千秋基業(yè)，人才為先。習(xí)近平總書記指出，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳。近年來，恒順集團(tuán)堅(jiān)持“人才是第一資源”，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，以“書記項(xiàng)目”為載體，積極探索新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)新路子，不斷完善年輕干部“選育管用”全鏈條，打造干部“蓄水池”，備足發(fā)展“動(dòng)力源”，激活年輕干部隊(duì)伍的“一池春水”。

注重實(shí)績(jī)“選”，做到“持續(xù)推動(dòng)、精準(zhǔn)識(shí)別”

濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運(yùn)方興。

為積極響應(yīng)市委、市政府“人才‘鎮(zhèn)’興”計(jì)劃，恒順集團(tuán)圍繞全面加強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展工作深入謀劃，提出百名“恒順管培生”招引工程，計(jì)劃3年內(nèi)引進(jìn)100名高層次、高學(xué)歷年輕人才。

在此基礎(chǔ)上，為加大對(duì)年輕人才的培養(yǎng)力度，恒順集團(tuán)制定了百名“恒順紅領(lǐng)”年輕人才培育工程，堅(jiān)持“備用結(jié)合，擇優(yōu)選拔”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“所在單位推、基層支部評(píng)、職能部門議、紀(jì)檢監(jiān)察審、分管領(lǐng)導(dǎo)核、黨委會(huì)議定”的流程，在注重實(shí)績(jī)的同時(shí)突出政治標(biāo)準(zhǔn)，最終選樹了100名涵蓋高管、部門負(fù)責(zé)人（中層正職）、中層副職三個(gè)層次的年輕人才，作為恒順集團(tuán)后備管理人員選拔聘用的重要來源。

聚焦實(shí)戰(zhàn)“育”，做到“深耕細(xì)作、墩苗壯骨”

軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，鐵肩膀才能挑起新使命。計(jì)劃堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”，有針對(duì)性地幫助年輕干部彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)。

“我們實(shí)施導(dǎo)師‘一對(duì)一’幫帶，遴選50名干部和領(lǐng)導(dǎo)作為紅領(lǐng)導(dǎo)師，與‘恒順紅領(lǐng)’分別以‘交任務(wù)、壓擔(dān)子’方式‘用’中帶，以注重日常育管方式‘管’中帶，以定期談心談話鼓干勁、教方法方式‘談’中帶。并有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與集團(tuán)重大項(xiàng)目推進(jìn)、重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施、重要?dú)v史遺留處置等實(shí)際工作，同時(shí)讓掛職紅領(lǐng)深入一線開展調(diào)研，為集團(tuán)改革發(fā)展、提質(zhì)增效、生產(chǎn)經(jīng)營提供決策參考?！焙沩樇瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

同時(shí)，恒順集團(tuán)還通過開設(shè)“恒順大講堂”“恒順大學(xué)堂”開展形式多樣的學(xué)教活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞黨的建設(shè)、政策法規(guī)、企業(yè)管理等主題開設(shè)培訓(xùn)；截至目前，已舉辦“大講堂”16期，“大學(xué)堂”開發(fā)培訓(xùn)課程220余門。此外，恒順集團(tuán)還因地制宜、因時(shí)制宜抓好干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)，做到人才儲(chǔ)備發(fā)展不斷檔，形成既有成熟的“應(yīng)用型”人才，又有面向遠(yuǎn)期的“儲(chǔ)備型”人才的后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

加壓擔(dān)子“用”，做到“用當(dāng)其時(shí)、用其所長”

世不患無才，患無用之道。要把握好正確用人導(dǎo)向，做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)、知人善任、人盡其才。這就要求堅(jiān)持工作為上、德才配位，破除部門、領(lǐng)域、條塊“內(nèi)循環(huán)”壁壘，積極推進(jìn)年輕干部“上下”雙向交流、“左右”橫向交流，打造年輕干部在一線實(shí)踐鍛煉、跟蹤考察、選拔使用的成長鏈，最大限度激發(fā)年輕干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用好人才，用盡人才。

據(jù)了解，“恒順紅領(lǐng)”項(xiàng)目實(shí)施以來，恒順集團(tuán)共開展輪崗20余人次，其中管理崗-管理崗輪崗11人次、生產(chǎn)崗-管理崗輪崗5人次、管理崗-生產(chǎn)崗輪崗3人次、技術(shù)崗-管理崗輪崗1人次。同時(shí)，5名青年干部分赴山西子公司、重慶子公司、酒業(yè)子公司、徐州萬通子公司、黑龍江子公司開展為期2年的掛職鍛煉，幫助后備干部精準(zhǔn)彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，全面提升駕馭復(fù)雜局面的能力，力促掛職干部在掛職一線快速成長成才。項(xiàng)目實(shí)施以來，“恒順紅領(lǐng)”共提拔20人，晉升率達(dá)28.2%，培養(yǎng)鎮(zhèn)江市企業(yè)首席專家1名、江蘇大工匠1人，鎮(zhèn)江工匠3人；人才入選江蘇省“333人才工程”4人，鎮(zhèn)江市“169人才”12人，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，激活了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

動(dòng)態(tài)調(diào)整“管”，做到“壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)管厚愛”

對(duì)于年輕干部，既要培養(yǎng)選拔好，又要持續(xù)教育管理監(jiān)督好，只有做到“剛?cè)岵?jì)，管愛結(jié)合”，才能激勵(lì)干部“想為”。

“對(duì)于納入年輕干部后備庫的干部，其思想、心態(tài)、行動(dòng)都處于不斷變化之中，要確保‘后備庫’的優(yōu)秀率始終保持高水平，必須建立健全從嚴(yán)管理體系，對(duì)干部‘蓄水池’做好動(dòng)態(tài)化管理，確保‘水質(zhì)合格’?！焙沩樇瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)出臺(tái)《“恒順紅領(lǐng)”考核管理辦法》，建立“一人一檔”個(gè)人檔案，進(jìn)行選、育、用、管全過程跟蹤考評(píng)。同時(shí)，強(qiáng)化年輕干部?jī)?chǔ)備庫的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格參考考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，建立優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持總量控制、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，每年更新調(diào)整一次。此外，集團(tuán)還分階段深入了解年輕干部的德能勤績(jī)廉等方面，常態(tài)化引導(dǎo)干部擦亮清廉底色，多形式開展警示教育，督促干部常學(xué)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，抓早抓小“咬耳扯袖”“紅臉出汗”，達(dá)到“治病救人”的效果。

值得一提的是，下一步，恒順集團(tuán)將持續(xù)圍繞“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、看擔(dān)當(dāng)選干部，變“排隊(duì)等位”為“擇優(yōu)上位”，聚焦打造“政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬、富有活力”的干部隊(duì)伍目標(biāo)，構(gòu)建“多維度+全鏈條”培養(yǎng)機(jī)制，抓實(shí)選育管用系統(tǒng)工程，推動(dòng)堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的年輕干部“人才輩出、后浪奔涌”。（記者 周迎 通訊員 王娜 宋林穎）