原標(biāo)題：在補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈中“強(qiáng)”自身“補(bǔ)”全鏈

　　經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆風(fēng)，新冠肺炎疫情反復(fù)延宕，“產(chǎn)業(yè)鏈韌性”一詞在過往四年中得到空前關(guān)注。

　　2020年底，江蘇出臺《江蘇省“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動計劃(2021—2023年)》，提出實(shí)施“531”產(chǎn)業(yè)鏈遞進(jìn)培育工程，鼓勵支持以“冠軍企業(yè)”為代表的專精特新企業(yè)圍繞全省50條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、30條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈、10條卓越產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體競爭力。

　　記者在回訪中發(fā)現(xiàn)，四年來，這批“冠軍企業(yè)”中的絕大多數(shù)，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)齊供應(yīng)鏈、提升價值鏈，在實(shí)現(xiàn)自身成長的同時，亦有效提高了全省乃至全國產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和競爭力。

　　“穿針引線”，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈“斷點(diǎn)”

　　近幾年來，深耕高端裝備制造業(yè)的博眾精工科技股份有限公司逆勢狂飆，2021年5月在上海證券交易所科創(chuàng)板鳴鑼上市。

　　“裝備制造業(yè)是工業(yè)的心臟和國民經(jīng)濟(jì)的生命線，可以帶動并且強(qiáng)化多個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但高端裝備的核心技術(shù)長期掌握在外國人手里，一個零件可能就會卡住整個鏈條的運(yùn)行?！庇浾咚哪旰笤俅巫哌M(jìn)博眾精工，公司證券部負(fù)責(zé)人余軍對過往的“卡脖子”技術(shù)依然耿耿于懷。

　　疫情的沖擊更驗(yàn)證了博眾精工堅持自主研發(fā)核心技術(shù)的正確性。“我們擁有超過1800位工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊，動力鋰電池注液機(jī)、切疊一體機(jī)等自主研發(fā)的核心產(chǎn)品，都是新能源汽車及鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺的設(shè)備。”余軍坦言，這幾年，盡管企業(yè)生產(chǎn)受到疫情波及，但訂單不僅未受影響，增速還很快，已成功打入寧德時代、蜂巢能源等頭部鋰電池制造企業(yè)。

　　統(tǒng)計顯示，江蘇1998家省級專精特新中小企業(yè)中，八成以上集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)集群領(lǐng)域，九成以上企業(yè)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品性能居于國內(nèi)領(lǐng)先位置，七成以上企業(yè)分布于全省49條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，一成以上企業(yè)掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)。

　　記者從省工信廳了解到，截至目前，在江蘇50條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中，多個行業(yè)形成從原材料到終端產(chǎn)品、從研發(fā)設(shè)計到加工制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，這得益于大量專精特新企業(yè)的支撐。作為其中的“佼佼者”，“冠軍企業(yè)”絕大多數(shù)都掌握獨(dú)門絕技，為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力提供了有力支撐。

　　記者在回訪中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)緊盯產(chǎn)業(yè)鏈的“中間環(huán)節(jié)”，通過掌握核心技術(shù)，“拿下”全球頂級制造商，成為產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的“配套專家”——

　　“2025年，全省要形成10條以上綜合實(shí)力國際一流的卓越產(chǎn)業(yè)鏈，集成電路產(chǎn)業(yè)鏈就是其中之一?！苯K卓勝微電子股份有限公司董事長許志翰告訴記者，公司主攻的射頻前端，可以理解成手機(jī)信號的“接收器”和“發(fā)射器”。四年來，由于掌握核心技術(shù)，公司得以與全球頂級的晶圓制造商、芯片封測廠商形成緊密合作，目前客戶覆蓋三星、OPPO、vivo、小米等諸多全球知名手機(jī)品牌。

　　在工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈中，控制器、伺服電機(jī)和精密減速器是技術(shù)壁壘最高、成本占比最大的部件。蘇州綠的諧波傳動科技股份有限公司，在機(jī)器人諧波減速器領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)拓展，成立江蘇開璇智能、江蘇鈞微動力、蘇州麻雀智能等一批細(xì)分領(lǐng)域子公司，成功實(shí)現(xiàn)上述三類關(guān)鍵產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)的全覆蓋，大大增強(qiáng)了整個產(chǎn)業(yè)鏈條的自主可控性。

