為進(jìn)一步規(guī)范全市政府投資工程集中建設(shè)，全面提升政府投資工程建設(shè)和管理的專業(yè)化水平，將集中建設(shè)管理納入法治軌道。2025年3月，我市即將出臺《宿遷市政府投資工程集中建設(shè)管理辦法》。

一是改革勢在必行，積極“探路”破局。近年來，我市積極探索政府投資工程集中建設(shè)管理模式，搭建政府投資工程集中建設(shè)管理平臺，對原來分散建設(shè)的政府投資工程實(shí)行集中建設(shè)管理。成立市政府投資工程集中建設(shè)管理服務(wù)中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府投資工程集中建設(shè)，構(gòu)建全市政府投資工程集中建設(shè)工作機(jī)制。出臺《辦法》推動政府投資工程集中建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展。

二是從實(shí)施到監(jiān)管，劃定職責(zé)分工。《辦法》明確住建、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等部門的工作職責(zé)，壓實(shí)各方責(zé)任，嚴(yán)格履行程序。并以工程基本建設(shè)程序?yàn)橹骶€，從項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃許可、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)決算、項(xiàng)目移交等環(huán)節(jié)明確使用單位和實(shí)施單位職責(zé)。逐步建立完善權(quán)責(zé)明確、制約有效、科學(xué)規(guī)范的政府投資工程集中建設(shè)管理體系。

三是明確“一二三四”，推進(jìn)成效顯現(xiàn)。即堅(jiān)持“一個(gè)初衷”，即專業(yè)人干專業(yè)事；做好“兩個(gè)確?！?，即確保工程高質(zhì)量完成，確保符合廉潔要求；完成“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即原模式下的建設(shè)單位向使用單位轉(zhuǎn)變，代建向集中建設(shè)轉(zhuǎn)變，分散監(jiān)管向集中監(jiān)管轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)分離”，即“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”分離。目前，全市已有集中建設(shè)監(jiān)管單位10個(gè)、實(shí)施單位58家，呈現(xiàn)“全市聯(lián)動、整體推進(jìn)”的良好態(tài)勢。