回首過去一年，面對新冠肺炎疫情和世界經(jīng)濟(jì)萎縮帶來的嚴(yán)重沖擊和空前挑戰(zhàn)，江蘇堅持“兩手抓、兩手硬”，統(tǒng)籌推動疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，用力踩足復(fù)工復(fù)產(chǎn)“大油門”、按下經(jīng)濟(jì)恢復(fù)“快進(jìn)鍵”，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)生活逐步恢復(fù)正常，還在經(jīng)濟(jì)大省中率先實現(xiàn)正增長。

　　市場復(fù)工、人員復(fù)業(yè)、企業(yè)復(fù)產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)聯(lián)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇……如果用一個字盤點總結(jié)過去一年江蘇三次產(chǎn)業(yè)，無疑是一個“復(fù)”字。從年初“搶回被耽擱的時間”“于變局中開新局”，到年中主動融入“雙循環(huán)”格局，再到年底疫情防控常態(tài)化下“打贏收官戰(zhàn)”，《經(jīng)濟(jì)周刊》全程記錄了全省上下產(chǎn)業(yè)條線如何開足馬力，紛紛跑出“V”形反轉(zhuǎn)，用一篇篇稿件、一個個切面，拼出作為經(jīng)濟(jì)大省的江蘇，過去一年波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)圖景。

　　促復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為全國提供“江蘇經(jīng)驗”

　　回顧上個春天我省的復(fù)工“進(jìn)度表”，早在2020年3月初，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工面已達(dá)99%。同一月，因春節(jié)和疫情休刊月余的《經(jīng)濟(jì)周刊》率先復(fù)刊。

　　去年2月以來，全省各地出臺一系列政策舉措，既執(zhí)行最嚴(yán)防疫標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)復(fù)工，也直面挑戰(zhàn)主動求變，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈“全鏈”復(fù)蘇，力保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。3月5日，省委書記婁勤儉就進(jìn)一步做好疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作在無錫調(diào)研，在與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流時，要求當(dāng)?shù)卣椭龊脜f(xié)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)一定要做好龍頭企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障工作，維護(hù)全國乃至全球的產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定。3月6日，我們推出報道，從盯重點通堵點，讓全產(chǎn)業(yè)鏈盡快“滿血復(fù)活”角度，系統(tǒng)梳理“江蘇路徑”——緊盯“三個重點”，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工；逐個環(huán)節(jié)疏通“卡殼”，多措復(fù)聯(lián)供應(yīng)鏈；讓產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)起來，開辟新增長空間。

　　推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各地因地制宜。3月9日-11日，國家工信部復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員組分赴我省徐州、連云港、鹽城三市調(diào)研指導(dǎo)當(dāng)?shù)貜?fù)工復(fù)產(chǎn)工作。政府協(xié)調(diào)有力、企業(yè)各顯神通、有效應(yīng)對疫情，記者跟隨聯(lián)絡(luò)員組的腳步，不僅記錄了工信部聯(lián)絡(luò)員如何“點贊”蘇北三市復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，更在全國高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大進(jìn)程中，率先發(fā)出呼吁：復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)后，則需提高復(fù)工質(zhì)量。

　　疫情暴發(fā)，江蘇8000萬人的口糧如何保障?去年2月26日，省政府便發(fā)布“豬九條”，對年出欄商品肉豬萬頭以上的規(guī)模豬場給予重獎。我們管中窺豹，探尋作為“工業(yè)強(qiáng)市”的蘇州，怎樣通過重獎完成生豬出欄96萬頭、存欄56萬頭的復(fù)產(chǎn)任務(wù)，為全省復(fù)產(chǎn)生豬提供現(xiàn)實借鑒。

