深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，合肥經開區(qū)堅持開門搞教育，自覺接受群眾監(jiān)督評判，針對性解決群眾急難愁盼和基層亟待解決的突出問題，確保學習教育成果讓群眾可感可及。

當銀發(fā)遇上巧手，當孤獨遇見溫情，合肥經開區(qū)巢橋社區(qū)用一間“手創(chuàng)工坊”架起民生連心橋。從隨遷老人的孤獨訴求到銀發(fā)匠人的價值再生，這里正在書寫基層治理的創(chuàng)新答卷。

“帶完孫子就對著電視發(fā)呆，想找人說說話都沒處去。”來自淮北的劉美霞阿姨道出了眾多“老漂族”的困境。來肥幫子女帶娃的她，每天在陌生社區(qū)里獨自徘徊，社交斷層與經濟壓力像兩把鎖，將她的生活困在百平米房間中。在巢橋社區(qū)，像劉阿姨這樣的隨遷老人有26戶，他們普遍面臨“城市孤島”困境。

民有所呼，必有所應。社區(qū)黨總支在走訪中發(fā)現這一特殊群體訴求后，立即啟動“解題方程式”。通過3輪入戶調研、5場懇談會，梳理出“時間閑置化、社交單一化、價值空心化”三大癥結。

恰逢轄區(qū)企業(yè)家康威在尋找手工活代工點，社區(qū)敏銳捕捉到供需契合點，黨總支牽頭騰挪100平方米場地，企業(yè)提供標準化工藝培訓，專業(yè)社工設計適老化項目，“社企家”三方聯動僅用28天就讓“手創(chuàng)工坊”落地生根。

工坊構建“銀發(fā)賦能體系”：工廠技師駐點教學，開發(fā)串珠飾品、布藝文創(chuàng)等6大適老產品線；建立“老帶新”成長機制，55歲的劉阿姨從學員成長為技術骨干，帶領團隊月均完成200件訂單。

如今20余位銀發(fā)匠人每天在明亮工坊里邊嘮家常邊做手工，指尖翻飛間不僅實現了每月增收，更織就了新的社交網絡。“現在兒媳都夸我精氣神不一樣了。”劉阿姨笑意滿滿。

“我們正在打造‘巢橋暖漂’手創(chuàng)品牌。”康威透露，工坊已與電商平臺達成合作意向，首批非遺纏花胸針訂單即將上線。這種“社區(qū)+產業(yè)+公益”模式正形成可復制經驗，未來將通過產品定制、技能培訓、品牌輸出三維延伸，讓更多城市“老漂族”在創(chuàng)造價值中找到歸屬。

“‘手創(chuàng)工坊’是全區(qū)老齡工作的生動注腳。我們正以‘窗簾之約’守護1.2萬特殊老年群體，用‘一鍵呼叫’搭建應急響應網絡，更通過42個社區(qū)銀發(fā)項目激活老年人力資源。”合肥經開區(qū)黨建工作部副部長丁子兵說，自學習教育開展以來，全區(qū)上下黨員干部走企業(yè)，進社區(qū)，聽意見，全方位多層次梳理經濟社會發(fā)展中存在的問題，聚焦作風問題找原因，圍繞群眾和企業(yè)需求抓整改促落實，力求把嚴實作風轉變成發(fā)展動能。

數據顯示，該區(qū)已建立覆蓋96%社區(qū)的為老服務體系，培育“銀發(fā)工匠”“夕陽紅調解隊”等23個特色品牌，真正讓“老有所為”成為基層治理的溫暖底色。

 合肥在線-合新聞記者 李想