近年來，金湖縣堅(jiān)決樹牢“實(shí)干實(shí)效”的鮮明導(dǎo)向，深入踐行“改革創(chuàng)新”的實(shí)踐路徑，自覺運(yùn)用“重點(diǎn)重抓”的科學(xué)方法，以攀高比強(qiáng)、跨越趕超的奮進(jìn)姿態(tài)，全力破除高質(zhì)量發(fā)展的各種制約障礙，奮力推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破，以過硬成果為全市“走在前、做示范”多作金湖貢獻(xiàn)。

聚焦縣域經(jīng)濟(jì)突破，把項(xiàng)目攻堅(jiān)和產(chǎn)業(yè)培育牢牢抓在手上。在項(xiàng)目攻堅(jiān)上，以思維、方式、服務(wù)的轉(zhuǎn)變升級(jí)，推動(dòng)形成新簽約、新開工、新竣工、新列統(tǒng)滾動(dòng)循環(huán)的“加速度”、高質(zhì)量；在產(chǎn)業(yè)培育上，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新支撐行動(dòng)、企業(yè)梯度培育行動(dòng)、“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”行動(dòng)，持續(xù)打好“內(nèi)培、外引、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)載體”組合拳，做大做強(qiáng)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)值邁上千億臺(tái)階，為全面建設(shè)長(zhǎng)三角北部現(xiàn)代化中心城市提供更多產(chǎn)業(yè)支撐。

用好改革創(chuàng)新辦法，以有解思維破解發(fā)展瓶頸制約。重點(diǎn)抓好開發(fā)園區(qū)改革，以組建專業(yè)化公司為突破口，聚焦做好組織架構(gòu)、人事薪酬制度、要素優(yōu)化配置等三大改革支撐；抓好民生領(lǐng)域改革，進(jìn)一步暢通師資人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)名校長(zhǎng)、名教師、名班主任引培工作，以“優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向，落實(shí)質(zhì)量提升、中高考突破等獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，全面打造一支活力強(qiáng)、動(dòng)力足、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍；抓好社會(huì)治理改革，推進(jìn)“網(wǎng)格化+大數(shù)據(jù)+大服務(wù)”治理模式攻堅(jiān)破題，打造共建共治共享的社會(huì)治理共同體，全面提升縣域治理現(xiàn)代化水平。

立足發(fā)展關(guān)鍵支撐，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。放大正向激勵(lì)效應(yīng)，健全完善干部隊(duì)伍建設(shè)“1+N”制度體系，把職級(jí)晉升及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等正向激勵(lì)手段向優(yōu)秀干部?jī)A斜，樹牢“干與不干、干多干少不一樣”的鮮明導(dǎo)向；用活用好“三項(xiàng)機(jī)制”，主動(dòng)為探索型、創(chuàng)造型工作“背書”，為大膽闖、大膽試的干部“亮綠燈”；強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)，全面激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；突出能力本領(lǐng)提升，扎實(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)經(jīng)濟(jì)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”等方面的專業(yè)培訓(xùn)；凝聚各方資源力量，切實(shí)把各方面的積極性創(chuàng)造性激發(fā)出來，形成發(fā)展的強(qiáng)大合力。