加大研發(fā)投入 推進(jìn)技術(shù)改造 解決員工住宿

　　江寧10條舉措扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　南京日報訊 南京江寧區(qū)12月11日出臺支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展10條措施(征求意見稿)，打出政策“組合拳”對民企加大研發(fā)投入、推進(jìn)技術(shù)改造、解決員工住宿問題等給予支持，促進(jìn)民營企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。

　　改革開放40年來，江寧區(qū)民營經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大，日益成為最具活力的經(jīng)濟(jì)體，呈現(xiàn)“五六七八”的特征，即民營經(jīng)濟(jì)完成固定資產(chǎn)投資占全區(qū)五成，民營規(guī)上工業(yè)企業(yè)420家，涵蓋全區(qū)總數(shù)六成以上，實(shí)現(xiàn)稅收占全區(qū)比重超七成，民營企業(yè)數(shù)量達(dá)7.24萬戶，占全區(qū)市場主體總量約八成。在做大經(jīng)濟(jì)總量、增加財政收入、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會、促進(jìn)社會進(jìn)步等方面，民企均發(fā)揮了重要作用。

　　同時，民營企業(yè)也面臨著融資難、降成本難、要素保障難、創(chuàng)新難、轉(zhuǎn)型難等問題，制約著民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。為支持民營企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，江寧區(qū)今年10月出臺優(yōu)化營商環(huán)境108條，并逐項制訂了配套細(xì)則，昨天則出臺《支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的10條措施(征求意見稿)》。

　　10條措施滿滿都是“干貨”。例如，在鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造方面，江寧明確對民營企業(yè)技術(shù)項目備案總投資500萬元以上的，按照年度實(shí)際投入發(fā)票額的3%—5%給予補(bǔ)助，以前政策是“投資800萬元以上的企業(yè)給予2%補(bǔ)助”;“實(shí)施新產(chǎn)品(重大裝備首臺套)首購首用補(bǔ)貼”方面，江寧對符合要求的企業(yè)將按采購累計金額的10%比例給予一次性補(bǔ)貼，鼓勵更多民營企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品。

　　針對民營企業(yè)融資難、融資貴問題，“江寧之星”金融產(chǎn)品免收企業(yè)融資擔(dān)保費(fèi)用，3年內(nèi)區(qū)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5億元，為民營中小微企業(yè)提供融資收取的擔(dān)保費(fèi)率不高于1.5%。此外，10條措施還從支持民營企業(yè)加大研發(fā)投入、探索加速器培育建設(shè)、提升民營企業(yè)家創(chuàng)新能力、采取多形式解決企業(yè)員工住宿等方面，為江寧民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展送出“真金白銀”。

　　“讓我感觸最深的是第2條，支持民營企業(yè)加大研發(fā)投入。”江蘇龍騰工程設(shè)計股份有限公司董事長潘龍高興地說，10條措施出臺后，企業(yè)除了可以享受省、市的研發(fā)費(fèi)用補(bǔ)助資金，還能享受區(qū)級額外相應(yīng)配比的獎勵，這讓民營企業(yè)更容易放手去研發(fā)，提高市場競爭力。

　　江寧區(qū)昨天還出臺了《更大力度服務(wù)民營企業(yè)的相關(guān)辦法(征求意見稿)》，通過完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤服務(wù)機(jī)制、開啟“情暖民企”活動等7項辦法，切實(shí)為民企解決困難、提供支持。

　　五星控股集團(tuán)掌門人汪建國——

　　“尋找下一個拋物線”

　　“我們從傳統(tǒng)商業(yè)時代一路走來，跳脫了靠資源、簡單賣貨盈利的模式，探索、形成了自己獨(dú)有的基因，是這個時代給了我們難得的機(jī)遇。”12月11日，在南京市中山東路的五星控股大廈內(nèi)，五星控股集團(tuán)有限公司掌門人汪建國用這樣一句話開場。

　　此時是上午九點(diǎn)半，冬日的陽光直射進(jìn)五星控股大廈“回”字形的中庭，從汪建國的辦公室望出去，可以看到年輕人在不同的樓層間穿梭奔走。這是汪建國一手打造的巨大實(shí)驗場，數(shù)十家創(chuàng)新企業(yè)在此悄悄“孵化”，短短8年光陰，已從此走出3家南京市“獨(dú)角獸”企業(yè)。如今的汪建國，也早已擺脫了“五星電器創(chuàng)始人”的原始印記，成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的“園丁”，一手水壺、一手營養(yǎng)液，悉心培育著創(chuàng)新的種子。

