十年，是時(shí)間的標(biāo)尺，也是跨越的高度。

　　這十年，淮南市供銷社系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省供銷社的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省市深化供銷合作社綜合改革相關(guān)文件精神，堅(jiān)持以“農(nóng)”立本，通過開放辦社、加快流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)、推進(jìn)土地托管服務(wù)、開展農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村金融服務(wù)等一系列創(chuàng)新工作，著力深化體制機(jī)制改革，著力做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)，著力提升社有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，加快打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)，全市供銷社系統(tǒng)正逐步從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購銷服務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，從單一供銷合作向多領(lǐng)域全面合作轉(zhuǎn)變，服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能力和水平進(jìn)一步提升，奮進(jìn)在新征程，建功在新時(shí)代，譜寫出供銷合作事業(yè)新篇章。

　　堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，綜合改革進(jìn)一步深化。堅(jiān)持深化綜合改革，注重試點(diǎn)先行、由點(diǎn)及面，積極穩(wěn)妥推進(jìn)?；茨鲜泄╀N社改革方案是全省首批報(bào)批的8家市級(jí)供銷社之一，文件制定程序合法合規(guī)，緊密結(jié)合淮南實(shí)際，富有淮南特色。市供銷社“第二次代表大會(huì)”在“第一次代表大會(huì)”35年后于2018年9月順利召開。截至2020年，市社及3個(gè)縣區(qū)級(jí)社均建立了“三會(huì)”(理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、代表大會(huì))制度。建立上級(jí)社對(duì)下級(jí)社考核機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員改革聯(lián)系點(diǎn)等制度，層級(jí)聯(lián)系更加緊密。圓滿召開市供銷社二屆一次、二次、三次、四次理事會(huì)議和一次、二次、三次監(jiān)事會(huì)議。

　　堅(jiān)持強(qiáng)基固本，基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)陣地建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)基層供銷社振興發(fā)展。截至目前，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社58個(gè)。這十年，創(chuàng)建全國供銷總社級(jí)基層社標(biāo)桿社2家、省社級(jí)基層社標(biāo)桿社8家，創(chuàng)建總社級(jí)農(nóng)民合作社示范社2家、省社級(jí)農(nóng)民合作社示范社18家。堅(jiān)持開放辦社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社。打造供銷社商貿(mào)綜合體，探索“三位一體”綜合服務(wù)平臺(tái)。先后在鳳臺(tái)縣楊村、大興、關(guān)店、丁集、城北等基層社建設(shè)商貿(mào)綜合體并投入運(yùn)營，擦亮了“供銷社”這塊金字招牌，供銷社與農(nóng)民的距離更近了，關(guān)系更親了。農(nóng)民群眾說“供銷社又回來了”!大力發(fā)展村級(jí)供銷社建設(shè)。聯(lián)合市委組織部、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財(cái)政局印發(fā)了《關(guān)于開展“黨建引領(lǐng) 村社共建”促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，采用“黨建引領(lǐng)、村社共建”模式，建設(shè)村級(jí)供銷社。村級(jí)供銷社吸納農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶、各類涉農(nóng)企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體廣泛參與、自主經(jīng)營管理，形成了服務(wù)功能完備的新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。截至目前，全系統(tǒng)組建村級(jí)基層供銷社34個(gè)。

　　堅(jiān)持探索試點(diǎn)，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。按照“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”的思路，創(chuàng)新地開展以土地托管為主要形式的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式，構(gòu)建“3-5公里土地托管服務(wù)圈”，大力推廣“保姆式”“菜單式”等多種形式的托管模式。2018年探索試點(diǎn)以來，涌現(xiàn)出了壽縣迎河、鳳臺(tái)騫興、潘集孝銀等服務(wù)規(guī)模大、輻射面積廣、帶動(dòng)能力強(qiáng)的為農(nóng)服務(wù)中心。《淮南日?qǐng)?bào)》以《土地托管，農(nóng)民增收的“聚寶盆”》《培養(yǎng)更多“田保姆” 當(dāng)好農(nóng)民“貼心人”》《讓農(nóng)民成為田間地頭的“白領(lǐng)”》等文章多次報(bào)道市供銷社開展的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。截至目前，全系統(tǒng)共建成為農(nóng)服務(wù)中心(站)25個(gè)，全系統(tǒng)托管土地面積32.7萬畝，全方位承擔(dān)起為農(nóng)服務(wù)職能，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。

　　堅(jiān)持保供穩(wěn)價(jià)，農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)進(jìn)一步提升。疫情防控期間，全力保供穩(wěn)價(jià)，守護(hù)居民“菜籃子”。組織系統(tǒng)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)和綜合超市在市域范圍內(nèi)采購農(nóng)副產(chǎn)品，并協(xié)助辦理運(yùn)輸通行證件，全力保障菜、果、肉、糧油和副食的平價(jià)供應(yīng)。疫情防控期間，全系統(tǒng)12家生鮮生活超市都儲(chǔ)備有充足的農(nóng)副產(chǎn)品，靜態(tài)管理期間全系統(tǒng)每天農(nóng)副產(chǎn)品銷售額達(dá)50萬元以上。利用淮上渡口附近占地面積逾3000平方米的市農(nóng)資公司辦公樓、大院和兩棟倉庫，與省供銷集團(tuán)企業(yè)輝隆股份合作，建設(shè)農(nóng)資集中配送中心。

