原標題：起于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 長成領軍企業(yè) 躍升鏈主企業(yè)

　　以“小”創(chuàng)“大”，大全何以“以變應變”

　　“如果企業(yè)不去變，結果就是關門；如果企業(yè)隨便變，結果就是衰敗。我們要做的就是立足主業(yè)，做好全生命周期的創(chuàng)新?！?/p>

　　——大全集團總裁 徐翔

　　電是地鐵的“血液”，配電柜則是地鐵的“心臟”，為地鐵的安全穩(wěn)定運行提供動力支撐和能源供給。南京、蘇州、無錫等城市密集的地鐵網(wǎng)絡中，這顆“心臟”有極大一部分是由一家位于揚中市新壩鎮(zhèn)的民營企業(yè)——大全集團供給的。截至今年一季度，大全集團“默勒MODAN6000”智能配電柜國內外累計供貨的軌交線路已多達132條。

　　從一家名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，到發(fā)展成擁有超2000個專利的電氣行業(yè)“翹楚”，再到成為聚合產業(yè)鏈上下游創(chuàng)新生態(tài)的鏈主企業(yè)，幾十年來大全穩(wěn)扎穩(wěn)打、由小變大，這家制造業(yè)民營企業(yè)何以能一路不斷成長“蝶變”?

　　傳統(tǒng)企業(yè)的“雙重轉型”

　　在新壩鎮(zhèn)大全路66號的大全集團總部基地，云集了多家子公司，這些“小而美”的公司幾乎家家都有“獨門絕技”。

　　“倒車，請注意!”在江蘇大全凱帆開關股份有限公司的生產車間里，一臺臺AGV小車來回穿梭，智能化生產線上，一只只機械手臂不斷揮動。在一條約60米長的框架斷路器生產線旁，操作工人王簫宇告訴記者：“這條產線24小時運轉，由AGV對接區(qū)、裝配區(qū)、自動測試區(qū)和包裝區(qū)四大區(qū)域組成，我和另一名同事配合，每天能生產100臺框架斷路器?！?/p>

　　制造業(yè)自主可控的關鍵，在核心零部件?！皠P帆開關的零部件九成以上是由我們自制的，而且是標準化、可拆解的，公司實現(xiàn)了智能化研發(fā)、管理、制造，像總裝車間，自動化率達到90%?！眲P帆開關市場部吳嘉介紹。

　　在大全集團旗下各公司，這樣的數(shù)字化場景比比皆是?！斑M行數(shù)字化轉型的企業(yè)不一定能生存下去，但不‘數(shù)轉’的企業(yè)肯定活不下去?！贝笕瘓F總裁徐翔告訴記者，大全早在上世紀90年代末，就率先走上數(shù)字化之路。2016年，大全與思愛普、德勤合作，建立數(shù)字化管理體系，集團及下屬公司全面推動“數(shù)字化大全項目”。目前，大全集團已創(chuàng)成國家級智能工廠，“數(shù)字大全”已成為集團的鮮明標識。

　　從傳統(tǒng)制造走向“服務型制造”，是制造業(yè)轉型的另一條道路。

　　記者在大全集團全資子公司——鎮(zhèn)江默勒電器有限公司的裝配車間看到，各條智能產線有序生產?！把b配車間有300名工人，目前訂單已滿負荷排到了7月?！惫拘姓?jīng)理徐然指著一排已經(jīng)下線、排列整齊的配電柜框架介紹，這些藍色的都專供核電廠?！芭c元器件不一樣，配電柜產品最大特點就是‘定制化’，根據(jù)客戶的不同需求，從前端研發(fā)設計到中端生產制造再到終端安裝維護，提供一體化解決方案。”

　　變，是不變的發(fā)展之道。鎮(zhèn)江默勒電器有限公司的成立，正是大全集團“求變”的結果。30年前，市場經(jīng)濟的大潮洶涌，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”模式起家、尋求轉型的大全“敢為人先”，抓住時代機遇，與德國默勒創(chuàng)建起這家合資企業(yè)?！罢旧鲜澜缥枧_，企業(yè)才可能看得更遠。想要提升技術，我們就要和最先進的伙伴攜手，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新。這是企業(yè)當時的考量?！毙煜枵f。

　　向“外”借力，大全集團此后相繼與德國西門子、美國伊頓、瑞士賽雪龍等世界知名公司成立合資公司。通過引進世界領先的設備、核心技術以及質量理念、管理辦法，產品迅速占領國內外市場。2023年，大全集團各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，實現(xiàn)訂單額464億元、利潤87億元，穩(wěn)居“中國電氣工業(yè)100強”榜首。

　　領軍企業(yè)的“兩大挑戰(zhàn)”

