上個月底，外貿(mào)優(yōu)品中華行（鎮(zhèn)江站）活動正式啟動，百款“出口級”好物以親民價格走進(jìn)百姓生活。這場外貿(mào)優(yōu)品本地“上新”，表面看是一次商品促銷，實(shí)則是一次產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，一次供需關(guān)系重組，更是鎮(zhèn)江在穩(wěn)外貿(mào)、促消費(fèi)、暢循環(huán)中邁出的務(wù)實(shí)一步。

外貿(mào)優(yōu)品“回流”，在當(dāng)下顯得格外及時。國際貿(mào)易形勢持續(xù)動蕩，關(guān)稅壁壘高筑，外需增長放緩，外貿(mào)企業(yè)正面臨“出不去”的現(xiàn)實(shí)困境。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不再是戰(zhàn)略選項(xiàng)中的“備胎”，而成為越來越多企業(yè)的必由之路。

我市反應(yīng)迅速，主動作為，通過政府搭臺、平臺聯(lián)動、渠道協(xié)同，打通優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品直達(dá)本地終端市場的通道。鎮(zhèn)江家紡、戶外、母嬰、食品等一批有競爭力的出口商品，得以第一時間“上新”本地商圈，既緩解了企業(yè)庫存壓力，也讓市民在“家門口”體驗(yàn)到了“國際品質(zhì)、本地價格”的實(shí)惠。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，絕非簡單的“換個市場賣貨”，它更是一場供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。產(chǎn)品要貼近國內(nèi)消費(fèi)者的審美，設(shè)計(jì)、包裝、標(biāo)準(zhǔn)都需要“再調(diào)?！?；企業(yè)要適應(yīng)國內(nèi)電商節(jié)奏、線下銷售邏輯、品牌傳播語境。這是一次從生產(chǎn)邏輯到消費(fèi)邏輯的深刻轉(zhuǎn)變，也是外貿(mào)企業(yè)由“制造商”向“服務(wù)商”的角色重塑。

更重要的是，這是一次企業(yè)適應(yīng)“雙循環(huán)”格局的主動轉(zhuǎn)身。從專注海外訂單，到深耕本地市場，外貿(mào)企業(yè)不應(yīng)只是“躲避風(fēng)險”，更要主動尋找第二增長曲線。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，只有真正聽懂國內(nèi)消費(fèi)者聲音，提升產(chǎn)品適配力、品牌親和力，企業(yè)才能在風(fēng)云變幻的全球市場中站穩(wěn)腳跟、逆勢而上。

平臺助力也正逢其時。京東、盒馬、永輝等頭部電商與商場超市紛紛推出外貿(mào)專區(qū)，開放綠色入駐通道、優(yōu)化物流鏈路、傾斜流量資源，為出口企業(yè)“觸網(wǎng)觸市”提供真正意義上的“快車道”。這種從政策、平臺到場景的合力支持，構(gòu)建了一張從“工廠門口”直通“消費(fèi)端口”的新型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

從這個意義上看，我市舉辦“外貿(mào)優(yōu)品中華行”活動，不只是幫助一批外貿(mào)企業(yè)找到銷售出口，更是推動城市消費(fèi)升級、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)韌性的重要一環(huán)。在全球經(jīng)濟(jì)不確定性背景下，誰能率先打通內(nèi)循環(huán)，誰就能在市場風(fēng)云變幻中贏得主動權(quán)。

一場外貿(mào)優(yōu)品的本地“上新”，折射出的是一座城市的應(yīng)變能力、韌性底氣和發(fā)展眼光。讓優(yōu)質(zhì)出口商品走進(jìn)尋常百姓家，讓消費(fèi)場景更豐富、商品供給更優(yōu)質(zhì)，這場“上新”，既是應(yīng)變之舉，更是新生之路。（陶立波）