　　回首汪建國的上半段職業(yè)生涯，有很長一段時間是在身不由己的家電商戰(zhàn)中度過的。“老南京”一定不會忘記，2005年前后南京聞名全國的家電大戰(zhàn)，四大家電業(yè)巨頭在新街口貼身肉搏，武器簡單粗暴，就是價格。瘋狂的刺刀見紅將企業(yè)的發(fā)展空間擠到了“天花板”，也倒逼企業(yè)思考下一步怎么走。

　　在新加坡國立大學(xué)，汪建國遇到了對他人生起決定作用的導(dǎo)師。導(dǎo)師在講授產(chǎn)業(yè)生命周期時，提出“當(dāng)一個拋物線到頂?shù)臅r候，你就要去尋找另一個拋物線”的觀點(diǎn)，不愿意放棄的結(jié)果是“套牢”。一句話點(diǎn)醒了坐在臺下的汪建國。2009年，他將五星電器賣給百思買，帶著兩個副總裁、兩個秘書、三個司機(jī)在維景大酒店租了間辦公室，一切歸零，重新開始。

　　二次創(chuàng)業(yè)，手里有資金、有經(jīng)驗，汪建國多了使命感和愿景。他對上一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷“復(fù)盤”：傳統(tǒng)商業(yè)帶有計劃經(jīng)濟(jì)色彩，做生意靠的是資源，拿到好的市口，幾乎成功了一半。商場的角色更像是個二房東，自己并不去經(jīng)營商品、顧客，從定價到經(jīng)營都依賴廠家，這種模式未來必定要“變天”。

　　輕裝前進(jìn)的團(tuán)隊把視線轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，并且打開“腦洞”，決定不僅要自己干，而且要把積累的經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸趸鄤?chuàng)業(yè)者的夢想。2010年，團(tuán)隊遷入五星控股大廈。有人說，這也許是南京“共享經(jīng)濟(jì)”“眾創(chuàng)空間”最早的雛形。

　　現(xiàn)在的五星控股，市值是當(dāng)初五星電器的N倍，旗下有孩子王、匯通達(dá)、好享家、阿格拉、五星金服，星享融、全影火柴等幾十家公司。最讓外界驚奇的是，這個沒有政府掛牌的創(chuàng)業(yè)孵化器，竟孕育出孩子王、匯通達(dá)、好享家三家南京“獨(dú)角獸”企業(yè)。

　　決勝密碼是什么?汪建國說，首先南京是一座營商環(huán)境優(yōu)越的活力之城，有會傾聽企業(yè)聲音的政府;其次，民營企業(yè)有著效率高、活力強(qiáng)的競爭優(yōu)勢;此外，五星控股選擇在母嬰、農(nóng)村等廣闊藍(lán)海中打造獨(dú)有模式。

　　“匯通達(dá)就是從這里畢業(yè)的，現(xiàn)在住不下住外面去了。”汪建國指著外面的辦公室笑著說。匯通達(dá)注冊于2010年，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店“一個本子一支筆”落后經(jīng)營方式的痛點(diǎn)，為小店提供管理軟件、融資、貨源、培訓(xùn)等全方位服務(wù)。2017年匯通達(dá)服務(wù)20個省的1.7萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10萬家小店，銷售額達(dá)350億元，成長為中國規(guī)模最大的農(nóng)村生態(tài)電商企業(yè)，今年3月估值達(dá)16億美元，今年4月得到阿里巴巴集團(tuán)45億元的戰(zhàn)略投資。

　　2012年成立的母嬰連鎖企業(yè)“孩子王”在全國開了200多家店，估值15.85億美元。這不是普通的實(shí)體店，通過線上線下資源打通，嫁接了1000多個服務(wù)項目，今年預(yù)計銷售額突破100億元。

　　瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級孵化的“好享家”，一站式搞定家庭的凈水、新風(fēng)、地暖等設(shè)施，全國開出近600家店，2018年銷售規(guī)模預(yù)計近40億元。

　　這些模式在當(dāng)時是超前的、獨(dú)有的。曾經(jīng)深陷價格戰(zhàn)的汪建國，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了真理——賽道競爭的最高境界是不競爭。他把“經(jīng)營之道”掛在了公司電梯間：換道超車。汪建國說：“沒有一勞永逸的模式，五星控股這些年的訣竅就是在創(chuàng)造上做文章，創(chuàng)造模式，創(chuàng)造特色。2017年五星控股營業(yè)收入達(dá)300多億元，今年預(yù)計將達(dá)500多億元。我對2019年的發(fā)展要求是繼續(xù)大幅度增長。”

　　本報通訊員 丁雯 本報記者 張希

　　江蘇一德集團(tuán)有限公司董事長陳俊——

　　“有信心，什么都有了!”

