2月17日，如皋市法院工作會議圍繞鞏固提升“八大工程”，從四個方面為2025年工作下達(dá)了“任務(wù)書”、描繪了“路線圖”、規(guī)定了“時間表”。會上，劉坤院長將審判質(zhì)效放在體現(xiàn)高質(zhì)量司法的首位，強(qiáng)調(diào)“要聚焦公正與效率，緊扣提質(zhì)增效主線，狠抓執(zhí)法辦案第一要務(wù)，用最高標(biāo)準(zhǔn)把每一環(huán)節(jié)工作做到極致?！比绺薹ㄔ簩⒄J(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、主動對標(biāo)對表，以“重質(zhì)量、提效率、講效果”為思路，持續(xù)打造“一盤棋、精細(xì)化、閉環(huán)式”專業(yè)審判管理模式，鞏固提升“審判管理創(chuàng)新工程”，確保審判質(zhì)效指標(biāo)“全達(dá)標(biāo)、走在前”，助推審判工作現(xiàn)代化向縱深發(fā)展。

一是堅(jiān)持“大”處著眼，更新理念、夯實(shí)責(zé)任。高點(diǎn)定位、系統(tǒng)謀劃審判管理工作，著力構(gòu)建審委會宏觀管理、院庭長帶頭管理、審管辦專職管理、審判團(tuán)隊(duì)自我管理的“大審管”格局。樹牢理念謀全局，做深做實(shí)定分止?fàn)帲畲笙薅确邢⒃V，嚴(yán)格落實(shí)市中院“依法履職工作指引80條”，評比“實(shí)質(zhì)解紛”能手，引導(dǎo)法官將工作重心從“結(jié)案”向“解紛”轉(zhuǎn)變，不斷提高調(diào)解率、壓降上訴率。落實(shí)落細(xì)院庭長審判監(jiān)督管理履職清單，通過“六類案件”、疑難復(fù)雜案件辦理等方式，充分發(fā)揮院庭長示范引領(lǐng)、指導(dǎo)把關(guān)作用。

二是堅(jiān)持“實(shí)”處著手，健全機(jī)制、創(chuàng)新舉措。做實(shí)全面管理，充分發(fā)揮質(zhì)效指標(biāo)引擎作用，對司法數(shù)據(jù)“富礦精開”，豐富每周通報(bào)內(nèi)容，創(chuàng)新“答疑式”會商、專題研判，升級“三色榜”預(yù)警機(jī)制，及時監(jiān)測收結(jié)案趨勢及異動指標(biāo)，強(qiáng)化“點(diǎn)對點(diǎn)”提醒督促，確保見人見案、見問題見舉措、見整改見成效。做實(shí)全程管理，嚴(yán)格審限變更審批，加強(qiáng)實(shí)質(zhì)審查，落實(shí)二次審限變更院長審批制度，對辦案流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、全程留痕，加快各辦案節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)節(jié)奏，力爭每起案件在法定審限內(nèi)高質(zhì)高效辦結(jié)，超12個月未結(jié)案件保持動態(tài)“清零”。

三是堅(jiān)持“難”處著力，破解問題、提升質(zhì)效。深化繁簡分流，釋放金融庭和道交庭速裁快審“尖兵”效能，用好小額訴訟和簡易程序，構(gòu)建“一堂清”庭審模式，力爭“簡中求簡、簡中求速”。加強(qiáng)案件清結(jié)，由審管辦牽頭各業(yè)務(wù)部門、法官周結(jié)案目標(biāo)，以均衡結(jié)案助推收結(jié)案良性運(yùn)行，有效減存量、控增量。強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，8個示范部門先行先試，有序推進(jìn)“全場景智能輔助系統(tǒng)”應(yīng)用，積極探索“如皋模式”。完善立審執(zhí)裁破一體化機(jī)制，細(xì)化省法院執(zhí)行督促履行工作細(xì)則，全力壓降執(zhí)行案件。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，加大線下調(diào)查、搜查力度，深化“執(zhí)破融合”“類個人破產(chǎn)”，促推執(zhí)行到位率、執(zhí)行完畢率顯著提升。