　　回首乍暖還寒的時節(jié)，海外疫情蔓延，外貿(mào)訂單取消，“至暗時刻”如何穩(wěn)客戶保市場?我們記錄下，盡管國際貿(mào)易形勢多變，江蘇外貿(mào)企業(yè)通過各種方式展開的“自救”之路；也看到在企業(yè)展開“自救”的同時，政府部門積極出臺政策穩(wěn)定外貿(mào)種種舉措。我們預(yù)見并確信：通過政企攜手，定能穩(wěn)住江蘇外貿(mào)發(fā)展“基本盤”。

　　回首那場盡管沒有硝煙但卻異常嚴(yán)峻的“復(fù)工戰(zhàn)”，江蘇推出“蘇政50條”“惠企22條”、穩(wěn)外貿(mào)外資等一系列政策“組合拳”，不斷拉快復(fù)工復(fù)產(chǎn)“進(jìn)度條”，為全國“一盤棋”奪取“雙勝利”提供了一條條有力的“江蘇經(jīng)驗”。

　　復(fù)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)代化

　　一場疫情，讓產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全問題暴露在所有人眼前。從去年上半年加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈“全鏈”復(fù)蘇，力保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，到下半年重塑產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)代化，過去一年，我們記錄了全省上下破舊立新、“鏈”上攻堅的決心和舉措。

　　產(chǎn)業(yè)鏈時代“環(huán)環(huán)相扣”，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上任何一個“卡殼”，都可能讓整個鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，打通鏈條必須打破“地域界限”，創(chuàng)新工作模式與兄弟省份互補(bǔ)共贏；必須既要“抓大”也要“促小”，讓大中小企業(yè)協(xié)同復(fù)工，這是去年三四月份，我省各地達(dá)成的共識。

　　危中有機(jī)，在疫情沖擊席卷各行各業(yè)時，醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)卻激發(fā)巨大的發(fā)展?jié)摿Α患径柔t(yī)藥制造業(yè)投資同比增長40.8%，在八大高新技術(shù)行業(yè)中增幅最高，顯示出江蘇醫(yī)藥集群持續(xù)釋放的強(qiáng)勁動能。記者探訪多家頭部藥企，得出了“藥企逆風(fēng)揚(yáng)帆，靠的不止是旺盛需求”這一結(jié)論。

　　見微知著，戰(zhàn)“疫”突圍是各條產(chǎn)業(yè)鏈彼時彼刻的當(dāng)下要務(wù)，轉(zhuǎn)型升級才是長遠(yuǎn)發(fā)展的終極目標(biāo)。

　　去年5月，工信部正式批復(fù)國家集成電路特色工藝及封裝測試創(chuàng)新中心落戶無錫，這是全省第2家、全國第16家國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，記者第一時間探訪，看“國”字號創(chuàng)新中心，通過“公司+聯(lián)盟”聚合上下游“最強(qiáng)”資源、從“創(chuàng)”到“產(chǎn)”沖破創(chuàng)新鏈“死亡之谷”等方式，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈攀升。

　　7月，江蘇3集群入圍國家先進(jìn)制造業(yè)集群競賽初賽，先后兩批入圍總數(shù)全國居首?！督K身影，這樣競逐集群“國家隊”》一文發(fā)出“集群化，然后呢?”之問，指出目前江蘇先進(jìn)制造業(yè)集群發(fā)展還存在先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)“聚而不群”、世界影響力不足等現(xiàn)實短板，未來發(fā)展需堅持系統(tǒng)化思維，進(jìn)一步延伸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈分工網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)價值鏈上下游環(huán)節(jié)的協(xié)同集聚。

　　這一年，傳統(tǒng)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型——化工是江蘇的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，我們提出應(yīng)“滾石上山”，把化工園區(qū)當(dāng)提檔升級“排頭兵”，從擴(kuò)規(guī)模轉(zhuǎn)向提質(zhì)效，讓園區(qū)更綠色智能；江蘇是紡織大省，35年來紡織產(chǎn)業(yè)總量全國第一，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，我們調(diào)研后建議，通過“價值延伸+全鏈整合”，打造世界級集群品牌。

