早上9點，位于江陰青陽的江陰市輝龍電熱電器有限公司內(nèi)，一批半導(dǎo)體加熱組件陸續(xù)通過精密檢測線；與此同時，十多公里外的惠山華清創(chuàng)新園內(nèi)，平均年齡30歲的250余名研發(fā)人員已經(jīng)開始敲擊鍵盤。生產(chǎn)總部扎根江陰，設(shè)計研發(fā)落戶惠山，在錫澄交界處，這個國家級專精特新“小巨人”輝龍電熱形成了獨特的“兩地分工”模式。

　　這樣的布局讓輝龍電熱以“前研后造”深度融入錫澄協(xié)同發(fā)展的進程。從2005年在國內(nèi)率先開發(fā)出蝕刻發(fā)熱膜技術(shù)、轉(zhuǎn)型進入醫(yī)療領(lǐng)域，到助力國內(nèi)首個10萬輛新能源汽車走向市場，再到進軍半導(dǎo)體賽道并拿下首個客戶英特爾。輝龍的蛻變，既是企業(yè)突破地域局限的主動突圍，更是錫澄一體化進程中，交通暢達、資源聯(lián)動催生的生動樣本。

　　從博士難留到一次攬才上百人

　　很少有人知道，輝龍曾在人才引進上屢屢碰壁。“因為區(qū)域局限，厲害一點的人才根本留不住。”來到江陰市輝龍電熱電器有限公司，董事長謝龍首先和記者分享了企業(yè)的引才故事，輝龍是現(xiàn)存青陽本土企業(yè)中第一個招引博士的，“10年前，一位博士看朋友的面子入職了輝龍。”為了留住這個難得的人才，輝龍在惠山區(qū)特別安排了住所，還每天派車專門接送，以此打消博士對交通的顧慮，“但不到一年他還是離職了。”

　　但這次經(jīng)歷給了謝龍引才新思路。2016年，企業(yè)另辟蹊徑，在距堰橋地鐵站不到5分鐘、緊鄰清華創(chuàng)業(yè)大廈的惠山華清創(chuàng)新園落地，以“前店后廠”模式破解招人難題。“帶上‘清華’二字，立馬顯得‘高大上’了。”謝龍感受明顯，“把人才接觸企業(yè)的第一站放在惠山區(qū)，再告知青陽總部距此僅十多分鐘車程，大大打消了人才的顧慮。”之后，研發(fā)人員需下廠測試、溝通時，企業(yè)每天安排班車接送。

　　人才的集聚帶來了研發(fā)實力的飛躍。企業(yè)劃分出管路加熱、半導(dǎo)體濕放加熱、陶瓷、控制、定制化等5大研發(fā)方向，僅定制化部分去年就承接300多個項目。研發(fā)中心規(guī)模也從最初100平方米的辦公室，擴展到如今自有1000平方米加租賃1000平方米的空間，研發(fā)人員250余人。“今年一下子就招了100多人，有20余人是博士、碩士。”謝龍透露。人才加持下，輝龍電熱已獲數(shù)十項國內(nèi)外發(fā)明專利，跨區(qū)域創(chuàng)新合作成果豐碩。

　　大通道暢達讓協(xié)同半徑更寬廣

　　從過去“招不到人”的困境，到如今人才池持續(xù)擴容，這一顯著變化也得益于錫澄間大通道的暢達。尤其是去年鳳翔快速路北延通車后，謝龍明顯覺得，無錫市區(qū)及周邊的人才開始沿著暢通的路網(wǎng)向位于青陽的總部集聚。這種變化在管理層更為顯著：企業(yè)高管中50%-60%來自無錫市區(qū)，90%以上都居住在無錫市區(qū)，“跨區(qū)域上班”從稀罕事變成了日常。

　　“十年前，新吳區(qū)的人絕不會考慮來江陰工作。”質(zhì)量部的包宇杰家住新吳區(qū)長江路附近，對此感受深切。2022年加入輝龍的他，如今通過鳳翔路高架最快26分鐘就能到青陽總部。他笑著說，以前從海港大道繞行要多走4公里，現(xiàn)在快速路一通，交通非常方便。

　　包宇杰加入后，越來越多無錫市區(qū)人才出現(xiàn)在他的同事名單里。有住在山姆超市附近的，有來自梅村的……不少甚至比他住得更遠。“剛來的時候，老同事都覺得奇怪，紛紛感慨‘住這么遠都來’！”包宇杰說，如今僅質(zhì)量部，工程師及以上級別就有近10人來自無錫市區(qū)，占比近三成。這也讓謝龍底氣更足了，“企業(yè)還有不少業(yè)內(nèi)專家來自上海、北京，未來輝龍還計劃在上海設(shè)立研發(fā)中心。”

　　兩地分工模式跑出發(fā)展加速度

　　在“前店后廠”的協(xié)同格局下，輝龍的技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)擴張按下了快進鍵。尤其是2014年布局半導(dǎo)體行業(yè)后，這種“兩地分工”的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯——惠山研發(fā)中心聚焦核心技術(shù)攻堅，青陽總部保障精密生產(chǎn)落地。2016年，企業(yè)成功進入Intel大連工廠、北方華創(chuàng)、京東方等行業(yè)頭部企業(yè)供應(yīng)鏈，深度參與到半導(dǎo)體國產(chǎn)化進程中。如今，半導(dǎo)體相關(guān)業(yè)務(wù)已占企業(yè)營收的70%—75%，成為絕對核心板塊。

　　研發(fā)與生產(chǎn)的高效聯(lián)動，推動企業(yè)在細分賽道上持續(xù)領(lǐng)跑。如今，在半導(dǎo)體生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)，都有“輝龍制造”的高附加值產(chǎn)品。“晶圓工廠排放的尾氣都需要加熱到一定溫度，否則就會造成堵塞導(dǎo)致晶圓報廢。”謝龍說，這對輝龍的溫度解決方案提出了更高要求，“不少加熱環(huán)節(jié)的溫度誤差必須鎖定在±0.1℃內(nèi)。”極致要求下，輝龍的產(chǎn)品價值水漲船高。

　　錫澄協(xié)同的紅利正轉(zhuǎn)化為企業(yè)實打?qū)嵉陌l(fā)展加速度。去年，輝龍電熱每平方米稅收升至近2300元。江南大學(xué)江陰校區(qū)落地后，輝龍又快速搶抓契機，與集成電路學(xué)院簽下了50萬元的合作協(xié)議，用本地的智力源泉為企業(yè)發(fā)展賦能。青陽總部的“版圖”還在持續(xù)擴張。“政府批下的五十多畝土地早已備好，下個月，旁邊的新項目就要破土動工。”朝著未來新廠區(qū)的方向看去，謝龍信心滿滿，“新項目既是對現(xiàn)有產(chǎn)能的拓展，更是對產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。”