　　堅(jiān)持依法合規(guī)，社有資產(chǎn)監(jiān)管進(jìn)一步規(guī)范。一是摸清家底。多次開展社有資產(chǎn)清查，摸清了家底。二是建章立制。研究修訂了《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》《社有資產(chǎn)運(yùn)營管理公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，統(tǒng)一制定了《社有資產(chǎn)租賃合同》，促進(jìn)了社有資產(chǎn)管理制度化、程序化、規(guī)范化。三是資產(chǎn)監(jiān)管。參照“鄉(xiāng)財(cái)縣管”模式，在各單位原收支渠道不變的前提下，實(shí)行留守處人員定崗定職定薪、資產(chǎn)統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)集中收支、核算分戶運(yùn)作、全程監(jiān)督審計(jì)的管控模式，取得了明顯成效。四是盤活資產(chǎn)。堅(jiān)持盤活存量資產(chǎn)與新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興結(jié)合起來，推進(jìn)供銷社商貿(mào)綜合體建設(shè)。

　　堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，社有企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步強(qiáng)勁。支持市物資回收集團(tuán)有限公司全面推進(jìn)淮南市公共機(jī)構(gòu)廢舊商品回收利用體系建設(shè)。在山南新區(qū)市政務(wù)服務(wù)中心等處初步建立了網(wǎng)絡(luò)完善、運(yùn)行良好、管理規(guī)范的市政務(wù)新區(qū)公共機(jī)構(gòu)廢舊商品回收利用體系。目前已建立垃圾回收站(點(diǎn))12個(gè)，回收箱1200多個(gè)。市同盛報(bào)廢汽車拆解有限公司是由市供銷社和市國資委兩家共同出資組建的淮南市唯一一家報(bào)廢汽車回收拆解公司，主動(dòng)適應(yīng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求，進(jìn)行設(shè)備更新、設(shè)施改造和技術(shù)升級(jí)，全面加強(qiáng)管理，經(jīng)營效益在全省同行業(yè)名列前茅。開放辦社企業(yè)安徽花蜜花開食品有限公司注冊(cè)資本2000萬元，擁有7500平方米生產(chǎn)場(chǎng)地、食品級(jí)凈化車間，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚。公司在天貓、京東等電商平臺(tái)運(yùn)營“花蜜家”自營旗艦店。去年在田區(qū)商貿(mào)文化廣場(chǎng)建有全市農(nóng)產(chǎn)品展銷大廳和36個(gè)農(nóng)產(chǎn)品直播間，為本地及周邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)直播帶貨提供全方位服務(wù)。

　　堅(jiān)持多措并舉，和諧穩(wěn)定大局進(jìn)一步鞏固。一是集中社有資產(chǎn)收益，積極穩(wěn)妥、分步化解了部分職工歷史遺留債務(wù)。陸續(xù)化解市供銷社原辦公大樓所抵押的通商銀行債務(wù)，解決部分特困職工、大病職工、死亡職工、退休職工代墊養(yǎng)老金、醫(yī)藥費(fèi)、股金、喪葬費(fèi)等各種債務(wù)共計(jì)1000余萬元。二是切實(shí)做好扶危濟(jì)困送溫暖工作，細(xì)問民生，解憂扶困。每年春節(jié)和七一，積極籌措資金，走訪慰問離休干部、軍轉(zhuǎn)干部、困難黨員、特困職工、患病困難職工。多次榮獲“全市雙擁工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。三是建立“結(jié)對(duì)幫辦制度”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入到社有企業(yè)和職工群眾家中，與他們面對(duì)面、拉家常、交真心，了解職工的家庭生活情況和急需解決的問題，傾聽他們的意見和建議，及時(shí)通報(bào)淮南市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展情況。

　　堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)發(fā)揮黨在供銷合作事業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。強(qiáng)化政治建設(shè)，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，扎實(shí)開展各類主題教育活動(dòng)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，做到“兩個(gè)維護(hù)”。強(qiáng)化組織建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力和核心力。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，給年輕同志交任務(wù)、壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，公正用人，凈化了政治生態(tài)。強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。持續(xù)推進(jìn)效能建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)的審計(jì)和檢查，進(jìn)一步鞏固從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治社的成果。認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳力度，強(qiáng)化輿論陣地建設(shè)，為深化改革統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓舞干勁，積聚力量。

　　不忘初心，方能砥礪作為；踐行使命，創(chuàng)出輝煌業(yè)績(jī)。這十年，淮南市供銷社堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)，行業(yè)形象顯著提升。2018年獲得人社部、全國總社授予的“全國供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。2014年、2017至2019年獲得“全市目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位”稱號(hào)。2020年在全省系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核中名列第五位，榮獲“全省供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核優(yōu)勝單位二等獎(jiǎng)”。2021年榮獲“全省供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核優(yōu)勝單位三等獎(jiǎng)”。