新東辰控股集團(tuán)盛和公司以“三個(gè)壓實(shí)”為抓手，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量共治等措施全面提升質(zhì)量管理，取得顯著成效。

產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。盛和公司壓實(shí)宣貫教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該公司黨委第一時(shí)間召開專題會(huì)議，部署安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，將全面加強(qiáng)質(zhì)量管理作為重要任務(wù)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，提高干部職工參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。同時(shí)，該公司壓實(shí)自查自糾，推進(jìn)整改落實(shí)。通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量專題分析研判會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)大檢查“雙渠道”，針對(duì)公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量狀況及問題處理進(jìn)行分析，對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題進(jìn)行研判。相關(guān)部門牽頭對(duì)管理制度進(jìn)行梳理、完善，及時(shí)將問題產(chǎn)生的原因、整改方案進(jìn)行深入剖析，對(duì)產(chǎn)生的問題追根溯源，并詳細(xì)列出整改方案，公司黨委第一時(shí)間督導(dǎo)落實(shí)，持續(xù)健全產(chǎn)品質(zhì)量源頭防控、排查梳理、應(yīng)急處置、問題整改綜合治理機(jī)制，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。

壓實(shí)內(nèi)控管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。該公司采取多項(xiàng)舉措，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和發(fā)現(xiàn)問題能力，進(jìn)一步規(guī)范材料入庫(kù)、生產(chǎn)安裝、出廠檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，以保障產(chǎn)品安全、有效及質(zhì)量可控。同時(shí)，持續(xù)在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，不斷加強(qiáng)食材貯存、保鮮、分類、清洗、加工等環(huán)節(jié)管理力度，嚴(yán)把餐飲服務(wù)質(zhì)量安全關(guān)，著力提升餐飲服務(wù)保障水平。持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化“起底式”安全培訓(xùn)及“全過(guò)程”隱患排查等，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工有序、職工操作規(guī)范、安全措施落實(shí)到位，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。 

通訊員 李鳳玉 記者 魯 松