記者從謝家集區(qū)了解到，為深入推進市場監(jiān)管系統(tǒng)行風建設三年攻堅行動，謝家集區(qū)市場監(jiān)督管理局緊緊圍繞校園食品安全監(jiān)管難題，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為破局的關鍵一招，在李郢孜市場監(jiān)督管理所轄區(qū)創(chuàng)新推行“一店一碼”“一校一碼”監(jiān)管模式，通過二維碼串聯(lián)監(jiān)管鏈、架起連心橋，實現(xiàn)了校園食品安全從“傳統(tǒng)監(jiān)管”向“智慧共治”的蝶變升級，用“碼上服務”精度提升群眾“舌尖上”滿意度，打造了可復制、可推廣的市場監(jiān)管行風建設“謝家集樣板”。

搭建智慧平臺，織密全鏈條溯源“信息網(wǎng)”。依托區(qū)級食品安全智慧監(jiān)管系統(tǒng)，謝家集區(qū)市場監(jiān)督管理局為轄區(qū)食品經(jīng)營主體定制專屬“數(shù)字身份證”，將經(jīng)營資質(zhì)、日管控臺賬、周排查記錄、月調(diào)度報告、日常檢查結(jié)果等核心數(shù)據(jù)“一鍵上云”，形成“一碼集成、全景展示”的陽光化公示平臺。消費者及家長可通過掃碼實時查看食品安全動態(tài)，讓監(jiān)管信息從“抽屜數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為“可視化清單”，構(gòu)建起“企業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督”的三位一體共治格局，截至目前已累計掃碼巡查451次，發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患10條，群眾監(jiān)督參與度提升60%。

試點破題先行，打磨精準化落地“操作鏈”。堅持“試點探路、典型引路”，該局在李郢孜市場監(jiān)管所轄區(qū)劃定“試驗田”，選取餐飲單位重點場所率先試水二維碼監(jiān)管模式，通過“線上云課堂+線下手把手”雙線賦能，幫助商戶完善電子臺賬錄入、問題整改反饋等流程，確保數(shù)據(jù)“有源可溯、有痕可查、有質(zhì)可控”，形成“小切口突破、全鏈條貫通”的改革樣板，為全域推廣積累了可復制、可迭代的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

全域滲透覆蓋，筑牢校園食安“防護墻”。以“一碼通明”為抓手，謝家集區(qū)推動轄區(qū)學校及托幼機構(gòu)食堂二維碼監(jiān)管全面啟用，重點公示每日食品留樣、餐具消殺記錄、病媒生物防制等內(nèi)容。市場監(jiān)管部門依托系統(tǒng)“智慧大腦”實施動態(tài)監(jiān)測，對數(shù)據(jù)更新不及時、信息公示不完整等異常情況，系統(tǒng)自動“亮紅燈”，并啟動現(xiàn)場核查，實現(xiàn)從“人盯人管”到“數(shù)智智管”的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，監(jiān)管效能大幅提升。

多維考核問效，擰緊責任落實“壓力閥”。謝家集區(qū)建立“數(shù)據(jù)賦能+信用監(jiān)管”雙輪驅(qū)動機制，將二維碼信息更新率、問題整改率等核心指標嵌入食品安全信用評價體系，形成動態(tài)評分機制。對排名靠后的主體單位，綜合運用行政約談、限期整改、信用公示等“組合拳”，倒逼責任主體從“被動應對”轉(zhuǎn)向“主動治理”，讓小小二維碼成為了壓實主體責任的“硬杠桿”，提升監(jiān)管效能的“加速器”。

記者 蘇 強