安徽省災害風險智能監(jiān)控項目全省803個點位，涉及六安市點位100個，截至7月31日，項目前端點位建設完成100處，完成率100%，點位接入平臺100處，完成率100%。至此，我市在全省率先完成預警指揮能力提升項目建設。

強化研判早啟動。7月9日，市應急局組織項目監(jiān)理單位、審計單位以及承建單位召開項目專項啟動會議，對工程質(zhì)量、施工安全、建設標準及時間進度進行安排。要求強化時間節(jié)點意識，對照既定目標任務，加快項目建設步伐，保質(zhì)保量完成建設任務。

對照標準嚴督導。前端點位實施過程中，市應急局對點位施工進度全程跟蹤，多次現(xiàn)場巡檢，宣貫高標準建設意識，監(jiān)理單位對各點位施工工序采取全程旁站監(jiān)理，對質(zhì)量、進度、安全三個方面嚴格把控，承建單位合理分配施工隊伍，每點位均配備安全員及管理人員，嚴格落實高標準建設要求。

克服困難保安全。在項目推進過程中，恰逢暴雨、臺風及高溫等惡劣天氣。為克服天氣帶來的困難，7月19日，市應急局再次召開進度調(diào)度會，要求承建方在保證安全生產(chǎn)的前提下，增加施工人員，合理調(diào)配施工時間，以應對惡劣天氣帶來的不利影響，確保項目如期完成。

創(chuàng)新方式強管理。承建單位六安鐵塔公司引入了精細化管理模式，針對本項目專項研發(fā)了管理系統(tǒng)，直觀展示工程進度情況、工藝工序質(zhì)量以及安全管理，在確保進度的同時保證了項目的安全生產(chǎn)和規(guī)范性。監(jiān)理單位采用自主研發(fā)的協(xié)同云平臺及GSFI點位管理平臺等信息化手段，強化項目多維管控，規(guī)范項目建設流程。