7月8日下午，集團(tuán)公司召開精益管理工作半年總結(jié)會。集團(tuán)公司董事長漆穎斌、總經(jīng)理包衛(wèi)東，以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、精益管理專員，生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員，精益管理辦公室工作人員等50余人參會。

精益管理辦公室匯報(bào)了集團(tuán)公司上半年現(xiàn)場改善提升（5S/TPM）、全員微創(chuàng)新（Kaizen）、績效提升改善（SGA/SDA）重點(diǎn)工作開展及總體推進(jìn)落實(shí)情況，查擺剖析了部門間推進(jìn)落實(shí)不均衡，運(yùn)用“三大抓手”存有偏差，保障體系亟待完善等方面問題，從全面完成年度任務(wù)目標(biāo)、運(yùn)用“三大抓手”落地、強(qiáng)化體系賦能助推三個(gè)方面對下半年工作做了具體工作安排。

包衛(wèi)東對上半年精益管理工作做了點(diǎn)評。他要求，一是精益管理擴(kuò)大覆蓋，向三家高支紗等單位擴(kuò)展，加強(qiáng)溝通交流，共享成果，互促共進(jìn)；二是維護(hù)好現(xiàn)有信息化系統(tǒng)運(yùn)行，運(yùn)用好信息化手段，提高工作質(zhì)效；三是強(qiáng)化問題意識，聚焦指標(biāo)偏差，注重把期望要求轉(zhuǎn)化為課題，既追求改善數(shù)量、速度，更要關(guān)注質(zhì)量、能效。

會上，漆穎斌強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用精益管理多維度深層次推進(jìn)降本增效，是企業(yè)應(yīng)對市場困境，提升核心競爭力的有力工具。他指出從預(yù)算細(xì)項(xiàng)、消耗指標(biāo)、變動成本中“降本”，從增值、增量、增效、增利思維中推進(jìn)“增效”，從精兵簡政、精打細(xì)算、精益求精、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)“精益”等降本增效方法和路徑。他要求，一是各單位要正確處理好創(chuàng)新與固本、量變與質(zhì)變、局部與全部“三個(gè)關(guān)系”，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，固化成果，強(qiáng)基固本，不搞運(yùn)動，常抓不懈，久久為功；二是運(yùn)用信息化手段，推進(jìn)生產(chǎn)提效和管理賦能，提升精益管理水平；三是通過遵守制度、執(zhí)行流程、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)等日常行為，把精益管理的思維意識形成習(xí)慣，提升員工整體素質(zhì)；四是對先進(jìn)單位和個(gè)人實(shí)施正向激勵(lì)，強(qiáng)化示范引導(dǎo)，形成自動自發(fā)、全員參與的精益管理氛圍。

會議還分享了集團(tuán)公司5月份評選出的“十大優(yōu)秀微小改善案例”和6月份結(jié)案15個(gè)SGA/SDA項(xiàng)目中的7個(gè)代表性項(xiàng)目；各生產(chǎn)車間分別匯報(bào)了精益管理工作上半年開展情況及下半年工作計(jì)劃。