2018年，是新時代的開局之年，也是我國改革開放的第40年。在40年改革開放發(fā)展中，不乏有一些從起始之初便隨著我國的改革開放進程一起成長，而且如今已結出累累碩果的公司、品牌。熱銷全球72個國家的世界名牌波司登，便是其中的佼佼者。

　　本報記者 魏靜 □ 忽 艷

　　創(chuàng)業(yè)之初： 胸懷遠見 白手起家

　　1995年榮獲美國、俄羅斯博覽會金獎，把時裝理念引入羽絨服;1996年被國際奧委會授予“亞特蘭大奧運會特許產品”;1998年隨科考隊到南北極、登頂珠穆朗瑪峰;2007年獲得服裝行業(yè)首個“世界名牌”稱號;品牌價值連續(xù)三年榮登行業(yè)榜首……波司登，這個有著42年發(fā)展歷史的品牌企業(yè)，如何從0到1走到今天，成為在全球累計銷售超2億件，暢銷美國、法國、意大利等72個國家的品牌?

　　波司登總裁高德康表示，起步于1976年的波司登，早于改革開放的時代轉折點，成立之初幾乎是白手起家的狀態(tài)，憑借良好的產品質量，獲得了越來越多客戶的認可，慢慢地生意大有起色，拿到了來自上海的訂單。隨著業(yè)務的擴大，客戶的要求也越來越嚴格。他說：“這一年我們成立了服裝廠，開始以企業(yè)的名義承攬業(yè)務。平時大家苦練內功，力爭將工藝做到極致。聲譽打響后，服裝廠的活越來越多，隊伍越來越大。”

　　高德康說：“產品是品牌的基礎，而對產品追求極致，嚴苛的要求與工藝，以及正規(guī)化則是企業(yè)能否走得遠的決定因素。當時周圍有大大小小眾多服裝廠，我們山涇服裝廠是最小的。我對自己的員工說，不要怕小，一切按章程辦事，把產品做到最好，這樣就能從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)。為此，我還招來專業(yè)人才。”

　　不忘初心： 把溫暖送到千家萬戶

　　“當時，我們在為上海的一些服裝企業(yè)做加工。在上?？吹绞忻駛兣抨爲{票買羽絨服，當時我就敏銳地覺察到中國的羽絨服市場正在悄然形成，未來肯定蘊藏著巨大的商機。于是便調整經營方向，工廠開始轉向羽絨服生產加工，并逐漸掌握了從進料、設計到制作羽絨服的一整套成熟技術。”德康略帶自豪地告訴記者。1994年6月，經江蘇省體改委批準，波司登注冊成立了股份有限公司，成為江蘇省較早一批進行股份制改革的成功典型。隨后又按照《公司法》規(guī)范實行產權制度改革，把企業(yè)升級為規(guī)范的股份制企業(yè)。確定了科學管理在企業(yè)中的主導地位，提出了“開拓思維，創(chuàng)新管理，敢為天下先”的口號，在此基礎上，有效地實現(xiàn)資產的所有權和經營權的分離，企業(yè)的經營管理出現(xiàn)了專業(yè)化趨勢，內部組織機構之間都有明確的責權利關系，健全了企業(yè)資產管理和監(jiān)督體制;并取得企業(yè)自主經營權，成功實現(xiàn)了政企分開;同時網羅各方人才，形成了社會主義市場經濟條件下企業(yè)獨立發(fā)展、突破創(chuàng)新的組織形式。

　　通過推進大規(guī)模技術改造、設備改造，品牌塑造和外向型市場拓展，此后幾年中，波司登品牌力和規(guī)范化管理迅速提高，品牌知名度大大提升，在產品結構、規(guī)模和效益各方面都實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，并開始了向世界進軍的鏗鏘步伐。

　　變革創(chuàng)新： 發(fā)展才是硬道理

　　從創(chuàng)業(yè)之初到香港上市，從“世界名牌”到“暢銷全球72國”，波司登始終緊跟時代的步伐創(chuàng)新變革，多次引領行業(yè)革命，使羽絨服從臃腫的面包服，發(fā)展得專業(yè)、時尚、輕薄，更成為冬裝市場的主打品類。

　　波司登堅持創(chuàng)新驅動，激活發(fā)展動能。其建成博士后工作站、并擁有行業(yè)內首個國家級認證的實驗室等創(chuàng)新研發(fā)平臺，不斷增強自主創(chuàng)新能力。同時波司登堅持發(fā)力智能制造，推動兩化融合，在生產制造環(huán)節(jié)，加快推動“機器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建，與阿里云密切合作，利用互聯(lián)網中間件技術搭建“零售云平臺”。此外，波司登堅持變革運營模式，迸發(fā)品牌活力。在商業(yè)模式方面，積極從傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務模式，持續(xù)調整銷售渠道和網絡布局，不斷提高渠道質量。同時，瞄準“互聯(lián)網+”大力發(fā)展電商業(yè)務，探索線上線下融合發(fā)展。在品牌形象上，波司登賦予品牌現(xiàn)代化形象和時尚內涵。在產品層面上，整合全球優(yōu)質資源，全方位提升產品品質，并攜手國際知名設計師推出波司登國際設計師系列。在渠道層面，波司登重點投入資源拓展時代主流渠道，并聯(lián)合法國頂尖形象團隊設計店鋪形象，升級店鋪體驗。在管理機制和人才培養(yǎng)上，波司登明確管理責任和經營目標，減少層級和中間環(huán)節(jié)，對中高層管理人員授予股權激勵，吸引聚集優(yōu)秀人才。 進軍國際市場： 波司登暢銷全球72國

　　1992年公司取得“波司登”注冊商標時，根據馬德里協(xié)定規(guī)定在美國、加拿大等68個國家和地區(qū)同步做了商標注冊，為以后進軍國際市場打下了堅實的基礎。“從我們羽絨服的廣告語上也能看變化，比如1995年，我們的口號是：波司登給你親人般溫暖。2018年，我們傳播的是暢銷全球72國。”高德康表示。波司登全球同步注冊商標的“落子”布局，很好地規(guī)避了日后諸多中國品牌面臨的商標在海外被大肆搶注、“出海”無門的窘境，有力地維護了企業(yè)的知識產權和品牌形象。20世紀90年代末，波司登喊出“創(chuàng)世界名牌，揚民族志氣”的口號，成立自己的外貿公司，大力拓展國際市場。1999年，波司登成為第一個進入瑞士市場的中國服裝品牌，邁出了國際市場的一步。至今，波司登已經在全球銷量累計2億多件了。在前不久舉行的加拿大國際服裝展上，波司登還成為唯一受邀的羽絨服品牌。

　　以先進制造、規(guī)模生產和國際合作打造國際化品牌，讓波司登走出了一條民營企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的成功之路，積淀了豐厚的品牌資產。如今品牌的價值與力量，已經成為波司登立足世界最為重要的戰(zhàn)略資源。

　　談及將來，高德康信心滿滿地說：“接下來，波司登將以消費升級為契機，通過競爭戰(zhàn)略，對品牌進行系統(tǒng)升級，發(fā)力創(chuàng)新，贏得核心主流用戶的人心。做強中國市場，布局全球市場，向千億目標努力奮斗!”