近年來，灣沚區(qū)堅(jiān)持以人民健康為中心，充分發(fā)揮醫(yī)共體資源整合優(yōu)勢，建立“12345”工作體系，通過激活內(nèi)部動力與潛力，持續(xù)發(fā)力、上下聯(lián)動，推動實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提升，構(gòu)建“區(qū)強(qiáng)、鎮(zhèn)活、村穩(wěn)”的衛(wèi)生健康新發(fā)展格局。

“1”個(gè)引領(lǐng)賦能隊(duì)伍，鑄魂練兵強(qiáng)思想促履職。該區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“學(xué)黨的理論，守醫(yī)者仁心”為主題，組織開展灣沚區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)“醫(yī)心向黨”系列共享黨課活動及中層干部“擂臺比武”述職演講，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)“強(qiáng)心劑”作用、黨管人才“伯樂”作用，建設(shè)一支勇于擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的人才隊(duì)伍。

“2”項(xiàng)改革激發(fā)動能，優(yōu)化機(jī)制提效率增活力。深化薪酬制度改革，建立了以結(jié)果為導(dǎo)向的緊密型醫(yī)共體“341”績效考核體系，即三個(gè)層級、四項(xiàng)考核、一體化管理，優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推動緊密型醫(yī)共體精細(xì)化、長效化管理。深化醫(yī)保支付方式改革。2024年選擇兩種常見病種（高血壓、糖尿?。┰诹涉?zhèn)、花橋鎮(zhèn)率先開展慢性病按人頭打包付費(fèi)試點(diǎn)工作，強(qiáng)化兩病一體化管理，促進(jìn)醫(yī)防融合。

“3”個(gè)項(xiàng)目煥新形象，基礎(chǔ)建設(shè)繪藍(lán)圖優(yōu)體驗(yàn)。一是縣域醫(yī)療次中心建設(shè)項(xiàng)目。總投資1800萬元新建六郎鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療綜合樓。二是灣沚鎮(zhèn)衛(wèi)生院整合項(xiàng)目?？偼顿Y350萬元進(jìn)行灣沚鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩院址整合改造。三是鎮(zhèn)衛(wèi)生院能力提升項(xiàng)目。總投資300萬元用于陶辛鎮(zhèn)、紅楊鎮(zhèn)、花橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境改造及設(shè)備購置。3個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃精細(xì)、涉及面廣，全方位重塑了灣沚區(qū)基層醫(yī)療新生態(tài)，展現(xiàn)了現(xiàn)代醫(yī)療新形象。

“4”項(xiàng)投入提升質(zhì)效，要素整合拓內(nèi)涵助發(fā)展。該區(qū)統(tǒng)籌基層事業(yè)發(fā)展資金。加強(qiáng)對醫(yī)共體成員單位收支結(jié)余的統(tǒng)籌管理和使用；加大人才引進(jìn)培育力度。建立“津梧桐”衛(wèi)生高層次人才引育實(shí)施辦法及外埠專家會診費(fèi)補(bǔ)助辦法，全職引進(jìn)及柔性引進(jìn)同向發(fā)力，近3年共全職引進(jìn)29名醫(yī)療人才，柔性引進(jìn)44名外埠專家，累計(jì)為患者節(jié)省會診費(fèi)用466.56萬元。

“5”診聯(lián)動打造特色，資源下沉強(qiáng)交流促融合。灣沚區(qū)根據(jù)戶籍地選派一批由鎮(zhèn)、村走出的牽頭醫(yī)院專家，組建“家醫(yī)返鄉(xiāng)”醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每月2次開展常態(tài)化義診巡診活動，讓家鄉(xiāng)的名醫(yī)駐點(diǎn)鎮(zhèn)、走進(jìn)村。2024年共開展16次巡診活動，累計(jì)服務(wù)群眾3000余人次。同時(shí)開展名醫(yī)下鄉(xiāng)坐診。在鎮(zhèn)分院設(shè)立“名醫(yī)工作室”，安排安徽省名中醫(yī)每周1次坐診，精準(zhǔn)幫扶鎮(zhèn)分院“一院一品”特色專科建設(shè)。灣沚區(qū)還加強(qiáng)雙向會診轉(zhuǎn)診制度建設(shè)，牽頭醫(yī)院成立會診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心，設(shè)立會診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心窗口，2024年開展多學(xué)科診療（MDT）591次，經(jīng)會診后留區(qū)治療578人；醫(yī)共體內(nèi)經(jīng)基層首診后逐級轉(zhuǎn)診患者較2023年度同比增加96%。

周燕華