作為一家成立44年的傳統(tǒng)服裝企業(yè)，波司登勇于直面科技進(jìn)步、行業(yè)變革帶來的一系列挑戰(zhàn)，始終與時(shí)代發(fā)展同頻共振。如今，走在高質(zhì)量發(fā)展的快車道上，波司登集團(tuán)黨委書記、波司登國際控股有限公司董事局主席兼總裁高德康初心依舊：“波司登是做羽絨服的，是給大家送去溫暖的。我們希望用做羽絨服創(chuàng)造的財(cái)富，來溫暖更多的人，夯實(shí)小康路。”

　　“溫暖”變革 8臺縫紉機(jī)“踏實(shí)”創(chuàng)業(yè)路

　　5月27日，2020珠峰測量登山隊(duì)順利登上珠峰之巔，標(biāo)志著2020珠峰高程測量登山活動(dòng)圓滿完成，為祖國勇攀世界之巔，鑄就了永不言敗的“登峰精神”。登峰系列羽絨服采用了蜂巢立體充絨技術(shù)、無縫防水壓膠工藝、航天納米保溫材料等先進(jìn)技術(shù)，扛住了極寒風(fēng)雪的考驗(yàn)。經(jīng)歷44年發(fā)展，曾經(jīng)其貌不揚(yáng)的羽絨服，如今涵蓋了滿滿的黑科技。研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作，在波司登，每一件羽絨服都要經(jīng)過150多道工序。

　　1976年，高德康靠著8臺縫紉機(jī)，成立了一個(gè)村辦縫紉組。身兼裁縫、業(yè)務(wù)員、送貨員的他，蹬著一輛永久自行車，馱上幾百斤衣服，往返于常熟、上海之間，一趟就是上百公里的路。隨著一年年發(fā)展，高德康的“小鋪?zhàn)?rdquo;變成了“大工廠”，1992年，不甘“為他人做嫁衣”的高德康正式注冊了自己的品牌——波司登。

　　十多年間，波司登不斷追求生產(chǎn)革新，努力打造中國服裝的民族品牌。2007年10月，波司登在香港聯(lián)交所主板上市。憑借在羽絨、面料、工藝、版型等方面持續(xù)創(chuàng)新，現(xiàn)在，波司登羽絨服暢銷美國、法國、意大利等72個(gè)國家，全球超2億人次穿著。

　　搶抓機(jī)遇 始終保持“領(lǐng)軍之姿”

　　6月23日，波司登集團(tuán)對外公布其2019/2020財(cái)年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，得益于產(chǎn)品創(chuàng)新及對市場需求的精準(zhǔn)洞察，集團(tuán)于2019/2020財(cái)年錄得經(jīng)營收入121.9億元，同比上漲17.4%，創(chuàng)歷史新高。

　　轉(zhuǎn)危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，順勢而為，是波司登走出的一條民營企業(yè)成功之路。將羽絨服中的絨朵含量由30%提升到90%，在笨重的“面包服”中引入時(shí)裝要素……一場場澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中，波司登始終保持著“領(lǐng)軍之姿”。近年來，波司登把握“一帶一路”機(jī)遇，不斷深化與國際品牌的跨國合作。從成立上海波司登(世界)貿(mào)易有限公司開拓出口渠道，到第一個(gè)以民族服裝名牌成功打入瑞士市場;從“搶跑”倫敦奧運(yùn)會(huì)，在英國設(shè)立倫敦旗艦店暨歐洲總部，到深化與國際頂級設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新資源的合作交流和資源共享，波司登“走出去”的步伐行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　“中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，科技創(chuàng)新、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)購物等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)對服裝市場競爭格局形成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。”高德康說，當(dāng)下，服裝市場已進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“拐點(diǎn)時(shí)期”，除了通過將產(chǎn)品原材料升級提檔，加快推動(dòng)“機(jī)器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建等方式提升企業(yè)競爭力，未來，數(shù)字化建設(shè)也是波司登的一大發(fā)力點(diǎn)。

　　暖身更暖心 畫好全面小康同心圓

　　疫情期間，波司登第一時(shí)間捐贈(zèng)15萬件高品質(zhì)羽絨服到抗疫第一線，總價(jià)值超3億元，幫助戰(zhàn)“疫”一線醫(yī)護(hù)人員和工作者解決御寒難題。同時(shí)，積極響應(yīng)國家應(yīng)急需求，迅速組織設(shè)備、原料和員工，緊急生產(chǎn)防護(hù)用隔離衣，為抗擊疫情提供必要的安全防護(hù)。

　　“波司登的主打產(chǎn)品是一件件暖身的防寒服，波司登的文化核心是一份份暖心的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。”高德康說，“波司登溫暖全世界”不是簡單地用產(chǎn)品暖人，更是以慈善暖心。2011年，高德康個(gè)人出資5000萬元，成立由民政部直屬管理的“德康博愛基金會(huì)”(現(xiàn)為“波司登公益基金會(huì)”);2017年，波司登與中華慈善總會(huì)達(dá)成10年內(nèi)捐贈(zèng)2億元物資的戰(zhàn)略合作，兩家聯(lián)合發(fā)起“情暖萬家”公益項(xiàng)目，每年向青海、云南、西藏、甘肅、新疆等地的困難群眾捐贈(zèng)2萬件防寒服。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，波司登公益項(xiàng)目足跡遍布全國29個(gè)省(自治區(qū))、108個(gè)地級市、558個(gè)縣，惠及109.2萬群眾，累計(jì)向社會(huì)各界捐資捐物超12億元。

　　深耕服裝行業(yè)數(shù)十年，高德康對這一行業(yè)有著獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，羽絨服行業(yè)具有充分吸納農(nóng)村就業(yè)，精準(zhǔn)開展產(chǎn)業(yè)扶貧的特殊行業(yè)優(yōu)勢?；谶@樣的認(rèn)知，高德康在全國范圍內(nèi)展開調(diào)查。山東德州具有“神京門戶”之稱，1999年他將異地辦廠的“先手棋”下在了德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，成為首個(gè)進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的外地龍頭企業(yè)。此后，波司登的產(chǎn)業(yè)陸續(xù)向農(nóng)村基層扎根，先后在中東部地區(qū)建成了7大生產(chǎn)基地，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造30多萬個(gè)就業(yè)崗位。通過在貧困地區(qū)建立扶貧項(xiàng)目，波司登盤活了當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和人力資源，打造扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕姽餐辉！?/p>

　　高德康表示：“心中有溫暖，行動(dòng)有力量。實(shí)業(yè)報(bào)國、品牌強(qiáng)國是我們這一代企業(yè)家流淌在血液里的情懷。我們一定會(huì)踏踏實(shí)實(shí)辦好企業(yè)，積極踐行社會(huì)責(zé)任，讓溫暖一路同行。”

　　(商中堯 陳 潔)