原標題：科技創(chuàng)新讓長三角企業(yè)領(lǐng)跑世界舞臺

　　在本月初的長三角地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)座談會上，滬蘇浙皖大型企業(yè)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立長三角協(xié)同優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金，其中就包括位于紹興上虞經(jīng)開工業(yè)區(qū)的企業(yè)浙江龍盛集團。6月21日上午，“奮斗新時代——長三角改革開放再出發(fā)”浙滬蘇皖大型新媒體采訪團走進紹興上虞經(jīng)開工業(yè)區(qū)進行實地探訪。

　　面對長三角大融合的發(fā)展方向，紹興上虞轉(zhuǎn)變理念，調(diào)整思路，主動融入三大都市經(jīng)濟圈，改變長期以來形成的行政地域觀，把工業(yè)一體化加入到經(jīng)濟一體化的項目目標上，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)同到整一個長三角世界級產(chǎn)業(yè)集群。

　　“化工在人們生活中的存在方式越來越普遍，從吃穿住行用都離不開它”，浙江龍盛集團股份有限公司副總經(jīng)理何旭斌在接受媒體團采訪時介紹，由于一些化工廠沒有做好自身工作，環(huán)保污染問題和安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致老百姓談‘化’色變，“我們覺得，大企業(yè)有資金技術(shù)方面的優(yōu)勢，應(yīng)該有擔當，帶頭做好節(jié)能減排、安全環(huán)保工作。”

　　據(jù)介紹，龍盛每年環(huán)保投入在持續(xù)增加，僅運營費用每年都需3億元，新增升級改造的投資也在3~5億元以上。從研發(fā)、設(shè)計、施工、生產(chǎn)開始的整個體系，以‘減量化、再利用、資源化’為原則，加大源頭減排力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一個循環(huán)經(jīng)濟一條龍的生態(tài)園區(qū)，在節(jié)能減排上優(yōu)勢非常明顯。改變了環(huán)保治理只有投入沒有產(chǎn)出的舊觀念，走出了環(huán)保也可以產(chǎn)出紅利的新思路。環(huán)保也成為龍盛的核心競爭力之一。

　　染料生產(chǎn)長期依賴傳統(tǒng)技術(shù)，存在高污染、高耗能、高排放的“三高”現(xiàn)象，特別廢水和廢渣排放量很大，形成了較為嚴重的環(huán)境污染，染料生產(chǎn)過程的廢水、廢渣問題作為染料行業(yè)的二大沉疴，一直困擾行業(yè)的發(fā)展。

　　為突破瓶頸，龍盛實施清潔生產(chǎn)系統(tǒng)集成技術(shù)項目，一次性投資4.65億元進行項目的升級改造。該項目使龍盛的分散染料生產(chǎn)從“三高”行業(yè)一下子邁入清潔化生產(chǎn)工藝，解決了困擾行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的廢水、廢渣治理的瓶頸問題，環(huán)境效益十分顯著，被列入國家工信部清潔生產(chǎn)示范項目。這個技術(shù)在全國染料行業(yè)推廣，每年可減排廢水2000萬噸，危廢60萬噸。龍盛集團清潔生產(chǎn)系統(tǒng)集成技術(shù)的實施，使龍盛在日益嚴峻的環(huán)保壓力下和日趨激烈的市場競爭中，始終游刃有余。

　　讓浙江龍盛名聲在外的除了是行業(yè)龍頭，還有近年來發(fā)起的海外并購。成立于1970年的龍盛，到1998年，分散染料產(chǎn)銷量已是全球第一，2007年，龍盛走出國門在印度設(shè)廠，2010年并購了當時全球最大的染料公司德國徳司達，標志著中國染料登上全球舞臺。之后龍盛又并購了美國食品添加劑企業(yè)埃莫瑞德，借用德司達全球網(wǎng)絡(luò)在多個國家進行海外擴張，通過海外并購“走出去”，在短時間內(nèi)實現(xiàn)了資本、業(yè)務(wù)、研發(fā)的國際化布局，同時海外企業(yè)的全球化銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)的國際市場拓展帶來了極大便利。

　　紹興市規(guī)劃局相關(guān)文件表示，應(yīng)該把紹興城市的功能定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整放到整個都市圈乃至更大的范圍予以考慮，根據(jù)自身要素稟賦，集中力量發(fā)展有比較優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟。浙江龍盛在安全環(huán)保意識和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上具有很大的帶頭作用，為長三角工業(yè)一體化提供了先例。