6月3日，江蘇林洋能源股份有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，一派熱火朝天的繁忙景象。自動化設(shè)備飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)工人們?nèi)褙炞⒌卣{(diào)試著各項(xiàng)參數(shù)。生產(chǎn)二部三相表中心調(diào)校組組長徐凱正帶領(lǐng)團(tuán)隊，對德國表產(chǎn)線引進(jìn)的CCD視覺檢測設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)。令人矚目的是，這項(xiàng)創(chuàng)新成果出自一線員工之手，極大地提升了電能表液晶的檢測效率。“公司搭建的優(yōu)質(zhì)成長平臺，讓普通工人也能在崗位上發(fā)光發(fā)熱、實(shí)現(xiàn)自身價值?！毙靹P的這番感慨，道出了林洋能源2000名產(chǎn)業(yè)工人的共同心聲。

回顧2011年，剛?cè)肼毜男靹P僅是一名普通調(diào)試員，學(xué)歷也不過中專。然而，憑借公司出臺的《員工在職進(jìn)修獎勵制度》，他得以潛心鉆研學(xué)習(xí)，順利通過行政管理專升本課程，成功蛻變?yōu)榧婢咴鷮?shí)理論知識與豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的基層管理者。在他帶領(lǐng)的班組中，11名成員積極進(jìn)取，其中1人正在攻讀本科學(xué)歷，其余成員也踴躍參與各類技能培訓(xùn)。徐凱手持畢業(yè)證書，滿懷感激地說：“公司實(shí)實(shí)在在的支持，讓我們沒有后顧之憂，敢于大膽創(chuàng)新！”

作為江蘇省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范陣地，近年來，林洋能源始終以“賦能成長”為核心，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革與企業(yè)發(fā)展緊密融合。公司工會主席宋薛花介紹，公司黨委牽頭制定《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)實(shí)施方案》，推出“產(chǎn)改八大工程”，并通過學(xué)歷提升、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵等12項(xiàng)具體措施，全力推動產(chǎn)業(yè)工人從“工”到“匠”的華麗蛻變。數(shù)據(jù)是最有力的證明：近年來，公司累計發(fā)放學(xué)歷職稱獎勵超百萬元，助力166人實(shí)現(xiàn)職稱晉升，113人完成學(xué)歷提升，83項(xiàng)一線創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率整體提升15% 。

在林洋能源，人才培養(yǎng)被視作一項(xiàng)系統(tǒng)工程。公司精心構(gòu)建“量見·云課堂”“林洋大講堂”等線上線下融合的多元化培訓(xùn)體系，同時搭建“強(qiáng)基計劃”“揚(yáng)帆計劃”“青藍(lán)工程”等完善的成長通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。生產(chǎn)管理部副部長沈凱捷的職業(yè)發(fā)展歷程，便是產(chǎn)改帶來“人才裂變”效應(yīng)的生動寫照。2004年，中專畢業(yè)的她以操作工身份入職，在生產(chǎn)線上默默耕耘。2013年，公司啟動后備人才培訓(xùn)計劃，她敏銳抓住機(jī)遇，積極參與管理課程學(xué)習(xí)，并在崗位互動中先后歷練于模塊部、生產(chǎn)管理部等多個關(guān)鍵崗位?！皪徫换哟偈刮易叱鍪孢m區(qū)，學(xué)會從全局視角看待生產(chǎn)變革?！比缃瘢隣款^搭建生產(chǎn)管理體系，全力推動標(biāo)準(zhǔn)化制度落地實(shí)施，讓產(chǎn)改“紅利”惠及更多產(chǎn)業(yè)工人。

職業(yè)培訓(xùn)拓寬員工視野，技能競賽錘煉員工本領(lǐng)。林洋能源在生產(chǎn)部廣泛開展崗位比武和改善創(chuàng)新活動，大力倡導(dǎo)職工以素質(zhì)立身、靠技能立業(yè)。上年度，公司共組織競賽19場（次），一線員工參與率高達(dá)92% 。與此同時，制造鏈各部門協(xié)同發(fā)力，積極開展“五小發(fā)明”活動。全年累計完成改善創(chuàng)新項(xiàng)目83項(xiàng)，其中自動化項(xiàng)目16項(xiàng)、工藝改善37項(xiàng)、生產(chǎn)創(chuàng)新30項(xiàng)。公司對所有參與改善創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人均給予獎勵，還優(yōu)先推薦其參評“集團(tuán)先進(jìn)員工”，在晉升聘用、培訓(xùn)療養(yǎng)、評先選優(yōu)等方面予以傾斜。

工人的歸屬感與獲得感，不僅體現(xiàn)在能力成長上，更體現(xiàn)在企業(yè)與職工的“雙向奔赴”中。林洋能源通過差異化績效考核、股權(quán)激勵和星級員工評選，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；健全全員社保體系，升級安全生產(chǎn)規(guī)范，優(yōu)化工作生活環(huán)境，構(gòu)建起立體化保障網(wǎng)絡(luò)；此外，還推出“定制化心理輔導(dǎo)”“中高考助力講座”，并在入職紀(jì)念日、員工生日等特殊時刻送上暖心祝福，實(shí)現(xiàn)從制度保障到人文關(guān)懷的全方位覆蓋。這種“發(fā)展共擔(dān)、成果共享”的實(shí)踐模式，讓林洋能源的產(chǎn)業(yè)工人隊伍活力滿滿，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。