中層干部是全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署的“中堅(jiān)骨干”，是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的“接續(xù)力量”，中層干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一直以來，海門區(qū)人社局黨組深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，積極探索中層干部隊(duì)伍建設(shè)新路徑，努力鍛造一支謀事講政治、干事有激情、做事高標(biāo)準(zhǔn)、處事能堅(jiān)韌、遇事敢擔(dān)當(dāng)、成事守規(guī)矩的高素質(zhì)人社干部隊(duì)伍。

筑牢信念強(qiáng)根基，把好思想“總開關(guān)”

思想狀況是影響中層干部隊(duì)伍活力的根本之因。海門區(qū)人社局結(jié)合當(dāng)前組織開展的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，對(duì)系統(tǒng)干部“四風(fēng)”問題、“不作為慢作為”，以及影響人社高質(zhì)量發(fā)展的行為進(jìn)行提醒，多次向中層干部提要求、敲警鐘，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和警示教育，用警示提醒的“響鼓”讓中層干部思想上有“震動(dòng)”、工作上有“行動(dòng)”、作風(fēng)上有“變動(dòng)”，真正形成系統(tǒng)上下起而行之、行則必至的良好局面。

抓實(shí)培養(yǎng)強(qiáng)本領(lǐng)，提升履職“續(xù)航力”

融合崗位特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、實(shí)際需求等因素，打造立體式干部培訓(xùn)教育體系，全面提升中層干部綜合素養(yǎng)和干事本領(lǐng)。一方面，聚焦發(fā)展，干部講堂凸顯中層。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和實(shí)踐導(dǎo)向，突出工作需要，堅(jiān)持每月組織一講，強(qiáng)化理論再運(yùn)用。今年以來，已有7名科室（單位）負(fù)責(zé)人帶頭“上講臺(tái)”，授課內(nèi)容聚焦行政執(zhí)法、社會(huì)保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人才政策等專業(yè)知識(shí)，兼顧思想能力提升、機(jī)關(guān)黨建、廉政分享等交流感悟。通過干部講堂持續(xù)加強(qiáng)思想能力作風(fēng)建設(shè)，助推中層干部錘煉作風(fēng)、鍛煉成長(zhǎng)。另一方面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)，練兵比武錘煉中層。依托人社業(yè)務(wù)技能練兵比武平臺(tái)載體，通過以學(xué)促練、以考促進(jìn)，不斷強(qiáng)化干部對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、工作重點(diǎn)的把握，倒逼中層干部自覺找準(zhǔn)知識(shí)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性。同時(shí)，通過主題黨日、局務(wù)會(huì)、青年讀書班等，組織開展“問題要解決，我該干什么”“人社要發(fā)展，我該謀什么”專題研討和“能力要增強(qiáng)、我該會(huì)什么”專題練兵，切實(shí)以牢固的能力素質(zhì)激發(fā)中層干部在工作中爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、勇當(dāng)表率。

堅(jiān)持實(shí)踐重鍛煉，摸爬滾打“壯筋骨”

始終堅(jiān)持在實(shí)踐中錘煉中層隊(duì)伍，樹立“以實(shí)績(jī)論英雄”的實(shí)干理念。一方面，種好擔(dān)當(dāng)作為“責(zé)任田”。以貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府及南通市人社局重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，將2024年工作細(xì)化分解成57項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中1項(xiàng)月度評(píng)估指標(biāo)和3項(xiàng)高質(zhì)量考核指標(biāo)作為該局中層干部“中堅(jiān)賽績(jī)”重要任務(wù)，用數(shù)字化清單指導(dǎo)全年工作，明確工作推進(jìn)要取得什么樣結(jié)果，要達(dá)到什么樣標(biāo)準(zhǔn)和水平。同時(shí)，按照“一月一督查、一季一約談”要求，跟蹤指標(biāo)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將指標(biāo)結(jié)果全局范圍內(nèi)通報(bào)，對(duì)指標(biāo)落后責(zé)任單位負(fù)責(zé)人開展約談，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。今年以來，區(qū)人社局牽頭的3項(xiàng)高質(zhì)量考核指標(biāo)總體位于南通市前列。另一方面，用好調(diào)查研究“大課堂”。從“案頭”奔向“地頭”，聚焦12345平臺(tái)、12333熱線及群眾反映的“急難愁盼”問題，17個(gè)科室（單位）根據(jù)職能職責(zé)選題定調(diào)，班子成員帶隊(duì)中層干部開展調(diào)研，綜合運(yùn)用實(shí)地考察、座談交流、征求意見等方式，深入基層、深入群眾了解實(shí)情、把脈問診，找準(zhǔn)根源和癥結(jié)，幫助解決“招工困難”“人才引進(jìn)”等訴求50余個(gè)，切實(shí)在實(shí)踐中捕捉“好點(diǎn)子”，蹚出“新路子”，助推人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

樹立導(dǎo)向揚(yáng)正氣，激勵(lì)干部“敢擔(dān)當(dāng)”

圍繞“爭(zhēng)第一 保領(lǐng)先”工作理念，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“緊箍咒”作用，進(jìn)一步激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力。一方面，共育共管聚合力。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)、抓在經(jīng)常,為充分調(diào)動(dòng)中層干部的積極性，出臺(tái)了《海門區(qū)人力資源和社會(huì)保障局綜合考核操作辦法（試行）》，將中層干部在推進(jìn)高質(zhì)量考核指標(biāo)、完成全區(qū)重點(diǎn)工作、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體表現(xiàn)納入考核范圍，通過定量考核和定性考核、重點(diǎn)考核和全面考核、平時(shí)考核和年度考核同時(shí)發(fā)力，為干部擔(dān)當(dāng)作為畫出路線圖、著力點(diǎn)。另一方面，激勵(lì)使用強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持多激勵(lì)，少苛責(zé)，主動(dòng)落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，用好用足職務(wù)職級(jí)并行、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、典型選樹等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推薦和使用工作實(shí)績(jī)突出、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。近年來，累計(jì)提拔中層正職干部11人，4名“90后”年輕干部走上中層崗位，形成了“用好一個(gè)人，激勵(lì)一大片”的良好效果。此外，將工作實(shí)績(jī)較好、干群評(píng)價(jià)較高的年輕干部“入庫(kù)”管理，分類施教、分層培養(yǎng)，適時(shí)補(bǔ)充、優(yōu)進(jìn)劣汰，確保后備干部庫(kù)整體質(zhì)量?jī)?yōu)良。同時(shí)，局主要領(lǐng)導(dǎo)每季度抽半天時(shí)間，帶領(lǐng)局黨組成員與系統(tǒng)內(nèi)年輕干部進(jìn)行面對(duì)面座談，聽取思想?yún)R報(bào)和意見建議，年輕干部圍繞工作實(shí)際談感受、談收獲、談體悟，大家在相互交流中增進(jìn)了解，在分享心得中展示自我，在聆聽教誨中統(tǒng)一思想。