上市公司是現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的增長源和推動力。2020年歲末，江蘇正式出臺《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的實(shí)施意見》(以下簡稱《實(shí)施意見》)，旨在持續(xù)提升上市公司質(zhì)量，更好發(fā)揮上市公司在加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中的支撐和引領(lǐng)作用。

　　據(jù)江蘇省上市公司協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，截至2020年11月30日，江蘇轄區(qū)共有上市公司476家，占A股上市公司總數(shù)量的11.61%。在江蘇經(jīng)濟(jì)版圖上，數(shù)百家上市公司星羅棋布。如何提高公司質(zhì)量打造持續(xù)發(fā)展動能，進(jìn)而助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級?蘇交科等上市公司在人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)等方面做出不少探索。

　　集聚人才 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

　　蘇交科集團(tuán)建設(shè)的新型道路材料國家工程實(shí)驗室是國內(nèi)唯一一個路面材料領(lǐng)域的國家級實(shí)驗室。該實(shí)驗室圍繞瀝青基高性能路面材料、環(huán)氧樹脂類道路材料等新型道路材料研發(fā)了數(shù)十項關(guān)鍵技術(shù)，申請了幾十項國家發(fā)明專利，相關(guān)項目研究成果實(shí)現(xiàn)了道路施工能耗降低20%以上、延長路面使用壽命30%以上、廢料利用率達(dá)95%以上的目標(biāo)。榮獲國家科技進(jìn)步二等獎、國家技術(shù)發(fā)明二等獎、江蘇省科技進(jìn)步一等獎......近年來，蘇交科在役長大橋梁安全與健康國家重點(diǎn)實(shí)驗室圍繞在役長大橋梁損傷機(jī)理、健康診斷、狀態(tài)評價等關(guān)鍵問題取得了一系列突破成果。

　　在蘇交科，各類技術(shù)創(chuàng)新平臺有近30個。對其而言，創(chuàng)新為企業(yè)安裝上“渦輪增壓”，也推動了行業(yè)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而人才又是其中的源動力。

　　“我們目前在全球50多個國家和地區(qū)有工程咨詢項目，8000多名員工遍布海內(nèi)外。”蘇交科有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為引進(jìn)更多人才，該公司一方面與海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)高校建立合作，打造“全球人才蓄水池”，另一方面依托2個國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺在內(nèi)的科研平臺群吸引各類科研人才。

　　優(yōu)化公司治理 釋放人才潛能

　　2020年8月，蘇交科發(fā)布消息，將引進(jìn)廣州國資企業(yè)珠江實(shí)業(yè)作為戰(zhàn)略股東，并提出未來雙方將整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。民營企業(yè)“牽手”國資后，將迎來哪些變化?“未來，集團(tuán)將在新興領(lǐng)域探索方面得到更多機(jī)會，但我們的民營機(jī)制不變?！碧K交科有關(guān)負(fù)責(zé)人舉例稱，比如市場化選人用人、實(shí)施員工股權(quán)激勵方案等涉及員工利益的方方面面。

　　2020年中國上市公司治理指數(shù)(CCGINK)顯示，廣東、江蘇、浙江等地區(qū)上市公司治理指數(shù)平均值較高?！霸诠局卫砩希覀円恢睕]有停止過思考、探索?！痹谔K交科集團(tuán)董事長符冠華看來，激活組織和個人，是公司治理最具挑戰(zhàn)性的課題，有沒有想干事、能干事、有激情、有擔(dān)當(dāng)、有共同行業(yè)使命、值得信賴的一批人，是企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的因素。

　　“2015年，我們在公司治理架構(gòu)方面大膽實(shí)踐，推行輪值總裁制。輪值總裁制是更高層次的相馬賽馬，目標(biāo)就是選拔出適應(yīng)未來的掌舵人，解決企業(yè)基業(yè)長青必須面對的代際傳承問題。”符冠華介紹，“從科研院所改制為科技型企業(yè)，再到A股上市、集團(tuán)化發(fā)展并走向全球市場，我在一把手的位置上陪伴蘇交科走過20年發(fā)展歷程。20多年來，蘇交科創(chuàng)造了許多第一，但面對未來，要想讓蘇交科從1.0跨越到2.0發(fā)展階段，必須要靠更有激情、更有時代感的年輕人?！?/p>

　　據(jù)了解，蘇交科自2009年起實(shí)施繼任者計劃，2015年起推行輪值總裁機(jī)制，組織已經(jīng)建立了成熟的內(nèi)部人才發(fā)掘與培育體系?！白罱鼛啄?，每年歲末和員工談話時，我問的比較多的問題是‘你心中的繼任者是誰’，目的是選出大家公認(rèn)的接班人。”符冠華透露，經(jīng)過個人深思熟慮與組織治理體系準(zhǔn)備，自蘇交科本屆董事會任期結(jié)束，他將卸任集團(tuán)董事長一職?！斑@是蘇交科歷史上一次重要的領(lǐng)導(dǎo)者迭代，為了治理、為了傳承，更是為了蛻變。”

　　此外，蘇交科還在努力打造一支高質(zhì)量、年輕化人才隊伍，目前35周歲以下員工占比為71%。符冠華個人出資設(shè)立了“董事長青年英才基金”。同時，股票期權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)伙伴計劃等也在該公司內(nèi)部陸續(xù)推出，目的在于優(yōu)化治理、傳承文化、發(fā)展員工。