，直接拉進隔壁研究院的大門。

　　廠區(qū)樓下是生產(chǎn)線、跑機區(qū)，樓上則是面向行業(yè)企業(yè)、職業(yè)院校及機構(gòu)等全天候開放的公共實訓中心，師生培訓、技能考試、人才選拔等一應俱全。

　　“這棟樓里既有廣東省工業(yè)機器人智能感知與控制工程技術(shù)研究中心，又有佛山智能制造發(fā)展中心，一線技工和工程師、研究員隨時可以面對面。機器人在調(diào)試、跑機中萬一出現(xiàn)問題，門對門就能解決?！比A數(shù)機器人市場策劃部負責人說，“產(chǎn)教研”在這里沒有距離感。

　　所有的深度融合，都是從打破阻隔開始的。

　　近年來，佛山機器人產(chǎn)業(yè)之所以能飛速壯大，除了借助傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的應用市場優(yōu)勢，也離不開這種打破大院大所高墻、陪伴企業(yè)及人才共同成長、與產(chǎn)業(yè)充分互融的創(chuàng)新生態(tài)。

　　“地方政府可以從中做好串聯(lián)工作，一方面串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，另一方面串聯(lián)企業(yè)和高校、科研機構(gòu)等?！毙炝琳f，政府、機構(gòu)、企業(yè)各司其職，才能真正有效創(chuàng)新。

　　破除“產(chǎn)學研用”之間的壁壘，讓基礎(chǔ)研究能夠真正進入工廠車間，這樣的訴求，浙江同樣迫切。記者在杭甬等地采訪時，就有不少專精特新企業(yè)反映，與高校院所、公共平臺間協(xié)同創(chuàng)新的局面尚未成熟，企業(yè)在當?shù)仉y以形成產(chǎn)學研用合作閉環(huán)。

　　以中科院寧波材料所為例，在磁性功能材料與器件、涉海極端環(huán)境使役材料等領(lǐng)域具有領(lǐng)先型專利，但從專利授權(quán)共享情況看，寧波本地僅5家“小巨人”享受過它的創(chuàng)新溢出。

　　也有企業(yè)反映，由于缺少面向民營企業(yè)開放的中試基地，樣品難以就近進行技術(shù)模擬和場景試驗，很大程度上制約了創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化進程。

　　事實上，好產(chǎn)品都是在反復應用中“打磨”而出的。就拿科萊瑞迪的放療定位產(chǎn)品來說，臨床操作中會產(chǎn)生多樣性需求，如果醫(yī)院能和企業(yè)實現(xiàn)高效互通，就能實現(xiàn)雙贏。

　　“因此本地應用場景的開放，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的示范推廣至關(guān)重要?！闭驳氯室宰约浩髽I(yè)的探索為例——積極與各家醫(yī)院搭建產(chǎn)學研用生態(tài)系統(tǒng)，為科萊瑞迪提供源源不斷的創(chuàng)新動能。為貼近需求并做好轉(zhuǎn)化，企業(yè)會承擔5萬元以下的項目研發(fā)成本。

　　依托這樣的協(xié)同機制，企業(yè)可以快速“摸透”醫(yī)院的切實需求，在與眾多進口產(chǎn)品競爭中脫穎而出。

　　“工業(yè)上樓”強化要素保障

　　中小企業(yè)要長成專精特新“小巨人”，資金、土地都是基本要素，而強化要素保障是一地優(yōu)化營商環(huán)境的重要任務。

　　“特別是處于種子期、起步期的企業(yè)，往往難以從傳統(tǒng)渠道獲得充足的資金?！痹诳迫R瑞迪，詹德仁回顧道，2004年公司從主營貿(mào)易轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，所幸得到了廣州科技創(chuàng)新基金490余萬元的風投?！?0年后，政府引導基金退出，時代伯樂、平安創(chuàng)投等社會資本接盤，順利完成‘接力投’，公司才得以一步步長成‘小巨人’?！?/p>

　　早期由政府承擔高風險、后期為本地社會資本讓利，正是得益于像這樣的創(chuàng)新融資模式，廣深一帶在“投早”“投小”中為科技創(chuàng)新企業(yè)營造出了良好的投資生態(tài)。