　　成長為電氣行業(yè)領軍企業(yè)的大全，也面臨“守城”的難題?！白鳛槊駹I企業(yè)，我們面臨著兩大挑戰(zhàn)——決策和管理?！毙煜柚毖圆恢M。

　　民營企業(yè)，保持決策正確是最難的。在大全集團成立之初，董事長徐廣福便明確了企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略——只做“電”。

　　“在大全集團的發(fā)展之路上，企業(yè)審慎決策，可以‘跨界’但絕不‘越界’。”徐翔回憶說，在企業(yè)有一定規(guī)模后，也曾遇到過各種“誘惑”，“以前房地產特別火我們也想過投資，但試水沒多久就發(fā)現(xiàn)根本不了解其中的門道，立刻‘懸崖勒馬’了?！?/p>

　　審慎不代表保守?！按笕瘓F現(xiàn)有電氣、新能源、電力電子、元器件四大板塊。這四個板塊全部圍繞一個‘電’字協(xié)同發(fā)展。”徐翔說，大全的發(fā)展思路是在電氣行業(yè)做“大而全”，在細分領域做“小而?！?，練好內功是大全集團守住陣地、市場突圍的最大底氣，“我們該投資的時候，像技術投入、設備更新等，毫不手軟，扎扎實實把產品做到最好。”

　　眼下，大全集團已先后成立南京、武漢、西安三大研究院，并有國家級博士后科研工作站、院士工作站、國家級企業(yè)技術中心等研究機構，形成完備的科研創(chuàng)新體系，研發(fā)人員1000多人，集團每年的科技投入均超過當年銷售額的5%。

　　“絕不手軟”的還有員工待遇?！捌髽I(yè)健康發(fā)展，既要有決策定力，也要有管理魄力?！毙煜枰匀肆Y源管理舉例，大全集團總部扎根揚中，卻在全國形成1.7萬人的企業(yè)規(guī)模，持續(xù)吸引人才的關鍵，就是待遇。

　　集團人力資源部負責人告訴記者，大全集團員工的薪酬每年都有穩(wěn)定增長。企業(yè)給員工薪酬定下一道“硬指標”——員工每年薪酬的增長不得低于當年通脹率?！耙粋€優(yōu)秀的企業(yè)應當做到與員工共同成長，共享發(fā)展成果。”徐翔表示。

　　鏈主企業(yè)的“三件小事”

　　鏈主企業(yè)，往往是產業(yè)鏈終端的“龐然大物”，帶動能力最強。作為鏈主企業(yè)的大全，很早就明白一個道理：“在一條產業(yè)鏈上，一家強是強不起來的，必須要聚合全鏈條力量，協(xié)同共進?！?/p>

　　“我們希望能夠與上下游企業(yè)一同聚鏈、強鏈、補鏈，形成良性的產業(yè)生態(tài)?！?徐翔說，為此，企業(yè)做了“三件小事”——

　　一件是“開門辦企”。“我們是全力支持上游企業(yè)發(fā)展的，也會積極使用他們的首臺套設備、產品?！毙煜栊χo記者講了一個細節(jié)，“大全是開放的，每次有企業(yè)家來參觀，我們都歡迎拍照，不怕被模仿，而是希望他們能成為我們產業(yè)鏈的一分子?！?/p>

　　另一件是“數(shù)據(jù)互通”。如何更好暢通供應鏈?大全集團搭建了智慧供應鏈管理系統(tǒng)，打通上下游企業(yè)數(shù)據(jù)。記者在該系統(tǒng)上看到，供應商可以在線確認訂單要求及交期，及時反饋生產進度、質量情況及物流信息，質量問題、送樣、現(xiàn)場審核等各節(jié)點全過程線上協(xié)同管理，整改過程線上即時反饋，僅去年在線確認訂單數(shù)就達38萬份，極大減少了采供雙方線下確認的工作量。

　　還有一件是“組團出海”。順勢而為，大全集團很早就緊跟“一帶一路”倡議，邁開向共建國家和地區(qū)“走出去”的步伐，已獲得近5億元的訂單，去年還在越南設立分公司，與印尼APP集團簽訂框架合同……“作為鏈主企業(yè)，我們有責任帶動上下游企業(yè)一起‘出海’，讓世界看到‘江蘇制造’的整體實力?！毙煜枵f。

　　為什么一定要做這“三件事”?徐翔認為，做企業(yè)要有格局、自信和胸懷，這與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當年所展現(xiàn)出的“四千四萬”精神一脈相承。“‘四千四萬’精神并不會過時，它不僅在過去，而且在未來。”徐翔認為，這份精神正是企業(yè)未來面對波譎云詭的市場變化時，能夠持續(xù)“以變應變”的行動指南。