　　有的企業(yè)則不斷延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)增強(qiáng)其在更廣領(lǐng)域的主導(dǎo)能力——

　　在淮安，“一片草”已長成大產(chǎn)業(yè)。占地527畝的江蘇共創(chuàng)人造草坪股份有限公司工業(yè)園，是全球最大的人造草坪單體工廠。每天，約7萬平方米的人造草坪從這里走向世界。

　　2020年9月，共創(chuàng)草坪在上交所A股主板上市，成為行業(yè)內(nèi)唯一一家主板上市企業(yè)，也是淮安市第一家在主板上市的民營企業(yè)，其產(chǎn)品遍布140多個國家和地區(qū)，引領(lǐng)了淮安當(dāng)?shù)匦虏牧锨|級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！斑@幾年，我們重在將產(chǎn)品和服務(wù)的‘觸角’向產(chǎn)業(yè)鏈下游不斷開拓延伸?！惫径麻L王強(qiáng)翔介紹，今年6月，人造草坪衍生產(chǎn)品——總投資1.2億元、年產(chǎn)500萬平方米的仿真植物項(xiàng)目已經(jīng)竣工投產(chǎn)，填補(bǔ)了江蘇相關(guān)市場的空白。

　　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙K專精特新企業(yè)分布最多的產(chǎn)業(yè)鏈，然而參與“研發(fā)外包”這一價值鏈高端環(huán)節(jié)的企業(yè)相對較少。作為全球市場占有率第一的基因合成供應(yīng)商，金斯瑞生物科技股份有限公司去年7月成立南京蓬勃生物科技有限公司，致力研發(fā)生產(chǎn)外包服務(wù)，成為江蘇生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上一家重要的“獨(dú)角獸企業(yè)”。

　　“從一定程度來說，專精特新企業(yè)就是為‘補(bǔ)鏈’而生的。絕大多數(shù)‘冠軍企業(yè)’更愿意并有能力在‘利基市場’(指高度專門化的需求市場)布局。”本報調(diào)研組特聘專家、南京大學(xué)長江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院副院長陳柳認(rèn)為，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈“堵漏補(bǔ)缺”，“冠軍企業(yè)”在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)暢通方面可以發(fā)揮“穿針引線”的獨(dú)特作用，既能夠打破許多細(xì)分領(lǐng)域的堵點(diǎn)，也能夠通過頭雁帶動效應(yīng)，引領(lǐng)眾多中小企業(yè)共同參與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的本土“根植性”和全球競爭力。

　　“盡在掌控”，謹(jǐn)防供應(yīng)鏈“失血”

　　記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，四年來，不少“冠軍企業(yè)”因企制宜、因行業(yè)制宜，發(fā)展了必要的產(chǎn)業(yè)備份和適度冗余，解決資源要素供應(yīng)潛在風(fēng)險，防止供應(yīng)鏈“失血”。

　　——原材料自主化。原材料是產(chǎn)品的“血液”，是供給的起點(diǎn)。然而，這四年中，原料價格高企甚至“斷供”的情形時有發(fā)生。對很多企業(yè)來說，“把原材料握在自己手中”的意愿空前強(qiáng)烈。

　　光伏補(bǔ)貼政策調(diào)整、中美貿(mào)易摩擦帶來貿(mào)易壁壘、新冠肺炎疫情沖擊、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)漲價……這幾年，光伏行業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。為緩解壓力，天合光能股份有限公司在兩年前就牽頭與數(shù)十家國內(nèi)企業(yè)共同組建“600W+光伏開放創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”，從源頭加強(qiáng)創(chuàng)新，推動硅片、電池、光伏組件等國產(chǎn)化、自主化。

　　2021年9月，常州市宏發(fā)縱橫新材料科技股份有限公司成功建成國內(nèi)首條年產(chǎn)3000噸50K大絲束碳纖維碳化生產(chǎn)線，一舉實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)大絲束碳纖維供應(yīng)鏈的自主保障。這也讓宏發(fā)縱橫更有底氣向全產(chǎn)業(yè)鏈布局?！跋乱徊?，公司將加快推進(jìn)聚丙烯腈原絲項(xiàng)目建設(shè)，向上游原材料端拓展，努力補(bǔ)足江蘇先進(jìn)碳材料產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)?！惫矩?fù)責(zé)人說。

