原標題：淮海百盛與上海續(xù)約15年

　　從明春起啟動一年半“不閉店”調(diào)改，將打造消費新空間

　　在滬上知名百貨商場接連關(guān)門的“寒冬”中，卻迎來一絲“暖陽”：已經(jīng)在上海經(jīng)營將近30年的淮海百盛最近官宣，在年底租約到期前夕，再次簽約物業(yè)方上海九海實業(yè)有限公司，租期15年。

　　“到百盛碰頭”，淮海百盛號稱昔日上海人的約會碰頭地標，續(xù)約之后，從明年春季起，它將啟動為期一年半的“不閉店”調(diào)改。通過外立面“煥新”和品牌“換芯”，這里將以一座“小而美”時尚新地標的形象，重新屹立于淮海路商圈的核心位置。

　　每一層有新定位

　　百盛百貨(PARKSON)是由馬來西亞金獅集團于1987年創(chuàng)立的百貨連鎖商場。1994年，金獅百盛在北京復(fù)興門內(nèi)大街落地。同年，他們與上海九海實業(yè)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，入駐位于淮海中路陜西南路路口久事復(fù)興大廈的商業(yè)裙房。兩年后，百盛商場在淮海中路開業(yè)，成為上海消費者心目中的時尚地標。

　　2010年，淮海百盛的經(jīng)營業(yè)績達到巔峰。自2013年起，它投入重金進行全面煥新，不僅穩(wěn)固了其在上海百貨行業(yè)國際美妝領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，還逐步增加餐飲配套，邁出了由傳統(tǒng)百貨向“類購物中心”轉(zhuǎn)型的重要一步。

　　據(jù)了解，明年春天啟動的淮海百盛“不閉店”調(diào)改，將分幾步走：地下一樓轉(zhuǎn)型為美食街區(qū)；陜西南路沿線的一樓商場將打造多家跨樓層的品牌大店；二樓、三樓引入更多時尚潮流品牌；四樓以上由目前百貨模式改為租賃模式，引入服飾和餐飲等品牌；七樓、八樓呼應(yīng)“巨富長”區(qū)域的夜經(jīng)濟，全新的酒吧和KTV正在加緊裝修中。

　　九海實業(yè)方面在簽約時表示，近年來傳統(tǒng)百貨行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，實體商業(yè)已無法再依賴過去的“躺贏”模式。但面對激烈競爭，淮海百盛拿出了通過年輕化、個性化升級，來打造電商無法取代的消費新空間的煥新方案，這為雙方再度攜手奠定基礎(chǔ)。“同時，我們確實在租金方面給出了一定優(yōu)惠?！本藕崢I(yè)相關(guān)負責(zé)人說。

　　存續(xù)自身獨特價值

　　近幾年，電商對店商不斷分流，在上海這一中國近現(xiàn)代百貨業(yè)的發(fā)源地，傳統(tǒng)百貨業(yè)遭遇關(guān)店潮。除了梅龍鎮(zhèn)伊勢丹、上海六百、上海太平洋百貨徐匯店、置地廣場，再早還有上海太平洋百貨淮海店和新客站店、巴黎春天四川北路店和長寧店等先后關(guān)閉……

　　既然百貨業(yè)頹勢已現(xiàn)，那是否就應(yīng)該退出江湖?答案是否定的。這是因為百貨業(yè)與購物中心有著不同的商業(yè)邏輯，對拉動社會財富的增長意義也不一樣。

　　一位知情人士告訴記者，購物中心確實在狂飆突進，也有人覺得購物中心可以完全替代百貨商場的功能，但事實上，有少數(shù)商戶入駐部分購物中心，付出高昂租金以后，目的并不是為了賺錢，而是為了達到向投資者或者加盟商“秀肌肉”的效應(yīng)。而與主要收入來源是租金的購物中心開發(fā)商不同，百貨商場采取的是“聯(lián)營聯(lián)銷+租金”的經(jīng)營模式，即要開實實在在的發(fā)票，繳納實實在在的稅收，提升社會消費品零售總額。

　　百貨商場在轉(zhuǎn)型中如何繼續(xù)生存，并存續(xù)自身的獨特價值，全面煥新后的淮海百盛值得期待。