一場垃圾分類熱潮，讓浙江臺州賺足了眼球。這里生產(chǎn)了全國70%的塑料日化用品，除了垃圾桶，小到塑料拖鞋，大到路上跑的汽摩配件，只要能想得到，都可以在臺州找到生產(chǎn)企業(yè)和配套模具。
但另一方面，長期以來由于品牌意識不強(qiáng)，臺州塑料生產(chǎn)企業(yè)多以加工定制為主，具有自主創(chuàng)新和品牌效應(yīng)的龍頭企業(yè)屈指可數(shù)。這也形成了臺州塑料產(chǎn)業(yè)獨有的怪象：看似風(fēng)風(fēng)火火，實則薄利多銷。
今天我們就從臺州塑料產(chǎn)業(yè)講起，來談?wù)剦K狀經(jīng)濟(jì)這種在我國東部沿海較為普遍的集群經(jīng)濟(jì)，該如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)突圍。
First/壹
塊狀經(jīng)濟(jì)多以農(nóng)村工業(yè)經(jīng)濟(jì)起步，改革開放以來形成的蘇南模式、溫州模式、珠江模式、晉江模式，無一例外都是如此。最顯著的特征是區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中和專業(yè)分工，如浙江蒼南是全國最大的徽章生產(chǎn)基地，圍繞一枚小小的鋁制徽章，衍生出上游的原材料和下游的專業(yè)市場，一個完整的閉環(huán)就構(gòu)成了蒼南的徽章產(chǎn)業(yè)。
無獨有偶，在臺州，這里集中了12000多家塑料生產(chǎn)企業(yè)和2000多家配套的模具生產(chǎn)企業(yè)，從客戶下訂單到生產(chǎn)企業(yè)拿到新模具，最長的時間不超過兩個月。
強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)潛力在這次垃圾桶風(fēng)潮中得到了印證。企業(yè)因為垃圾桶銷量飄紅而調(diào)整生產(chǎn)線，造成配套模具市場異常火爆，有的模具企業(yè)在兩個月內(nèi)出貨量相比之前增長120%。新的模具一旦投入生產(chǎn)，平均不到3分鐘生產(chǎn)一個垃圾桶身，考慮到調(diào)整生產(chǎn)線的企業(yè)數(shù)量不在少數(shù)，由此增加的產(chǎn)量可想而知。而完成這樣的生產(chǎn)線，僅僅是在兩個月內(nèi)。
高度銜接的"塑料—模具"產(chǎn)業(yè)鏈可以幫助臺州企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，但也正是這樣的優(yōu)勢，從某種程度上制約了中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和對品牌的追求。畢竟，"人無我有"的盈利模式太過誘人，不是每個企業(yè)都有斷臂求變的勇氣。
這一點，筆者在走訪臺州塑料生產(chǎn)企業(yè)的過程中就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)。由"村幫村、戶帶戶"發(fā)展起來的塑料產(chǎn)業(yè)在臺州呈現(xiàn)扁平化，中小型企業(yè)占八成以上;而"船小好調(diào)頭"的經(jīng)營理念又造成企業(yè)不重視長期發(fā)展。
"大不了重新打個模具，再去生產(chǎn)其他塑料日用品。"在筆者提出是否有產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂時，當(dāng)?shù)匾晃缓推髽I(yè)打交道多年的人士這樣回答。
Second/貳
此番情景，令筆者想到了過去十年的明星產(chǎn)業(yè)——光伏。曾幾何時，光伏的熱度不亞于今天的互聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)浪潮涌起，也曾創(chuàng)造過尚德電力和施正榮這樣的財富神話，可最終卻在產(chǎn)能過剩的困境中一蹶不振。
誠然，光伏的基礎(chǔ)投入非垃圾桶生產(chǎn)線的幾個模具可比，但其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)邏輯卻異曲同工。大量企業(yè)蜂擁而入造成產(chǎn)能過程，同質(zhì)化競爭最終導(dǎo)致的結(jié)果是相互壓價，繼而出現(xiàn)一批企業(yè)因存貨積壓或者資金鏈斷裂而倒閉，造成資源浪費的同時，也挫傷了整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。
歷史已經(jīng)將這樣的故事演繹了無數(shù)次，但并不意味著劇本是無法改寫的。破局的關(guān)鍵在于如何構(gòu)建一個良性競爭的市場，這首先需要一批有自我革命精神的企業(yè)從"群羊"中突圍而出，繼而通過內(nèi)生競爭力的提高帶動外部市場環(huán)境的改善，最終達(dá)到兩者的良性循環(huán)。
提高企業(yè)內(nèi)生競爭力，需要兩方面共同的合力，分別是政府創(chuàng)造良好營商環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的壯大離不開良好的營商環(huán)境，近年來浙江不斷深化"最多跑一次"改革，加強(qiáng)金融對民營經(jīng)濟(jì)的扶持力度，同時以"三服務(wù)"為抓手跑出了企業(yè)的認(rèn)同感和獲得感，樹立起了浙江營商環(huán)境的金字招牌;從技術(shù)創(chuàng)新看，一些企業(yè)特別是一些頭部骨干企業(yè)要率先起跑，積極引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新，探索原始技術(shù)積累，提升自主創(chuàng)新能力。
與此同時，對一些成熟、穩(wěn)健的企業(yè)，地方政府應(yīng)當(dāng)在合理范圍內(nèi)予以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，幫助企業(yè)對接多層次資本市場，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。2017年浙江提出"鳳凰行動"計劃，鼓勵企業(yè)上市和并購重組。對有望更進(jìn)一步的企業(yè)來說，這是提升競爭力難得的機(jī)會。
以大企業(yè)為引領(lǐng)、以專業(yè)市場為依托，向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭邁進(jìn)形成精細(xì)化分工，整個產(chǎn)業(yè)的競爭力和附加值才會上升。或許這才是臺州塑料產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。
浙江在線 記者 石瀟俊