　　12月11日，冬日的南京城寒風(fēng)凜冽，民營企業(yè)家陳俊內(nèi)心卻無比火熱。在面對記者采訪時，他直言：“有信心了!現(xiàn)在的政策來得正是時候，解決了民企的很多困惑和難題!”

　　自1992年下海經(jīng)商，次年創(chuàng)立一德集團(tuán)，近30年來，陳俊參加過無數(shù)次政府大會，見識過不少幫扶民企的政策，但今年南京出臺的《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的若干意見》，是他見過最暖民企心、最解民企渴的政策。采訪中，陳俊不止一次說“這就是一場及時雨”。

　　如果不是改革開放，陳俊可能還在研究所里繼續(xù)做著他的頻率測試。想起當(dāng)年下海經(jīng)歷，陳俊總是感慨命運(yùn)的巨大改變，“提起改革開放，我第一個要說的就是感恩，要不然我們的才華無處施展。”

　　時代的機(jī)遇并不是白白的恩賜。上世紀(jì)90年代初，下海創(chuàng)業(yè)并不像今天這樣為人所接受，需要巨大的勇氣才能邁出第一步。在下海前，陳俊是一位頗有前途的研究人員，自己手握十多項個人專利。在父母眼中，他的工作是一個鐵飯碗，既穩(wěn)定又有社會地位。走出公家門，下海辦企業(yè)，在父母來看根本是離經(jīng)叛道。在創(chuàng)業(yè)初期，陳俊根本不敢告訴父母已經(jīng)辭職，每天都按照正常工作時間點(diǎn)作息，假裝自己還在原單位上班。

　　作為土生土長的南京民企，一德的發(fā)展得益于南京的不斷發(fā)展。創(chuàng)業(yè)第三年，一德成為江蘇省內(nèi)唯一的摩托羅拉和諾基亞一級代理商;創(chuàng)業(yè)第四年，與中石油和中石化達(dá)成合作，贏得全國20%石油信息化管理系統(tǒng)份額;創(chuàng)業(yè)第八年，操盤公交IC卡收費(fèi)體系開通，創(chuàng)立中國公交的“南京模式”;創(chuàng)業(yè)第九年，參與江寧開發(fā)區(qū)的規(guī)劃和開發(fā)……

　　回溯一德發(fā)展史，陳俊深感企業(yè)是南京城市發(fā)展的受益人，他特別點(diǎn)贊此次我市推出的“民營經(jīng)濟(jì)30條”，直言這是精神和物資上的雙重大禮包。“這次出臺的政策非常務(wù)實(shí)，操作性很強(qiáng)，企業(yè)可以得到具體的實(shí)惠，最主要的就是解決了企業(yè)融資難的問題，很多銀行現(xiàn)在愿意把錢借給民企了。更重要的是提升了大家的信心，企業(yè)家有了信心，什么都有了!”

　　一德創(chuàng)立近30載，如今集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模過200億元，成員企業(yè)30余家，已發(fā)展成集產(chǎn)城融合、文旅體娛投資運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)投資于一體的綜合性集團(tuán)企業(yè)。未來，陳俊計劃聚焦于居民消費(fèi)升級領(lǐng)域。不久前，他投資創(chuàng)立的艾佳生活更是成為估值數(shù)十億的獨(dú)角獸企業(yè)。“現(xiàn)在供應(yīng)鏈已經(jīng)十分完備，如何發(fā)現(xiàn)人們新的需求，圍繞這個需求打造新的消費(fèi)產(chǎn)品和模式，是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這需要企業(yè)具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，南京在這方面有充足的優(yōu)秀人才和良好的產(chǎn)業(yè)氛圍，對我們的發(fā)展很有幫助。”

　　(南京日報記者 杜瑩 孔偉)