近年來，天長市開展“進單位詢訪、進部門聯(lián)訪、進社區(qū)跟訪、進家門隨訪”等“四進四訪”活動，堅持經(jīng)常性、近距離、全方位了解年輕干部表現(xiàn)，讓干部監(jiān)督有形更有效。

進單位“詢訪”。利用干部考察、季度調(diào)研、年度考核等契機詢問了解年輕干部在工作單位的表現(xiàn)，針對不良表現(xiàn)或反映，根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小、發(fā)生頻率等不同觸發(fā)條件，科學設置紅、橙、黃“三色”預警等級，分級賦色碼。化被動接收為主動監(jiān)督，推動監(jiān)督關(guān)口前移“治未病”。一年來，已有5名因工作不力“慢作為”“不作為”等問題賦“橙碼”、15名賦“黃碼”的干部被約談。

進部門“聯(lián)訪”。由組織部“單打獨斗”轉(zhuǎn)向多部門“組團作戰(zhàn)”，與紀檢、公安、法院、檢察院等17個部門進行監(jiān)督聯(lián)動，圍繞年輕干部政治立場、組織原則、廉潔自律等6個方面34項細化情形，互通負面問題，實現(xiàn)信息共享，建立一人一檔干部“負面信息清單”，確保年輕干部始終處于組織監(jiān)督視線中。今年以來，已有5名干部被納入負面清單中。

進社區(qū)“跟訪”。由黨內(nèi)監(jiān)督向群眾監(jiān)督延伸，制定《住社區(qū)干部守則》和干部八小時外“不可為”清單，通過聘任“社區(qū)監(jiān)督員”、設立舉報信箱、聽取鄰里意見等方式，開展社區(qū)測評，直接掌握“八小時以外”表現(xiàn)第一手資料，對滿意度測評低于90%的年輕干部開展分析研判，進行約談，切實打好“預防針”，擰緊“總開關(guān)”。目前，已有13人因滿意度較低被約談。

進家門“隨訪”。為160余名年輕干部選配本單位威望高、經(jīng)驗豐富的科級領導擔任“成長導師”，組建“成長導師團”，與年輕干部形成“一對一”“一對多”結(jié)對幫帶，為年輕干部在思想理論、工作指導、紀律督導等方面引航指路。定期上門同干部家屬開展“面對面”“拉家?！笔秸勑恼勗挘钊肓私饧彝?、家教、家風情況，引導干部家屬當好“廉內(nèi)助”。目前，已有82名科級領導擔任“成長導師”。