隆炬風(fēng)電T型梁、上由醫(yī)藥及食品包裝、醫(yī)療康復(fù)設(shè)備項(xiàng)目陸續(xù)簽約，福睿臻、源弘璟總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成功落戶……2020年一季度，連云港開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新推行“三個(gè)70%” 招商工作法，即區(qū)、街道70%的班子成員投入招商，招商主體70%的時(shí)間精力在外招商，非招商部門70%的人財(cái)物投向招商，按下招商“快進(jìn)鍵”，干出項(xiàng)目加速度，強(qiáng)力推進(jìn)“雙線并進(jìn)”“雙戰(zhàn)雙贏”。截至目前，已簽約產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，重點(diǎn)在談項(xiàng)目53個(gè)，其中過(guò)10億元項(xiàng)目23個(gè);春季集中開(kāi)工項(xiàng)目16個(gè)，計(jì)劃總投資168億元，呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭干在前

　　70%的班子成員投入招商

　　今年以來(lái)，面對(duì)疫情防控的特殊形勢(shì)，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)超前謀劃，在抓好防疫的同時(shí)，充分抓住國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、綜合保稅區(qū)、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)“三區(qū)疊加”的前所未有機(jī)遇，緊鑼密鼓抓政策研判、抓產(chǎn)業(yè)鏈分析，科學(xué)規(guī)劃“六大組團(tuán)”，分別是2平方公里的“一帶一路”國(guó)際物流園、2平方公里的“一帶一路”民族風(fēng)情街、3平方公里的自貿(mào)核心區(qū)、30平方公里的中華藥港“一區(qū)兩園”、6平方公里的新材料產(chǎn)業(yè)園、5平方公里的猴嘴現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū)，全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)載體。

　　同時(shí)，區(qū)黨工委管委會(huì)班子成員以身作則，每人認(rèn)領(lǐng)1至2個(gè)10億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引任務(wù)，帶頭按下了招商引資的“快進(jìn)鍵”。“我們義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸，整個(gè)班子立即行動(dòng)起來(lái)投入招商引資工作當(dāng)中了，疫情面前也沒(méi)有耽誤。”開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任曹洪秋說(shuō)。在全區(qū)招商引資項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)之后，區(qū)黨工委管委會(huì)班子全員參與招商，牢固樹(shù)立能干不干是失職、能快不快是失敗、能超不超是失位的意識(shí)，以早補(bǔ)晚、以勤補(bǔ)拙，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。“現(xiàn)在我們不斷提高工作效率，白天不夠擠出時(shí)間補(bǔ)，工作不夠加班補(bǔ)，堅(jiān)決把時(shí)間搶回來(lái)、損失補(bǔ)回來(lái)，每個(gè)人都在為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資年度目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。”

　　招商主體沖在前

　　70%的時(shí)間精力在外招商

　　“真的是等不起，好的機(jī)會(huì)稍縱即逝，在機(jī)遇面前，我們要敢于拼搶、主動(dòng)出擊、先人一拍，做有充分準(zhǔn)備之人。”開(kāi)發(fā)區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)辦公室劉堅(jiān)說(shuō)。疫情期間，新材料辦迅速拓展招商的線上戰(zhàn)場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、電話、微信等手段，強(qiáng)化不見(jiàn)面招商，變 “面對(duì)面”為“屏對(duì)屏”、“當(dāng)面簽”為“郵寄簽”，確保在談項(xiàng)目不流失、客商感情不斷線，今年已成功簽約3個(gè)項(xiàng)目，實(shí)際利用外資8000萬(wàn)美元。隨著疫情形勢(shì)的持續(xù)向好，開(kāi)發(fā)區(qū)各招商主體科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)出擊，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商、定向招商、駐點(diǎn)招商、以商引商。區(qū)新能源與高端裝備制造辦公室李茂表示：“我們十分珍惜每次外出的機(jī)會(huì)，每次外出兩人一組，一個(gè)組長(zhǎng)、一個(gè)聯(lián)絡(luò)員，制定一個(gè)詳細(xì)的拜訪計(jì)劃，同時(shí)再預(yù)備一個(gè)拜訪計(jì)劃，確保每次外出都能夠隨機(jī)應(yīng)變、充實(shí)有效。”

　　為進(jìn)一步錘煉招商“精兵強(qiáng)將”，連云港開(kāi)發(fā)區(qū)從全區(qū)抽調(diào)優(yōu)秀人員充實(shí)4個(gè)招商主體，圍繞新醫(yī)藥、新材料、新業(yè)態(tài)、高端裝備制造“三新一高”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外前200強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，捕捉信息，精準(zhǔn)出擊，形成產(chǎn)業(yè)鏈研究成果20余份，專業(yè)招商能力持續(xù)提升。“在招商引資拼搶白熱化的激烈態(tài)勢(shì)下，我們必須全力以赴、毫無(wú)保留，義無(wú)反顧、一拼到底，拼出個(gè)別樣的精彩。”談及當(dāng)下的招商工作，李茂堅(jiān)毅地表示。

　　服務(wù)部門頂上前

　　70%的人財(cái)物投向招商

　　“必須要轉(zhuǎn)變思想，過(guò)去各管一塊的時(shí)代一去不復(fù)返了，招商引資這件事上沒(méi)有人是局外人。”面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，區(qū)黨工委管委會(huì)旗幟鮮明提出，非招商部門70%的人財(cái)物要投向招商，把更多更有拼勁、更富激情、更為專業(yè)的人才輸送到招商一線，同時(shí)確立任務(wù)目標(biāo)考核機(jī)制，明確對(duì)非招商部門招商考核權(quán)重超過(guò)50%，以此體現(xiàn)“項(xiàng)目第一”的鮮明導(dǎo)向。“將70%的人財(cái)物投入招商，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，全體財(cái)政人員要以此為契機(jī)，發(fā)自真心地?fù)肀щy得的鍛煉機(jī)會(huì)，在招商中得到快速的成長(zhǎng)。”區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)田義華在全局人員會(huì)議上表示。自開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)部署以來(lái)，區(qū)財(cái)政局從招商工具、招商方向、招商路徑、招商打法等四個(gè)方面開(kāi)展研究，制訂“積分制”招商管理辦法，細(xì)化任務(wù)書、排出時(shí)間表，扎實(shí)推進(jìn)、力求成效。

　　在壓實(shí)責(zé)任的同時(shí)，開(kāi)發(fā)區(qū)還注重優(yōu)化政策體系，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。疫情期間，開(kāi)發(fā)區(qū)第一時(shí)間出臺(tái)保運(yùn)營(yíng)穩(wěn)發(fā)展十二條意見(jiàn)、自有廠房管理辦法等政策，從基金配套、租金減免、引薦獎(jiǎng)勵(lì)等方面，加大項(xiàng)目落地建設(shè)扶持，并舉辦政銀企對(duì)接會(huì)等活動(dòng)，達(dá)成合作意向資金18億元。同時(shí)，組建區(qū)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)中心，加強(qiáng)幫辦服務(wù)，推行“多評(píng)合一”等改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“1220”常態(tài)化運(yùn)行，完善難題會(huì)辦、集中交辦和上門幫辦等機(jī)制，為項(xiàng)目提供從落筆簽約、落地建設(shè)到落成達(dá)產(chǎn)的全流程幫辦服務(wù)，著力打造“政策最優(yōu)、成本最低、服務(wù)最好、辦事最快”的營(yíng)商環(huán)境。 (高 屹)