六安市醫(yī)保局采取優(yōu)化考核管理、強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能等措施，對(duì)2024年醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)年度考核流程進(jìn)行“瘦身”，以務(wù)實(shí)作風(fēng)扎實(shí)推動(dòng)基層減負(fù)。

一、優(yōu)化考核機(jī)制，避免多頭重復(fù)。六安市醫(yī)保局結(jié)合醫(yī)療保障制度改革推進(jìn)情況，由各科室專班根據(jù)醫(yī)療保障法律法規(guī)和政策規(guī)定，圍繞年度重點(diǎn)工作，研究制定《六安市定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)醫(yī)療保障基金使用績(jī)效綜合評(píng)價(jià)辦法（試行）》。原制定的定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)年度考核、協(xié)議考核等同步調(diào)整至績(jī)效綜合評(píng)價(jià)，不再重復(fù)開展考核。

二、優(yōu)化指標(biāo)體系，推進(jìn)立體考評(píng)?！掇k法》整合支付方式改革評(píng)價(jià)、信息化標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)等各類考核指標(biāo)，刪除重復(fù)、空泛考核指標(biāo)，統(tǒng)一形成了醫(yī)保政策執(zhí)行、醫(yī)保改革政策落地、醫(yī)?；鸸芾硎褂谩⑨t(yī)保標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)、醫(yī)保管理服務(wù)提升5項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，做到了指標(biāo)的統(tǒng)一規(guī)范、公平公正、科學(xué)透明。對(duì)定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)只進(jìn)行一次年度綜合評(píng)價(jià)，做到同步推進(jìn)，一次完成，避免增加定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)。

三、優(yōu)化信息賦能，減少現(xiàn)場(chǎng)考核。醫(yī)保部門強(qiáng)化日常管理數(shù)據(jù)和檢查數(shù)據(jù)歸集，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作臺(tái)賬，充分發(fā)揮醫(yī)保信息平臺(tái)作用，盡可能從平臺(tái)采集使用相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)信息、醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)、社會(huì)反饋等信息通過系統(tǒng)抓取分析進(jìn)行考核，線下現(xiàn)場(chǎng)考核內(nèi)容大幅降低，減少了定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)填報(bào)、資料準(zhǔn)備的工作負(fù)擔(dān)。