責(zé)任制嚴(yán)不起來，責(zé)任落實(shí)不下去，是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因。近日，中石化殼牌組織召開百日攻堅(jiān)創(chuàng)效專題安委會(huì)，專題部署安全環(huán)保攻堅(jiān)工作，要求各級(jí)管理人員和一線經(jīng)營工作者始終牢記“責(zé)任重于泰山”，切實(shí)擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，確保百日攻堅(jiān)創(chuàng)效有力推進(jìn)。

　　百日攻堅(jiān)創(chuàng)效，中石化殼牌提出：緊緊扭住責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署，加快完善責(zé)任體系，真正形成嚴(yán)肅、剛性的責(zé)任鏈條，努力實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任零缺位。

　　壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為中外合資企業(yè)，有著中國石化和殼牌石油兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這是做好安全工作寶貴的財(cái)富，安委會(huì)作為解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域重大問題的綜合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極組織成員深入一線開展隱患排查，堅(jiān)決扛起“保一方平安、促一方發(fā)展”的政治責(zé)任。中石化殼牌運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，進(jìn)行隱患識(shí)別，深刻分析了安全工作反復(fù)強(qiáng)調(diào)的責(zé)任落實(shí)方法。按照經(jīng)常性地督查、經(jīng)常性地敲打、經(jīng)常性地鞭策的工作思路，各分委會(huì)嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　抓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。通過過去兩年300多座油站的雙層罐改造，中石化殼牌監(jiān)管能力全面加強(qiáng)，鍛煉了一支責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、工作勤奮、盡職盡責(zé)的安全監(jiān)管隊(duì)伍，極大地推動(dòng)了監(jiān)管全面覆蓋、全面到位工作。針對(duì)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效，各安委會(huì)分委會(huì)進(jìn)一步厘清職責(zé)、充實(shí)力量、強(qiáng)化監(jiān)管，全力以赴抓檢查、治隱患、控事故。在2020年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中，將安全生產(chǎn)職責(zé)寫入各級(jí)各部門各崗位的HSSE崗位職責(zé)，推動(dòng)安全生產(chǎn)職責(zé)制度化。

　　夯實(shí)主體責(zé)任。中石化殼牌要求，一定要把企業(yè)的主體責(zé)任激活、激發(fā)出來。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援等考核管理，促使各級(jí)管理人員把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位和操作人員，確保沒有安全死角和空白點(diǎn)。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)方面的檢查，尤其是對(duì)重大作業(yè)，各級(jí)管理人員要經(jīng)常跑、經(jīng)常去督查、去壓實(shí)責(zé)任。

　　嚴(yán)肅追究責(zé)任。百日攻堅(jiān)創(chuàng)效，安全必須先行。沒有問責(zé)就沒有壓力，難以形成震懾。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，必須以鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手段，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。中石化殼牌安委會(huì)指出：百日攻堅(jiān)，安全先行，帶頭攻堅(jiān)克難。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、不重視而導(dǎo)致事故的，要依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任?！?黃 卿)