　　“近年來，浙江各地也在積極探索政府股權(quán)投資，引導社會資本為一些高成長性的中小企業(yè)提供資金和資源支持?！眳雾到ㄗh，要重點引入企業(yè)亟需的風險融資、產(chǎn)業(yè)配套等高端垂直化服務，提升資本市場對專精特新企業(yè)的服務水平。

　　針對土地緊缺，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受限問題，珠三角的“工業(yè)上樓”模式已運作成熟，可供浙江學習。

　　在佛山的海創(chuàng)大族機器人產(chǎn)業(yè)園，記者領(lǐng)略了當?shù)刈钚掳娴摹肮I(yè)上樓”。14棟標準廠房，每棟都高達七八層，容積率超4.0，園區(qū)配套設施齊全，穿行其中，城市中央商務區(qū)的即視感撲面而來。

　　按照“政府主導+產(chǎn)業(yè)導入+社會資本”的開發(fā)建設模式，這里明確以機器人產(chǎn)業(yè)為核心，重點發(fā)展系統(tǒng)集成、智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。去年一期園區(qū)剛交付，就已有140多家機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)進駐。

　　“公司搬來才一年，客戶就新增了10多家，今年產(chǎn)值有望再上一個億元關(guān)口?！贝笞鍣C器人有限公司戰(zhàn)略投資事業(yè)部副總經(jīng)理李智鵬說，不少高新企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)追隨而來，就是看中這里的企業(yè)黏性大、關(guān)聯(lián)強，訂單不用愁，產(chǎn)業(yè)鏈想撬也撬不走。

　　多年間，隨著“工業(yè)上樓”模式持續(xù)推廣并迭代升級，在廣佛深地區(qū)，類似“一棟樓就是一條鏈”“上下樓就是上下游”早已不是新鮮事。

　　采訪中，當記者問及廣東的營商環(huán)境如何?當?shù)仄髽I(yè)家們的回答都是細節(jié)滿滿——

　　“我們參評專精特新‘小巨人’企業(yè)，政府都是一對一服務的”“完全不必惦記各種獎補何時會到賬，會計換了也不怕，政府的錢到點就會及時給”“平時不會瞎指揮，關(guān)鍵時刻有求必應”……

　　“政府在服務外資企業(yè)的過程中學習到先進管理模式，其中最重要的是政企互信?！蓖跗鹦逻€提供了一個觀察視角，“不信任才是最大的營商成本?！?/p>

　　信任來自開放包容與精準服務

　　呂淼

　　最新數(shù)據(jù)顯示，廣東已累計培育1525家專精特新“小巨人”企業(yè)，總數(shù)躍升至全國第一。

　　解碼廣東“小巨人”的增長之道，多元、開放、包容的營商環(huán)境和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，起到了關(guān)鍵作用。對此，當?shù)氐钠髽I(yè)主、創(chuàng)業(yè)者都不約而同地點贊。

　　正如深圳多年前打出來的口號“來了，就是深圳人”，這既體現(xiàn)了一種“來者不分東西南北”的包容，也表達了對“英雄不問出處”的尊重與鼓勵。這或許就是大灣區(qū)在存量時代還能獲取外部資源和創(chuàng)新動力的價值觀念。

　　浙江和廣東一樣，擁有龐大的中小企業(yè)基數(shù)，這是誕生國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的土壤。企業(yè)“長大長壯”過程中，全方位的精準扶持是重要推手。

　　近年來，在專精特新企業(yè)培育過程中，廣東在財政支持、融資扶持、企業(yè)上市、減稅退稅等方面，都有主動精準的服務。尤其在早期的產(chǎn)業(yè)基金投入及配套激勵政策的出臺上，不少方案都是全國首推，幫助企業(yè)對接專業(yè)化股權(quán)融資基金和高質(zhì)量戰(zhàn)略合作者。

　　與此同時，屬地政府與市場的邊界又很清晰。企業(yè)在不斷自我創(chuàng)新突破的同時，政府重點突出了公正的法治建設、公平的市場秩序、公開的政策兌現(xiàn)等優(yōu)勢，這也是增強本土企業(yè)對政府信任感的關(guān)鍵原因。

　　(作者系清華長三角研究院新經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任)