“3、2、1，開(kāi)播!”在臺(tái)州市路橋區(qū)螺洋街道上倪村鞋業(yè)協(xié)會(huì)的共富工坊直播間里，主播正在推薦協(xié)會(huì)成員企業(yè)生產(chǎn)的鞋品，像這樣的直播，幾乎每天都在進(jìn)行。

　　作為臺(tái)州市有名的專業(yè)鞋帽生產(chǎn)村，上倪村的鞋帽產(chǎn)業(yè)有著30余年的發(fā)展歷程，年產(chǎn)值10多億元，產(chǎn)量約占全國(guó)同類產(chǎn)品的三分之一。從過(guò)去的家庭作坊“小打小鬧”，到現(xiàn)在聯(lián)合80多家鞋企的“抱團(tuán)”共富，從整個(gè)行業(yè)低質(zhì)低價(jià)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的“低小散”，到產(chǎn)品質(zhì)量、品牌信譽(yù)大幅提升的“專精美”，這其中經(jīng)歷了怎樣的探索與蛻變?

　　精心培育，質(zhì)量認(rèn)證破局

　　上倪村基本上家家戶戶都有人從事鞋帽生產(chǎn)業(yè)務(wù)，鞋帽生產(chǎn)企業(yè)和個(gè)體戶最多時(shí)超過(guò)250家。但由于產(chǎn)品單一，再加上創(chuàng)新意識(shí)薄弱、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等原因，產(chǎn)品退貨率居高不下，鞋業(yè)發(fā)展一度陷入瓶頸。這讓他們深深地體會(huì)到，只有求“變”求“質(zhì)”，才能“破局”。

　　企業(yè)有需求，政府搭好臺(tái)。2022年3月起，路橋區(qū)組建工作小組，對(duì)上倪村的鞋帽產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了摸底調(diào)查，明確提升需求，形成關(guān)鍵問(wèn)題清單、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并建立質(zhì)量提升梯度培育名單。

　　路橋區(qū)結(jié)合地區(qū)實(shí)際，為鞋業(yè)小微企業(yè)“量身定制”《臺(tái)州市路橋區(qū)鞋業(yè)小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)工作方案》；聯(lián)合認(rèn)證、檢測(cè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，開(kāi)展貿(mào)易政策、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可等知識(shí)講座；邀請(qǐng)認(rèn)證、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員入企開(kāi)展質(zhì)量診斷、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，累計(jì)走訪服務(wù)企業(yè)100余家次，解決技術(shù)問(wèn)題25個(gè)……小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)的開(kāi)展，為區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下了“加速鍵”。

　　通過(guò)一年多的提升活動(dòng)，目前共有14家企業(yè)通過(guò)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理認(rèn)證企業(yè)“零”的突破。

　　此外，該區(qū)還出臺(tái)了對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂、認(rèn)證活動(dòng)企業(yè)的激勵(lì)政策，對(duì)獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)提供8000元的補(bǔ)助金，減輕鞋業(yè)小微企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)中的負(fù)擔(dān)。

　　“今年我們將繼續(xù)免費(fèi)為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證活動(dòng)，力爭(zhēng)到年底至少有1家鞋企獲‘品字標(biāo)’認(rèn)證、5家鞋企獲質(zhì)量管理體系認(rèn)證，助力企業(yè)品牌質(zhì)量進(jìn)一步提升。”路橋區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局質(zhì)量發(fā)展與合格評(píng)定監(jiān)督管理科科長(zhǎng)林順富說(shuō)。

　　因廠施策，“小微”不再微小

　　黃斌鑫是上倪村為數(shù)不多的“鞋二代”。從父母手中接管鞋廠后，他做的第一件事就是更新生產(chǎn)設(shè)備。

　　“我們有一半以上的訂單來(lái)自海外，外貿(mào)單對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求高，如果產(chǎn)品不合格，要退貨是非常麻煩的，損失很大。”黃斌鑫說(shuō)。在專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，他的鞋廠重建組織架構(gòu)，引入6S先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，增設(shè)產(chǎn)品質(zhì)檢員和新品研發(fā)部，通過(guò)企業(yè)質(zhì)量管理能力的提高，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　現(xiàn)在，黃斌鑫的鞋廠年產(chǎn)值提高至720萬(wàn)元，年度同比增長(zhǎng)20%，人均產(chǎn)量提高至15.8件/小時(shí)，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在97%以上，并可持續(xù)提升。

　　“今年我還計(jì)劃開(kāi)展‘品字標(biāo)’認(rèn)證，打造自有品牌，讓我們的雪地靴擁有自己的名字。”黃斌鑫表示，他不單想把更先進(jìn)的管理理念帶給身邊的長(zhǎng)輩們，也想帶動(dòng)更多的年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為自家工廠生產(chǎn)的鞋子“帶貨”。

　　近年來(lái)，上倪村的鞋企共計(jì)投入5000多萬(wàn)元更新生產(chǎn)設(shè)備，不斷開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)鞋、涼鞋等產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次不斷向中高端邁進(jìn)，受到國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。

　　共富工坊，攜手共謀發(fā)展

　　7月12日上午，路橋區(qū)鞋業(yè)協(xié)會(huì)“黨建引領(lǐng) 鞋首同心”共富工坊直播間舉行了第一場(chǎng)由80多家鞋企共同參與的直播儀式，也意味著路橋鞋企正式邁入了“直播帶貨”時(shí)代。

　　“原先我們鞋子在國(guó)內(nèi)的銷售主要集中在江浙滬地區(qū)，現(xiàn)在通過(guò)網(wǎng)上直播這種形式，銷售面更廣了，又減少了經(jīng)銷商中間環(huán)節(jié)，可以幫助鞋企增加收入?！甭窐騾^(qū)鞋業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)戴明昌對(duì)直播式共富工坊助企增收充滿信心。

　　如今的上倪村產(chǎn)業(yè)園，一幢幢紅色外墻的廠房整齊有序。巾幗共富車間、“鞋首同心”共富工坊、品牌輔導(dǎo)服務(wù)站，還有上倪村文化禮堂改造設(shè)立的共富直播間、“微改精提”打造的濕地公園……環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在述說(shuō)著這個(gè)村子的共富之美。

　　據(jù)悉，路橋鞋業(yè)的共富工坊已吸納當(dāng)?shù)?0余家鞋帽企業(yè)入駐，輻射帶動(dòng)用工7000多人，旺季時(shí)一個(gè)月發(fā)放工資可近5000萬(wàn)元。

　　“政府在我們鞋業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理體系提升活動(dòng)，對(duì)我們鞋企幫助非常大?，F(xiàn)在我們通過(guò)共富工坊來(lái)做網(wǎng)上直播帶貨，也更有底氣了。我們的目標(biāo)是讓更多的鞋帽企業(yè)入駐共富工坊，實(shí)現(xiàn)共富?！贝髅鞑f(shuō)，共富工坊還在計(jì)劃打造直播基地，預(yù)計(jì)到2023年底將實(shí)現(xiàn)線上銷售總量6000萬(wàn)雙。(陳嘉)