千秋基業(yè),人才為先。習近平總書記指出,培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳。近年來,恒順集團堅持“人才是第一資源”,堅持黨管干部、黨管人才原則,以“書記項目”為載體,積極探索新時代干部隊伍建設(shè)新路子,不斷完善年輕干部“選育管用”全鏈條,打造干部“蓄水池”,備足發(fā)展“動力源”,激活年輕干部隊伍的“一池春水”。
注重實績“選”,做到“持續(xù)推動、精準識別”
濟濟多士,乃成大業(yè);人才蔚起,國運方興。
為積極響應市委、市政府“人才‘鎮(zhèn)’興”計劃,恒順集團圍繞全面加強企業(yè)人才發(fā)展工作深入謀劃,提出百名“恒順管培生”招引工程,計劃3年內(nèi)引進100名高層次、高學歷年輕人才。
在此基礎(chǔ)上,為加大對年輕人才的培養(yǎng)力度,恒順集團制定了百名“恒順紅領(lǐng)”年輕人才培育工程,堅持“備用結(jié)合,擇優(yōu)選拔”原則,嚴格執(zhí)行“所在單位推、基層支部評、職能部門議、紀檢監(jiān)察審、分管領(lǐng)導核、黨委會議定”的流程,在注重實績的同時突出政治標準,最終選樹了100名涵蓋高管、部門負責人(中層正職)、中層副職三個層次的年輕人才,作為恒順集團后備管理人員選拔聘用的重要來源。
聚焦實戰(zhàn)“育”,做到“深耕細作、墩苗壯骨”
軟肩膀挑不起硬擔子,鐵肩膀才能挑起新使命。計劃堅持“缺什么、補什么”,有針對性地幫助年輕干部彌補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項。
“我們實施導師‘一對一’幫帶,遴選50名干部和領(lǐng)導作為紅領(lǐng)導師,與‘恒順紅領(lǐng)’分別以‘交任務、壓擔子’方式‘用’中帶,以注重日常育管方式‘管’中帶,以定期談心談話鼓干勁、教方法方式‘談’中帶。并有計劃、有步驟地安排年輕干部參與集團重大項目推進、重點工作任務實施、重要歷史遺留處置等實際工作,同時讓掛職紅領(lǐng)深入一線開展調(diào)研,為集團改革發(fā)展、提質(zhì)增效、生產(chǎn)經(jīng)營提供決策參考?!焙沩樇瘓F相關(guān)負責人如是說。
同時,恒順集團還通過開設(shè)“恒順大講堂”“恒順大學堂”開展形式多樣的學教活動,重點圍繞黨的建設(shè)、政策法規(guī)、企業(yè)管理等主題開設(shè)培訓;截至目前,已舉辦“大講堂”16期,“大學堂”開發(fā)培訓課程220余門。此外,恒順集團還因地制宜、因時制宜抓好干部儲備培養(yǎng),做到人才儲備發(fā)展不斷檔,形成既有成熟的“應用型”人才,又有面向遠期的“儲備型”人才的后備干部隊伍結(jié)構(gòu)。
加壓擔子“用”,做到“用當其時、用其所長”
世不患無才,患無用之道。要把握好正確用人導向,做到選賢任能、用當其時、知人善任、人盡其才。這就要求堅持工作為上、德才配位,破除部門、領(lǐng)域、條塊“內(nèi)循環(huán)”壁壘,積極推進年輕干部“上下”雙向交流、“左右”橫向交流,打造年輕干部在一線實踐鍛煉、跟蹤考察、選拔使用的成長鏈,最大限度激發(fā)年輕干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,用好人才,用盡人才。
據(jù)了解,“恒順紅領(lǐng)”項目實施以來,恒順集團共開展輪崗20余人次,其中管理崗-管理崗輪崗11人次、生產(chǎn)崗-管理崗輪崗5人次、管理崗-生產(chǎn)崗輪崗3人次、技術(shù)崗-管理崗輪崗1人次。同時,5名青年干部分赴山西子公司、重慶子公司、酒業(yè)子公司、徐州萬通子公司、黑龍江子公司開展為期2年的掛職鍛煉,幫助后備干部精準彌補知識弱項、能力短板和經(jīng)驗盲區(qū),全面提升駕馭復雜局面的能力,力促掛職干部在掛職一線快速成長成才。項目實施以來,“恒順紅領(lǐng)”共提拔20人,晉升率達28.2%,培養(yǎng)鎮(zhèn)江市企業(yè)首席專家1名、江蘇大工匠1人,鎮(zhèn)江工匠3人;人才入選江蘇省“333人才工程”4人,鎮(zhèn)江市“169人才”12人,真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先,激活了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。
動態(tài)調(diào)整“管”,做到“壓實責任、嚴管厚愛”
對于年輕干部,既要培養(yǎng)選拔好,又要持續(xù)教育管理監(jiān)督好,只有做到“剛?cè)岵?,管愛結(jié)合”,才能激勵干部“想為”。
“對于納入年輕干部后備庫的干部,其思想、心態(tài)、行動都處于不斷變化之中,要確保‘后備庫’的優(yōu)秀率始終保持高水平,必須建立健全從嚴管理體系,對干部‘蓄水池’做好動態(tài)化管理,確?!|(zhì)合格’?!焙沩樇瘓F相關(guān)負責人表示,集團出臺《“恒順紅領(lǐng)”考核管理辦法》,建立“一人一檔”個人檔案,進行選、育、用、管全過程跟蹤考評。同時,強化年輕干部儲備庫的動態(tài)管理,嚴格參考考評結(jié)果應用,建立優(yōu)勝劣汰競爭機制,堅持總量控制、注重實績原則,每年更新調(diào)整一次。此外,集團還分階段深入了解年輕干部的德能勤績廉等方面,常態(tài)化引導干部擦亮清廉底色,多形式開展警示教育,督促干部常學黨章黨規(guī)黨紀,勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”,抓早抓小“咬耳扯袖”“紅臉出汗”,達到“治病救人”的效果。
值得一提的是,下一步,恒順集團將持續(xù)圍繞“抓好后繼有人這個根本大計”,堅持以實績論英雄、看擔當選干部,變“排隊等位”為“擇優(yōu)上位”,聚焦打造“政治過硬、業(yè)務過硬、作風過硬、富有活力”的干部隊伍目標,構(gòu)建“多維度+全鏈條”培養(yǎng)機制,抓實選育管用系統(tǒng)工程,推動堪當高質(zhì)量發(fā)展重任的年輕干部“人才輩出、后浪奔涌”。(記者 周迎 通訊員 王娜 宋林穎)