“2024年，全院共受理案件21656件，審執(zhí)結(jié)19959件，同比分別上升6.4%和3.3%，審判質(zhì)效居南通前列?！边@是如皋法院唐明渠院長在如皋市第十八屆人民代表大會第四次會議上交出的審判質(zhì)效靚麗“答卷”。

這樣的成績無疑得益于如皋法院充分發(fā)揮指標體系“風向標”“指揮棒”作用，努力推動審判管理現(xiàn)代化，不斷激發(fā)全院干警干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。“三色體檢表”即是該院“審判管理創(chuàng)新工程”的一個縮影。

對癥創(chuàng)新

化“有形”指標為“無形”動力

021年，院黨組創(chuàng)新提出部門“三色牌”預(yù)警機制，在原有質(zhì)效指標周通報基礎(chǔ)上，選取五項核心重點指標，繪制“日常體檢表”，橫向與全院平均值、全市法院平均值對比，縱向與本部門上一年度同期值對比，對應(yīng)以“綠牌、黃牌、紅牌”標注，綠牌健康、黃牌提醒、紅牌預(yù)警，各部門審判質(zhì)效是否處于“亞健康”狀態(tài)一目了然。

實踐證明，找出問題、發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，才能有的放矢進行管理、加以改進。三年來，運用“三色牌”預(yù)警機制，全院形成了你追我趕、奮勇爭先的工作氛圍，各部門加快辦案節(jié)奏，提高審判質(zhì)效，最大限度促進案結(jié)事了人和，如皋法院連續(xù)三年南通基層法院綜合考評第一。

不斷改進

從“區(qū)間指標”落實到“本院實際”

2024年，新版審判質(zhì)量管理指標體系在全國法院正式施行。在案件壓力持續(xù)增大的情況下，如何將新指標體系落實為契合本院質(zhì)效提升的“推進器”?

“我們還是從審判管理機制入手，出臺《扎實推進審判管理現(xiàn)代化的實施意見》，建立審判流程管控、集體討論會商等10項機制，并根據(jù)新指標體系，將部門‘三色牌’中的五項核心指標予以更新優(yōu)化；同時將‘三色體檢’對象擴大至員額法官，建立員額法官‘三色榜’預(yù)警機制?！比绺薹ㄔ狐h組書記、院長唐明渠表示，“細化量化工作目標，每周預(yù)警，經(jīng)過一年的實踐，以人民為中心、如我在訴、實質(zhì)解紛等指標體系蘊含的價值導(dǎo)向已經(jīng)成為法官日常審判工作的內(nèi)在自覺，轉(zhuǎn)化為審判執(zhí)行工作實際成效。”

2024年，如皋法院上訴率、審限內(nèi)結(jié)案率等13項量化至基層法院的指標均已達標，且均優(yōu)于新版審判質(zhì)量管理指標體系參考區(qū)間。