　　這一年，新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起——盡管應(yīng)用前景廣闊，增長態(tài)勢迅猛，但我們發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)人才儲備不足，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏，還當(dāng)加強(qiáng)頂層設(shè)計，搶占科創(chuàng)制高點；隨著6家蘇企入選互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)跨界融合成新風(fēng)口，我們呼吁，把數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為“新引擎”的江蘇，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、實現(xiàn)“彎道超車”，機(jī)不可失。

　　融入“雙循環(huán)”，開辟全面復(fù)蘇新路徑

　　經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇離不開國內(nèi)外大環(huán)境。在受新冠肺炎疫情影響、國際環(huán)境發(fā)生劇變的條件下，如何構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?江蘇探路早、見效快，保障了經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇、拓展了經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。我們時刻關(guān)注江蘇融入“雙循環(huán)”、尋找經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇新路徑的有效探索。

　　去年下半年起，“產(chǎn)業(yè)帶”版開辟新欄目，將產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域聚焦的重點，轉(zhuǎn)移到“雙循環(huán)”議題上。

　　市場主體活力也是雙循環(huán)發(fā)展格局活力。作為經(jīng)濟(jì)大省，江蘇現(xiàn)有市場主體數(shù)量超過1111萬。我們關(guān)注作為市場主體的主要監(jiān)管部門，如何進(jìn)一步釋放市場主體的活力，開出在落實紓困惠企政策、優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范事中事后監(jiān)管、擴(kuò)大消費需求、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、推動創(chuàng)新發(fā)展中的“六?！彼幏?。

　　江蘇是國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)循環(huán)的發(fā)起點和聯(lián)結(jié)點，也是融入國際循環(huán)的重要通道。由于內(nèi)外貿(mào)市場環(huán)境差異，“外轉(zhuǎn)內(nèi)”企業(yè)也面臨著不少痛點堵點，新政能否一一打通尚待市場檢驗。我們直面問題，并提出“構(gòu)建雙循環(huán)有助于企業(yè)建立柔性產(chǎn)業(yè)鏈、形成內(nèi)外市場協(xié)調(diào)互補(bǔ)，從而增強(qiáng)發(fā)展韌性、降低運(yùn)行風(fēng)險、培育新增長空間”的破題密鑰。

　　隨著餐飲業(yè)加速回暖，報復(fù)性消費有沒有到來?餐飲業(yè)又將如何撬動國內(nèi)消費市場?記者進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，發(fā)現(xiàn)眾商家期盼的報復(fù)性消費并未到來，生活服務(wù)業(yè)免征增值稅政策助力餐飲業(yè)的效果尚不明顯，金融機(jī)構(gòu)提供的優(yōu)惠信貸支持難以惠及更多企業(yè)……破解這些問題，才能讓餐飲業(yè)迎來真正春天。

　　隨著國內(nèi)疫情防控常態(tài)化，旅行社的省內(nèi)游和跨省團(tuán)隊游業(yè)務(wù)有序恢復(fù)。然而由于全球新冠肺炎疫情仍在蔓延，出境游市場目前處于完全停擺狀態(tài)。但即便出境游“冰封”，“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”，向內(nèi)需求生機(jī)、轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場，成為旅行社普遍的“自救”路徑。

　　既是奢侈品供應(yīng)商，又是線上銷售網(wǎng)紅，江蘇華佳絲綢作為老牌絲企走出新“絲”路；連虧七年，“家樂福中國”被蘇寧易購收購后首現(xiàn)盈利，植入本土基因，這家“洋超市”活過來了……管中窺豹，我們觀察產(chǎn)業(yè)變幻，同樣關(guān)注“個案”，從“一廠一店”中細(xì)嗅行業(yè)的整體發(fā)展。

　　在過去的極不平凡的一年中，我們用一篇篇彰顯腳力、眼力、腦力、筆力的報道，見證、記錄、思考，與您一道經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)大省江蘇在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)聯(lián)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇歷程中勇毅前行的一步步，共同邁向春暖花開的新一年。(付奇 吳瓊)