走進徐圩新區(qū)，化工園區(qū)內很少看到工人，物料的進出在數(shù)字化后臺一目了然；創(chuàng)下諸多“世界之最”和“全國唯一”的大型化學裝置里，煉化反應由智能化系統(tǒng)掌控……這一切，都離不開考核這個“指揮棒”。

考核的目的是推動發(fā)展，高質量發(fā)展需要科學的指揮棒。為引導廣大干部積極投身到發(fā)展新質生產力的實踐中來，我市創(chuàng)新建立縱橫交叉分析、印證對比的立體“穿透式”考核體系，針對不同單位、不同層級，優(yōu)化簡化考核內容，引導干部抓重點破難題、補短板鍛長板，變“同道賽跑”為“分道賽馬”。對70家市直單位、18家駐連部省屬單位、6所大中專院校、7家市屬國企、9個縣區(qū)（板塊）、89個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和10個省級以上開發(fā)園區(qū)，實時追溯各項重點指標、年度考核排名趨勢變化，縱向對比年度間考核位次變動情況，橫向分析季度、月度間動態(tài)監(jiān)測情況，將關鍵核心指標進展即時化呈現(xiàn)、可視化生成、共享化研判，繪制各地、各單位綜合考核位次進退趨勢圖表15類1581個，通過“綜合數(shù)據(jù)圖”研判“一貫怎么干”,“趨勢變化圖”考量“干得怎么樣”,“對比排位圖”分析“干事熱情穩(wěn)定度”,綜合評定領導干部不同時段的綜合表現(xiàn)。

“科學有效的政府績效考核體系，是推動經濟社會高質量發(fā)展的關鍵。去年以來，我們抓住考核體系建設這個‘牛鼻子’，從價值理念、機制創(chuàng)新、實施策略等多方面統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)改革，建立起‘穿透式’綜合考核體系?？h區(qū)（板塊）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)重點關注地區(qū)生產總值、工業(yè)應稅銷售收入、固定資產投資、重點產業(yè)項目等主要經濟數(shù)據(jù)，大中專院校重點關注招生就業(yè)、社會服務、綜合質效等主責主業(yè)，國有企業(yè)重點關注營收、利潤等指標，綜合運用乘數(shù)計分法計算指標復合得分及排位?！笔形己宿k相關負責同志說。

什么樣的考核內容，決定了干部有什么樣的努力方向。我市緊扣改革發(fā)展核心指標，引導干部找準方向，將精力投入真正有利于改革發(fā)展、符合人民利益的工作中，使考核成為推進高質量發(fā)展的有力引導。

走進市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府大樓，門廳里的展板多是當?shù)啬甓戎卮箜椖棵麊?，上面不僅有責任人，還定期更新進展?！叭ツ?至9月份，我們實現(xiàn)工業(yè)應稅銷售收入65.1億元，同比增長15.8%；實現(xiàn)工業(yè)產值43.6億元，同比增長16.3%；完成高技術投資14.8億元，同比增長147%?！闭劶鞍l(fā)展的深層動力，灌南縣經濟開發(fā)區(qū)管委會主任祝銀偉認為“穿透式”綜合考核體系的激勵引導功不可沒，“對基層來說，考核為我們設置了明確的工作方向和努力目標，這套考核體系尤其重視‘智改數(shù)轉網聯(lián)’、數(shù)字經濟核心產業(yè)增加值、科技創(chuàng)新載體建設、產業(yè)項目建設質效等內容，讓我們能夠更有針對性地發(fā)展新質生產力，實現(xiàn)高質量發(fā)展?！?/p>

考核既是比拼實績的“賽場”，也是發(fā)現(xiàn)識別干部的“考場”。在考核結果運用上，我市堅持“績由事考、人以績論”，促進考事、評績、用人有機銜接，有效激發(fā)了廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。2023年以來，我市推動“穿透式”考核結果與干部選拔任用、評優(yōu)推先、管理監(jiān)督等結合，先后提拔使用147名、職級晉升289名表現(xiàn)突出的領導干部，分別占全市提拔和晉升總數(shù)的81.2%、78.5%，對年度考核一般的14家市直單位主要負責人取消評先評優(yōu)資格。