日前，麗水市市場監(jiān)管局重點選樹6家在卓越績效管理方面表現(xiàn)突出的組織，上上德盛集團股份有限公司名列其中。上上德盛集團股份有限公司成立于2014年，一直扎根松陽縣，主營不銹鋼管，為石油化工、航天、LNG船舶、核電、軌道交通、軍工等重要領(lǐng)域提供產(chǎn)品，擁有中國船舶、中國能建、中核集團、中石油等位于行業(yè)頭部地位的一大批戰(zhàn)略客戶，成為工信部第五批專精特新“小巨人”企業(yè)。

“多年來，公司堅持‘專注領(lǐng)先、創(chuàng)新超越’的經(jīng)營戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條獨具特色的專業(yè)化發(fā)展道路?！鄙仙系率⒂嘘P(guān)負責人介紹，2016年，上上德盛導(dǎo)入卓越績效管理模式，促進管理升級，提升公司競爭力。為實現(xiàn)工業(yè)4.0愿景，即“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的工業(yè)模式，公司在卓越績效管理模式框架下，創(chuàng)新迭代“精益推行智能化管理”，有效識別出關(guān)鍵績效管理指標，通過精益管理控制過程，持續(xù)跟蹤監(jiān)視關(guān)鍵績效指標情況。

走進上上德盛生產(chǎn)車間，一定會對這里生產(chǎn)的自動化程度感到驚訝?！跋冗M的智能管理系統(tǒng)，讓每根鋼管都有了‘身份證’，可詳細記錄生產(chǎn)流程上的信息，只有合格的鋼管才會進入下一道工序?！鄙仙系率⒂嘘P(guān)負責人告訴記者，公司引入德國RFID無線射頻和條形碼技術(shù)，綜合MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、WMS倉庫管理系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、紅圈營銷管理系統(tǒng)、多層次企業(yè)微信群，組成智能工廠管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品從銷售合同制訂和審查、原料驗貨、產(chǎn)品制造、檢驗試驗到物流配送、產(chǎn)品銷售和服務(wù)都建立全程在線、全面的智能化管理系統(tǒng)。

具體來看，公司建成四大系統(tǒng)板塊和兩個支持平臺并全面集成的信息化體系。在技術(shù)研發(fā)方面，全面實施基于三維的協(xié)同研發(fā)支持系統(tǒng)，搭建了支持正向的協(xié)同設(shè)計、動態(tài)的仿真分析、可視的工藝工程、全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的研發(fā)信息平臺；在管理信息方面，推進了OA的應(yīng)用廣度和深度；在財務(wù)管理方面通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財一體化管控；在營銷體系實施CRM系統(tǒng)，搭建了服務(wù)于全國營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和終端客戶的信息支持平臺。每月導(dǎo)出數(shù)據(jù)以跨部門的形式組織廠外反饋信息分析會議，解決重大質(zhì)量問題，優(yōu)化工藝，提升客戶滿意度和客戶工廠融入感。

2022年，公司大力推進智能制造，通過“大數(shù)據(jù)平臺”完成售后技術(shù)支持以及制程中軟件技術(shù)支持任務(wù)。采用質(zhì)量分析“大數(shù)據(jù)觀”，對全公司質(zhì)量數(shù)據(jù)歸口、分析，以跨班組、部門等形式開展質(zhì)量分析會議和專題質(zhì)量會議，對來料、現(xiàn)場、產(chǎn)品的質(zhì)量保證和把握均得以在質(zhì)量數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)上保證。

公司通過實施卓越績效管理模式，按部門職責模塊將公司的關(guān)鍵績效指標分為九大模塊，通過自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)，直觀監(jiān)測指標完成情況及趨勢，并定期組織指標運營分析會，通過QCC管理模式，完成改進和改善活動，實現(xiàn)公司短期戰(zhàn)略目標。

卓越績效管理模式有效支撐了公司的管理、運營和決策，成效十分顯著：公司連續(xù)三年實現(xiàn)0工傷；連續(xù)4年環(huán)保實現(xiàn)0排放，車間用工從上線前的403人降至目前的271人（多產(chǎn)4億元產(chǎn)值）；設(shè)備綜合效率由上線前52.2%提升至83.6%；產(chǎn)品一次性合格率由上線前的70.2%提升至93.63%；人均銷售額由上線前的90萬每人提升至302萬每人。

成績，代表過去；未來，任重道遠?！白吭娇冃Ч芾硗怀鼋M織，這是一份沉甸甸的榮譽，激勵著我們在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷勇攀高峰?！鄙仙系率⒂嘘P(guān)負責人表示，在追求卓越績效的道路上，公司將更注重與原有的一些管理方法、管理體系有機結(jié)合，將碎片化、條塊狀的各種方法串聯(lián)起來，形成一套更加完善的管理體系；同時，更均衡地考慮股東、員工、顧客、供應(yīng)商、社會等相關(guān)方利益，形成合作共贏的局面。