　　——供應(yīng)商本地化。隨著疫情對供應(yīng)鏈的持續(xù)沖擊，很多企業(yè)開始實(shí)行供應(yīng)商本地化策略：或從國外供方切換到國內(nèi)供方，或從外地供方切換到本地供方，最大程度“縮短”供應(yīng)鏈、減少風(fēng)險。

　　今年上半年，因疫情影響，長三角地區(qū)物流車輛管控嚴(yán)格，導(dǎo)致很多江蘇企業(yè)的生產(chǎn)基地原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品運(yùn)輸困難，總部位于南京的紅寶麗集團(tuán)股份有限公司就是生產(chǎn)經(jīng)營受較大影響的企業(yè)之一。

　　“盡管現(xiàn)在情況已經(jīng)緩和，但我們痛定思痛、下定決心：必須增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性?！奔t寶麗集團(tuán)黨委書記、總裁芮益民說，集團(tuán)已經(jīng)制定“一攬子”計劃：“同位”產(chǎn)品替代方案，以部分生物基產(chǎn)品替代石化產(chǎn)品；籌備引進(jìn)新供應(yīng)商，以國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)為主，增加合作伙伴儲備量；拓寬物流供應(yīng)渠道，增加應(yīng)急儲備資源；建設(shè)短距離供應(yīng)圈，加強(qiáng)應(yīng)急調(diào)度能力等。

　　當(dāng)然，供應(yīng)商本地化不代表拒絕其他供應(yīng)商。“在當(dāng)前國內(nèi)外形勢錯綜復(fù)雜的背景下，合作方選擇要靈活，最終目的是保障供應(yīng)。”江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司財務(wù)副總監(jiān)張回予介紹，他們針對大宗原材料、核心設(shè)備，與供應(yīng)商簽訂“戰(zhàn)略長協(xié)”，鎖定未來產(chǎn)能；生產(chǎn)輔料則采用“年度框協(xié)”，以本地供應(yīng)為主，兼顧外地供應(yīng)，最大限度降低疫情造成的影響。

　　——供應(yīng)鏈數(shù)字化。眼下，智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)對供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)更高效管控的新路徑。這也正契合《江蘇省“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動計劃(2021—2023年)》明確的方向。

　　急、急、急!2020年2月1日上午，大全集團(tuán)有限公司接到武漢雷神山醫(yī)院配電設(shè)備緊急增援需求：30臺開關(guān)柜，需2月4日前送抵現(xiàn)場。除去物流時間，考慮到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，留給大全集團(tuán)的時間不足48小時。

　　如何在這么短的時間內(nèi)完成任務(wù)?緊急關(guān)頭，“數(shù)字大全”充分發(fā)揮出數(shù)字制造的優(yōu)勢。“大全集團(tuán)擁有完善的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，公司通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的狀態(tài)及時動態(tài)監(jiān)管，大大提升供應(yīng)鏈效能。以前生產(chǎn)要排工期，這次是所有設(shè)備開著等，一對一服務(wù)縮短流程?！贝笕瘓F(tuán)總裁徐翔說。

　　2020年2月1日下午，集團(tuán)數(shù)字化程度最高的鎮(zhèn)江默勒公司憑借標(biāo)準(zhǔn)化圖紙設(shè)計，迅速完成圖紙繪制與技術(shù)資料下達(dá)工作，當(dāng)晚即完成鈑金件、部分銅排及框架裝配等工序生產(chǎn)；2日凌晨4時，凱帆開關(guān)公司完成核心元器件的裝配及檢測；2日上午9時，凱悅銅材公司生產(chǎn)人員完成全部銅排制作并送貨到位；3日下午3時，成品裝車完畢發(fā)往武漢，集團(tuán)同時派遣服務(wù)工程師前往現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。不到48小時，30臺低壓配電柜全部出廠，創(chuàng)造了電氣行業(yè)的履約紀(jì)錄。

　　“逆風(fēng)出海”，勇攀價值鏈高端

　　四年間，不穩(wěn)定、不確定性持續(xù)蔓延,全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不斷向分散型、本地型演變，全球價值鏈加速重構(gòu)。對于江蘇諸多“冠軍企業(yè)”來說，這也恰恰成為突破價值鏈“低端鎖定”的機(jī)遇。

