中層干部是全面落實各項工作部署的“中堅骨干”，是領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)的“接續(xù)力量”，中層干部隊伍建設(shè)事關(guān)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一直以來，海門區(qū)人社局黨組深入貫徹落實新時代黨的組織路線，積極探索中層干部隊伍建設(shè)新路徑，努力鍛造一支謀事講政治、干事有激情、做事高標準、處事能堅韌、遇事敢擔當、成事守規(guī)矩的高素質(zhì)人社干部隊伍。

筑牢信念強根基，把好思想“總開關(guān)”

思想狀況是影響中層干部隊伍活力的根本之因。海門區(qū)人社局結(jié)合當前組織開展的黨紀學習教育，對系統(tǒng)干部“四風”問題、“不作為慢作為”，以及影響人社高質(zhì)量發(fā)展的行為進行提醒，多次向中層干部提要求、敲警鐘，加強日常監(jiān)督管理和警示教育，用警示提醒的“響鼓”讓中層干部思想上有“震動”、工作上有“行動”、作風上有“變動”，真正形成系統(tǒng)上下起而行之、行則必至的良好局面。

抓實培養(yǎng)強本領(lǐng)，提升履職“續(xù)航力”

融合崗位特點、年齡結(jié)構(gòu)、實際需求等因素，打造立體式干部培訓教育體系，全面提升中層干部綜合素養(yǎng)和干事本領(lǐng)。一方面，聚焦發(fā)展，干部講堂凸顯中層。堅持問題導向和實踐導向，突出工作需要，堅持每月組織一講，強化理論再運用。今年以來，已有7名科室（單位）負責人帶頭“上講臺”，授課內(nèi)容聚焦行政執(zhí)法、社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人才政策等專業(yè)知識，兼顧思想能力提升、機關(guān)黨建、廉政分享等交流感悟。通過干部講堂持續(xù)加強思想能力作風建設(shè)，助推中層干部錘煉作風、鍛煉成長。另一方面，強化業(yè)務，練兵比武錘煉中層。依托人社業(yè)務技能練兵比武平臺載體，通過以學促練、以考促進，不斷強化干部對業(yè)務知識、法律法規(guī)、工作重點的把握，倒逼中層干部自覺找準知識盲區(qū)、能力弱項，增強學習主動性。同時，通過主題黨日、局務會、青年讀書班等，組織開展“問題要解決，我該干什么”“人社要發(fā)展，我該謀什么”專題研討和“能力要增強、我該會什么”專題練兵，切實以牢固的能力素質(zhì)激發(fā)中層干部在工作中爭當先進、勇當表率。

堅持實踐重鍛煉，摸爬滾打“壯筋骨”

始終堅持在實踐中錘煉中層隊伍，樹立“以實績論英雄”的實干理念。一方面，種好擔當作為“責任田”。以貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府及南通市人社局重點工作為導向，將2024年工作細化分解成57項重點工作，其中1項月度評估指標和3項高質(zhì)量考核指標作為該局中層干部“中堅賽績”重要任務，用數(shù)字化清單指導全年工作，明確工作推進要取得什么樣結(jié)果，要達到什么樣標準和水平。同時，按照“一月一督查、一季一約談”要求，跟蹤指標動態(tài)，并及時將指標結(jié)果全局范圍內(nèi)通報，對指標落后責任單位負責人開展約談，確保各項工作穩(wěn)中有進。今年以來，區(qū)人社局牽頭的3項高質(zhì)量考核指標總體位于南通市前列。另一方面，用好調(diào)查研究“大課堂”。從“案頭”奔向“地頭”，聚焦12345平臺、12333熱線及群眾反映的“急難愁盼”問題，17個科室（單位）根據(jù)職能職責選題定調(diào)，班子成員帶隊中層干部開展調(diào)研，綜合運用實地考察、座談交流、征求意見等方式，深入基層、深入群眾了解實情、把脈問診，找準根源和癥結(jié)，幫助解決“招工困難”“人才引進”等訴求50余個，切實在實踐中捕捉“好點子”，蹚出“新路子”，助推人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

樹立導向揚正氣，激勵干部“敢擔當”

圍繞“爭第一 保領(lǐng)先”工作理念，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“緊箍咒”作用，進一步激發(fā)中層干部隊伍活力。一方面，共育共管聚合力。堅持把功夫下在平時、抓在經(jīng)常,為充分調(diào)動中層干部的積極性，出臺了《海門區(qū)人力資源和社會保障局綜合考核操作辦法（試行）》，將中層干部在推進高質(zhì)量考核指標、完成全區(qū)重點工作、應對突發(fā)事件的具體表現(xiàn)納入考核范圍，通過定量考核和定性考核、重點考核和全面考核、平時考核和年度考核同時發(fā)力，為干部擔當作為畫出路線圖、著力點。另一方面，激勵使用強擔當。堅持多激勵，少苛責，主動落實容錯糾錯機制，用好用足職務職級并行、及時獎勵、典型選樹等措施，及時發(fā)現(xiàn)、推薦和使用工作實績突出、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。近年來，累計提拔中層正職干部11人，4名“90后”年輕干部走上中層崗位，形成了“用好一個人，激勵一大片”的良好效果。此外，將工作實績較好、干群評價較高的年輕干部“入庫”管理，分類施教、分層培養(yǎng)，適時補充、優(yōu)進劣汰，確保后備干部庫整體質(zhì)量優(yōu)良。同時，局主要領(lǐng)導每季度抽半天時間，帶領(lǐng)局黨組成員與系統(tǒng)內(nèi)年輕干部進行面對面座談，聽取思想?yún)R報和意見建議，年輕干部圍繞工作實際談感受、談收獲、談體悟，大家在相互交流中增進了解，在分享心得中展示自我，在聆聽教誨中統(tǒng)一思想。