隆炬風電T型梁、上由醫(yī)藥及食品包裝、醫(yī)療康復(fù)設(shè)備項目陸續(xù)簽約,福睿臻、源弘璟總部經(jīng)濟項目成功落戶……2020年一季度,連云港開發(fā)區(qū)創(chuàng)新推行“三個70%” 招商工作法,即區(qū)、街道70%的班子成員投入招商,招商主體70%的時間精力在外招商,非招商部門70%的人財物投向招商,按下招商“快進鍵”,干出項目加速度,強力推進“雙線并進”“雙戰(zhàn)雙贏”。截至目前,已簽約產(chǎn)業(yè)項目8個,重點在談項目53個,其中過10億元項目23個;春季集中開工項目16個,計劃總投資168億元,呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭干在前
70%的班子成員投入招商
今年以來,面對疫情防控的特殊形勢,開發(fā)區(qū)黨工委管委會超前謀劃,在抓好防疫的同時,充分抓住國家級開發(fā)區(qū)、綜合保稅區(qū)、自貿(mào)試驗區(qū)“三區(qū)疊加”的前所未有機遇,緊鑼密鼓抓政策研判、抓產(chǎn)業(yè)鏈分析,科學(xué)規(guī)劃“六大組團”,分別是2平方公里的“一帶一路”國際物流園、2平方公里的“一帶一路”民族風情街、3平方公里的自貿(mào)核心區(qū)、30平方公里的中華藥港“一區(qū)兩園”、6平方公里的新材料產(chǎn)業(yè)園、5平方公里的猴嘴現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū),全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)載體。
同時,區(qū)黨工委管委會班子成員以身作則,每人認領(lǐng)1至2個10億元以上產(chǎn)業(yè)項目招引任務(wù),帶頭按下了招商引資的“快進鍵”。“我們義不容辭、責無旁貸,整個班子立即行動起來投入招商引資工作當中了,疫情面前也沒有耽誤。”開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任曹洪秋說。在全區(qū)招商引資項目建設(shè)推進會召開之后,區(qū)黨工委管委會班子全員參與招商,牢固樹立能干不干是失職、能快不快是失敗、能超不超是失位的意識,以早補晚、以勤補拙,強力推進招商引資工作。“現(xiàn)在我們不斷提高工作效率,白天不夠擠出時間補,工作不夠加班補,堅決把時間搶回來、損失補回來,每個人都在為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資年度目標貢獻自己的力量。”
招商主體沖在前
70%的時間精力在外招商
“真的是等不起,好的機會稍縱即逝,在機遇面前,我們要敢于拼搶、主動出擊、先人一拍,做有充分準備之人。”開發(fā)區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)辦公室劉堅說。疫情期間,新材料辦迅速拓展招商的線上戰(zhàn)場,利用網(wǎng)絡(luò)、電話、微信等手段,強化不見面招商,變 “面對面”為“屏對屏”、“當面簽”為“郵寄簽”,確保在談項目不流失、客商感情不斷線,今年已成功簽約3個項目,實際利用外資8000萬美元。隨著疫情形勢的持續(xù)向好,開發(fā)區(qū)各招商主體科學(xué)謀劃、精準出擊,大力推進產(chǎn)業(yè)鏈招商、定向招商、駐點招商、以商引商。區(qū)新能源與高端裝備制造辦公室李茂表示:“我們十分珍惜每次外出的機會,每次外出兩人一組,一個組長、一個聯(lián)絡(luò)員,制定一個詳細的拜訪計劃,同時再預(yù)備一個拜訪計劃,確保每次外出都能夠隨機應(yīng)變、充實有效。”
為進一步錘煉招商“精兵強將”,連云港開發(fā)區(qū)從全區(qū)抽調(diào)優(yōu)秀人員充實4個招商主體,圍繞新醫(yī)藥、新材料、新業(yè)態(tài)、高端裝備制造“三新一高”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),按行業(yè)對國內(nèi)外前200強企業(yè)進行系統(tǒng)研究,捕捉信息,精準出擊,形成產(chǎn)業(yè)鏈研究成果20余份,專業(yè)招商能力持續(xù)提升。“在招商引資拼搶白熱化的激烈態(tài)勢下,我們必須全力以赴、毫無保留,義無反顧、一拼到底,拼出個別樣的精彩。”談及當下的招商工作,李茂堅毅地表示。
服務(wù)部門頂上前
70%的人財物投向招商
“必須要轉(zhuǎn)變思想,過去各管一塊的時代一去不復(fù)返了,招商引資這件事上沒有人是局外人。”面對新的形勢和任務(wù),區(qū)黨工委管委會旗幟鮮明提出,非招商部門70%的人財物要投向招商,把更多更有拼勁、更富激情、更為專業(yè)的人才輸送到招商一線,同時確立任務(wù)目標考核機制,明確對非招商部門招商考核權(quán)重超過50%,以此體現(xiàn)“項目第一”的鮮明導(dǎo)向。“將70%的人財物投入招商,既是挑戰(zhàn)也是機遇,全體財政人員要以此為契機,發(fā)自真心地擁抱難得的鍛煉機會,在招商中得到快速的成長。”區(qū)財政局局長田義華在全局人員會議上表示。自開發(fā)區(qū)黨工委管委會部署以來,區(qū)財政局從招商工具、招商方向、招商路徑、招商打法等四個方面開展研究,制訂“積分制”招商管理辦法,細化任務(wù)書、排出時間表,扎實推進、力求成效。
在壓實責任的同時,開發(fā)區(qū)還注重優(yōu)化政策體系,優(yōu)化營商環(huán)境。疫情期間,開發(fā)區(qū)第一時間出臺保運營穩(wěn)發(fā)展十二條意見、自有廠房管理辦法等政策,從基金配套、租金減免、引薦獎勵等方面,加大項目落地建設(shè)扶持,并舉辦政銀企對接會等活動,達成合作意向資金18億元。同時,組建區(qū)項目建設(shè)服務(wù)中心,加強幫辦服務(wù),推行“多評合一”等改革試點,實現(xiàn)“1220”常態(tài)化運行,完善難題會辦、集中交辦和上門幫辦等機制,為項目提供從落筆簽約、落地建設(shè)到落成達產(chǎn)的全流程幫辦服務(wù),著力打造“政策最優(yōu)、成本最低、服務(wù)最好、辦事最快”的營商環(huán)境。 (高 屹)