　　2021年3月25日，李克強(qiáng)總理視察江蘇恒立液壓股份有限公司，這讓公司董事長汪立平無比振奮?！翱偫硐Ｍ覀兝^續(xù)堅持合作創(chuàng)新，始終瞄準(zhǔn)全球和全行業(yè)先進(jìn)水平。這也是我們企業(yè)名字‘恒立’的寓意：不僅要永恒立起來，而且要勇敢立在潮頭?！?/p>

　　汪立平告訴記者，企業(yè)這幾年穩(wěn)扎穩(wěn)打，在穩(wěn)固液壓油缸產(chǎn)品市場份額的同時，加快液壓泵閥、液壓馬達(dá)等工程機(jī)械用核心液壓產(chǎn)品的開發(fā)，不僅得到三一、徐工、柳工等國內(nèi)龍頭企業(yè)廣泛認(rèn)可，而且出口至海外市場。2021年，為應(yīng)對北美區(qū)域業(yè)務(wù)增長，恒立液壓投資建設(shè)墨西哥工廠，進(jìn)一步加速全球化業(yè)務(wù)布局。

　　陳柳認(rèn)為，像這樣從服務(wù)國內(nèi)到走向全球，是專精特新企業(yè)走向價值鏈高端的有效路徑。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，45家“冠軍企業(yè)”中，八成以上都制定了開拓海外市場的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在深度嵌入全球市場網(wǎng)絡(luò)，爭奪行業(yè)話語權(quán)。

　　然而，這一過程并不容易，尤其是在這四年。

　　江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司是專注回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)、粉磨設(shè)備方案的服務(wù)型制造企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，今年以來，在全球疫情、地緣局勢緊張等多重因素影響下，公司對外工程總承包遇到訂單下滑、成本上升、物流受阻等多方面壓力。“有些項(xiàng)目談了好長時間都沒有最終確定。”

　　困難不止于此。不少企業(yè)提出，隨著江蘇制造的崛起，江蘇企業(yè)在“闖世界”時，有時也受到國外部分市場的消極反應(yīng)。

　　盡管如此，很多企業(yè)還是大膽闖了出去，演繹著一個個精彩的“江蘇故事”——

　　“見招拆招”，分散風(fēng)險。對于恒立液壓來說，當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要是“貿(mào)易摩擦”。針對中國對美出口的液壓件加征25%的關(guān)稅，極大地影響了企業(yè)在美國市場的拓展，為此，企業(yè)一方面加快布局墨西哥工廠，一方面采取與美國市場客戶進(jìn)行商務(wù)談判等措施，盡最大努力削減關(guān)稅帶來的不利影響。

　　投資海外，借智全球。為讓公司更好走出國門、充分利用海外技術(shù)資源，2020年初，蘇州明志科技股份有限公司在德國萊比錫建立的歐洲制造基地正式投入使用。明志萊比錫與蘇州總部協(xié)同合作，共同研發(fā)和制造高質(zhì)量鑄造裝備產(chǎn)品。如今，其智能鑄造裝備產(chǎn)品已全面打開法國、保加利亞等歐洲多國的市場大門。

　　取強(qiáng)補(bǔ)短，以質(zhì)取勝。2011年，南京天加環(huán)境科技有限公司開始推行“質(zhì)量精進(jìn)十年計劃”，全面引入日本專家團(tuán)隊，從5S、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力、品質(zhì)、工藝、管理等基礎(chǔ)的管理手段，提升企業(yè)所有員工的基礎(chǔ)素養(yǎng)。如今，“天加制造”的產(chǎn)品質(zhì)量相較“日本制造”，已從“追趕”變?yōu)椤俺健薄?/p>

　　主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)航未來。作為全球童車領(lǐng)域的No.1，好孩子集團(tuán)有限公司已參與全球257項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，成為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織兒童用品技術(shù)委員會輪值主席單位。“我們立志做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，用更嚴(yán)苛的測試標(biāo)準(zhǔn)、更高的品質(zhì)要求，讓好孩子樹立起全球行業(yè)標(biāo)桿的品牌形象?！奔瘓F(tuán)董事局主席宋鄭還說。因?yàn)檫b遙領(lǐng)先，所以不懼風(fēng)險。2021年，集團(tuán)營收達(dá)到145億元，創(chuàng)歷史新高。(杭春燕 付奇 許海燕 梅劍飛)