郎溪縣審計局堅持把研究型審計貫穿審計工作始終，以研促審、學(xué)研結(jié)合，構(gòu)建審計研究閉環(huán)鏈條，切實提高項目實施效率和審計成果質(zhì)量。

一是著力質(zhì)量管控，筑牢研審融合“生命線”。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格審計程序和標(biāo)準(zhǔn)，編制縣局《審計工作指南》，制定質(zhì)量控制指引、審計標(biāo)準(zhǔn)指引、審計整改指引，推進依法審計；注重審前調(diào)查，通過對被審計單位機制體制、歷史沿革、財務(wù)制度、執(zhí)行政策、信息化建設(shè)等方面資料、數(shù)據(jù)調(diào)查研究，建立“疑點清單”，確定審計重點和方向；靈活運用審計方式方法，助力提高工作質(zhì)量，如：在某經(jīng)濟責(zé)任審計中，通過實地走訪、談心談話等方式，加大對重點項目、疑點資金的現(xiàn)場核查，必要時延伸審計供應(yīng)商、下屬機構(gòu)等相關(guān)單位，核實業(yè)務(wù)真實性與資金流向，突破賬面審計局限。

二是著力選題精準(zhǔn)，找準(zhǔn)研審融合“突破口”。堅持“審計跟著中心走、研究圍著難題轉(zhuǎn)”。根據(jù)年度審計項目計劃，確定研究型審計方向和重點，建立“選題庫”。篩選重大政策落實、重大建設(shè)項目、民生保障等領(lǐng)域的高頻問題，研判問題是否涉及制度漏洞、機制缺陷等，結(jié)合審計項目，確保研究可落地。如：在政府投資審計中，聚焦EPC模式的“核心矛盾和痛點”，開展EPC模式下政府投資項目問題探討及對策課題研究；在民生審計中，緊扣“合理性、透明度、規(guī)范性”三大核心關(guān)切，從政策執(zhí)行偏差、管理漏洞、權(quán)益保障等角度切入，深入研究中小學(xué)(幼兒園)服務(wù)性收費和代收費存在的問題及解決途徑。

三是著力貫通協(xié)同，激活研審融合“動力源”。聚焦“前沿理念”，積極與發(fā)達地區(qū)審計機關(guān)開展溝通交流，主要負責(zé)同志參加宜興市審計局舉辦的基層審計機關(guān)研究型審計學(xué)術(shù)交流會，持續(xù)深化研究型審計的理論探索和實踐創(chuàng)新；依托聯(lián)席會議制度，探索建立審前與紀(jì)委監(jiān)委、巡察、財政、信訪、統(tǒng)計等部門的審前通報機制，利于深入掌握情況、了解被審對象；定期開展審計整改“回頭看”，與被審計單位保持聯(lián)系溝通，需要多部門協(xié)同的問題整改和建議落實，在督促被審單位擔(dān)負整改主體責(zé)任的同時，也積極助力推動問題整改和建議落實，將研究型建議轉(zhuǎn)化為治理效能。

四是著力隊伍建設(shè)，夯實研審融合“人才庫”。選派審計人員到經(jīng)濟主戰(zhàn)場、重點部門單位掛職鍛煉，參與分管具體事務(wù)工作，在實踐應(yīng)用中深化對被審對象和內(nèi)容的認知，更加有效地防范項目實施風(fēng)險點，達到歷練審計干部的目的；采取“請進來+走出去”相結(jié)合的方式加大培訓(xùn)力度，建立“審計充電站”，就審計重點關(guān)注的領(lǐng)域，定期邀請被審單位進行授課交流，把研究開展在前；依托培訓(xùn)機構(gòu)資源，安排一線審計人員每年至少外出培訓(xùn)一次；實施業(yè)務(wù)人員分層分批培養(yǎng)計劃，積極選派人員參加上級審計機關(guān)的“以審代訓(xùn)”，促進審計干部在實踐中得到快速成長。