為助推鄉(xiāng)村振興工作，織牢防止返貧動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，強化網(wǎng)格員隊伍建設、規(guī)范網(wǎng)格員制度管理、優(yōu)化網(wǎng)格員配置、充分發(fā)揮網(wǎng)格員在鄉(xiāng)村治理工作中的戰(zhàn)斗力，五河縣小圩鎮(zhèn)對鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)格員管理進行了優(yōu)化完善。

強化組織領導，壓實責任體系。全面推行網(wǎng)格化管理模式，進一步細化調(diào)整包保網(wǎng)格。設立鎮(zhèn)、村、組三級網(wǎng)格，由鎮(zhèn)村工作人員擔任網(wǎng)格長，村內(nèi)主要由村民組長、鄉(xiāng)村黨員、致富帶頭人擔任網(wǎng)格員。

全覆蓋排查，優(yōu)化網(wǎng)格員隊伍建設。通過普查對鎮(zhèn)內(nèi)338名網(wǎng)格員進行了全覆蓋排查。針對網(wǎng)格員包保戶數(shù)、網(wǎng)格員職責、每季度一排查任務等完成情況一一記錄并于例會中向各村書記、扶貧專干進行通報。召開專干會議要求各鄉(xiāng)村振興專干，務必落實責任，加強引導監(jiān)管。針對網(wǎng)格員責任弱化、認識不清等問題做好培訓引導工作。

集中培訓，優(yōu)中選優(yōu)。各村對照排查情況開展集中培訓，針對農(nóng)戶家庭成員文化程度、健康狀況、在校生狀況、勞動技能、務工狀況、家庭收支情況、“三保障”和飲水安全狀況以及其他情況，要求各網(wǎng)格員做到心中有數(shù)。針對網(wǎng)格員因個人原因不愿、無法繼續(xù)擔任網(wǎng)格員的，要求各村及時調(diào)換，并對新調(diào)換的網(wǎng)格員做好業(yè)務培訓。