羅琪在車間工作。受訪者供圖

臺傳媒記者郭天宇

臺州灣畔，盛夏點燃著城市的激情。一邊，浙BA賽場上，球員們揮汗如雨、全力拼搶；另一邊，在臺州市百達電器有限公司工裝車間里，鉗工班長羅琪正俯身模具臺前，專注猶如一名正在執(zhí)行最后一攻的控衛(wèi)。

雖從未踏上專業(yè)球場，羅琪卻以一種別樣的方式，與這群以籃球捍衛(wèi)城市榮譽的球員們同頻共振——他以車間為賽場，以模具為“籃筐”，用十六年如一日的堅守與創(chuàng)新，不斷為“臺州制造”得分。

近年來，羅琪入選新時代浙江工匠培育工程第三層次“浙江工匠”培養(yǎng)項目和第四層次“浙江青年工匠”培養(yǎng)項目，并榮獲臺州市勞動模范、臺州工匠、四星“臺州技工”、臺州灣新區(qū)工匠等榮譽稱號。

“防守、進攻”，用技術(shù)破解生產(chǎn)難題

籃球賽追求更快、更高、更強，精準命中的3分，堅決果斷的突破。而羅琪的“賽場”，追求的是分毫不差的精度、精益求精的工藝和成本降低的一個百分點。

在百達電器的模具車間，羅琪的每一次技術(shù)攻堅，都像是一次精彩的防守反擊。

“身處生產(chǎn)一線，有時會在模具制作過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝標準不清晰、不明確，導致重復加工、返工的情況?！绷_琪介紹，這些問題，對模具制作效率產(chǎn)生極大影響。

2017年，公司推進節(jié)能降本，如同一道必須執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)指令。羅琪帶領(lǐng)團隊，從模具結(jié)構(gòu)“動刀”，將傳統(tǒng)的一體式裝模改為分體式。拆分后的模具，外套可重復使用，只更換內(nèi)部易損件。截至目前，他牽頭改進的爪極模具，每年可為公司發(fā)電機零件節(jié)省40%成本，降低模具費用400萬元。

這不是他第一次臨場應變。更早之前，由于工藝標準模糊，模具返工率高、效率低下。羅琪就像球隊隊長一樣，帶領(lǐng)團隊連夜“復盤”，制定清晰的“戰(zhàn)術(shù)手冊”——規(guī)范加工標準、完善作業(yè)指導書。最終，模具生產(chǎn)效率提升20%，庫存成本下降10%，每年為公司省下50萬元。

“就想著把東西做得好一點，再好一點?！睂τ谀＞叩闹圃?，羅琪對技術(shù)有著近乎鉆“牛角尖”的執(zhí)著。

“跨界、協(xié)作”，從一個人到一支隊伍

教師、交警、公司職員……浙BA賽場上的球員，來自各行各業(yè)。他們是“草根”選手，卻代表臺州打出專業(yè)級的配合。這種“跨界挑戰(zhàn)”精神，在羅琪身上同樣鮮明。

16年時間，從一個高中畢業(yè)進廠的鉗工學徒，到百達“優(yōu)秀員工”、四星“臺州技工”、臺州工匠、浙江工匠，羅琪一步步成為一名技藝高超的匠人。

羅琪起步文化程度不高，卻憑一股“不服輸”的勁頭，自學考取本科文憑，啃下新技術(shù)操作系統(tǒng)，參與開發(fā)《信息化在模具生產(chǎn)管理中的應用》。系統(tǒng)試運行的兩年，困難像緊逼防守般接連襲來，他不斷調(diào)整“步伐”，最終實現(xiàn)了模具生產(chǎn)全程信息化管理，讓企業(yè)跑在全國同行的前列。

他從不止步于個人突破。羅琪積極推動“師帶徒”“工匠宣講”，每周組織技術(shù)研討會，把車間變成“訓練營”?！扒蜿犣A球靠的是五個人，車間進步靠的是整個團隊?！痹诹_琪的帶領(lǐng)下，其所在班組先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、臺州市工人先鋒號等榮譽。

羅琪和臺州球員們共享著同一種底色：專注、拼搏、熱愛。球員反復練習投籃直到肌肉形成記憶，羅琪反復調(diào)試模具精準減小誤差；球隊研究戰(zhàn)術(shù)錄像到深夜，他對著圖紙和數(shù)據(jù)推敲至凌晨。

臺州球員們在浙BA賽場上為城市榮譽而戰(zhàn)，而羅琪代表的臺州工匠們，則在設(shè)計室、操作臺、生產(chǎn)車間，為“臺州制造”的榮譽默默得分。