8月6日，郵儲銀行江蘇省分行召開經(jīng)營分析會，會議總結(jié)回顧了今年以來經(jīng)營發(fā)展情況，提出了下階段重點(diǎn)任務(wù)。該行黨委書記、行長吳祖講指出，在過去的7月里，該行用好五個(gè)“一”，即：“一盤棋”謀劃，營收、存貸、資產(chǎn)質(zhì)量等發(fā)展指標(biāo)居系統(tǒng)前列；“一攬子”落實(shí)，消費(fèi)信貸、小額貸款、公司金融等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)提速；“一股勁”攻堅(jiān)，中收業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新突破；“一條心”聚力，在疫情防控、培訓(xùn)教育、信息科技等綜合管理方面平穩(wěn)推進(jìn)；“一把劍”壓責(zé)，黨史學(xué)習(xí)教育、巡視整改等黨建工作落實(shí)落細(xì)，全行轉(zhuǎn)型發(fā)展保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

　　對于下一階段，該行如何分清主次、抓好主要矛盾，吳祖講提出要堅(jiān)守五個(gè)“主”，繼續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打好主場戰(zhàn)，當(dāng)好主力軍，推動(dòng)郵儲銀行江蘇省分行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是扛起主責(zé)，大好江山要守得。切實(shí)扛起國有企業(yè)肩負(fù)的“三大責(zé)任”，踐行國有企業(yè)現(xiàn)代治理、高質(zhì)量發(fā)展以及國有資產(chǎn)保值增值的主責(zé)與使命。抓好當(dāng)前疫情防控“頭等大事”，始終把員工與客戶的生命安全放在第一位，把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事、第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓實(shí)抓到位，守土有責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”。持續(xù)推進(jìn)消防安全隱患整治和智慧消防管理系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)技防管理為網(wǎng)點(diǎn)安全運(yùn)營保駕護(hù)航，督促全員履行崗位安全主體責(zé)任。守好風(fēng)險(xiǎn)管理“責(zé)任紅線”。主動(dòng)抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，了解政策變化、掌握風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、落實(shí)防控措施等工作，在風(fēng)險(xiǎn)管理上持續(xù)保持住在區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)較優(yōu)水平。

　　二是抓好主業(yè)，咬定目標(biāo)不松懈。要“揚(yáng)長補(bǔ)短”，把“三農(nóng)”金融服務(wù)做好做實(shí)；公貸項(xiàng)目壁壘高，要在新領(lǐng)域下功夫、花心思；消費(fèi)規(guī)模前景好，要在場景營銷上勤思考、求創(chuàng)新。要用好“顯微鏡”，圍繞信用村信用戶建設(shè)、惠農(nóng)經(jīng)營貸、“極速貸”發(fā)展目標(biāo)，快速推進(jìn)信用村信用戶、專業(yè)市場、特色產(chǎn)業(yè)等三類場景中的客群拓展，落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署。要握好“放大鏡”。找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確主攻方向，深入挖掘優(yōu)質(zhì)的特色領(lǐng)域項(xiàng)目，加大高質(zhì)量高水平項(xiàng)目信貸支持，適應(yīng)江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求。要架好“望遠(yuǎn)鏡”，把握消費(fèi)升級大勢，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)信貸產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)，適應(yīng)內(nèi)需體系、激發(fā)消費(fèi)潛能，進(jìn)一步滿足人們對美好生活向往。

　　三是當(dāng)好主角，兩在兩同建新功。要扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要當(dāng)好“主角”，持續(xù)開展好黨史學(xué)習(xí)教育、“四史”宣傳教育。要恪守“一枝一葉總關(guān)情”的為民心，有力有序推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和黨支部(黨小組)領(lǐng)題破題活動(dòng)，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。要恪守“不破樓蘭終不還”的責(zé)任心。堅(jiān)決做好巡視“后半篇文章”，堅(jiān)決克服“過關(guān)”心態(tài)，堅(jiān)決防止“前緊后松”，確保整改工作落地落實(shí)。

　　四是勇于主導(dǎo)，快跑更要善領(lǐng)跑。要聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，財(cái)富管理發(fā)揮資產(chǎn)配置主導(dǎo)作用，小企業(yè)聚焦二級支行和線上化轉(zhuǎn)型，朝著全面領(lǐng)跑邁進(jìn)。要突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持資本的主導(dǎo)地位，牢固樹立資本節(jié)約意識，加快提升經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率，抓好短板業(yè)務(wù)發(fā)展。要強(qiáng)化效果導(dǎo)向，公司業(yè)務(wù)加強(qiáng)銀團(tuán)貸款合作，交易銀行發(fā)揮票證函中收效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙提升。

　　五是爭做主人，愛行愛家不忘本。要喚醒主人翁意識。高質(zhì)量發(fā)展需要前中后臺有效協(xié)同作業(yè)，一線經(jīng)營單位主動(dòng)呼喚“炮火”，中后臺及時(shí)提供資源支持。要擔(dān)起主人公責(zé)任。牢固樹立“主人翁”意識和“陣地”意識，在其位、謀其政、盡其責(zé)，敢抓敢管、敢于拍板。要建設(shè)主人家樂園。營造“以人為本”的文化氛圍，把黨建工作與企業(yè)文化的繼承和弘揚(yáng)工作相結(jié)合，尊重員工創(chuàng)新精神，關(guān)心員工冷暖，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

　　會議號召，全行上下要踩準(zhǔn)節(jié)奏，找準(zhǔn)賽道，精準(zhǔn)施招，加速奔跑，向著打造大而優(yōu)、大而強(qiáng)、大而特、大而久的一流分行昂首邁進(jìn)，奮力開創(chuàng)郵儲銀行江蘇省分行高質(zhì)量發(fā)展新格局。