?　　鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行以“轉(zhuǎn)型”為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、信貸模式轉(zhuǎn)型、財務精細化管理為抓手，激發(fā)創(chuàng)新活力、增添發(fā)展動能，實現(xiàn)各項業(yè)務持續(xù)增長，轉(zhuǎn)型升級成效顯著，有力推動全行高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該行制訂《數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃》，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，探索“個人數(shù)字金融”“經(jīng)營性數(shù)字化信貸產(chǎn)品”“場景數(shù)字化金融”等領域，推進信貸產(chǎn)品向數(shù)字化、線上化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推出“潤商易貸”“鎮(zhèn)享貸”“鎮(zhèn)信貸”等線上貸款產(chǎn)品，提升“三農(nóng)”領域、新市民群體信貸產(chǎn)品的可得性。截至目前，“潤商易貸”用信客戶中新市民群體占比近60%;“鎮(zhèn)享貸”戶數(shù)較年初凈增1989戶，余額較年初增幅達245%。同時，成立數(shù)據(jù)統(tǒng)計中心，加強報表統(tǒng)一管理，提升報表填報效率。

　　推進信貸模式轉(zhuǎn)型。一是打通進件渠道。上線授信準入備案制，提高人工準入受限客戶的審批通過率;在全行推進“三張清單”，實現(xiàn)小微事業(yè)部、支行進件全覆蓋，支行負責人進件全覆蓋，全行100萬以下個人貸款大幅提升。二是提升議價能力。加強主動議價引導，突出加強授信調(diào)查隊伍建設，將利率定價與客戶資質(zhì)相結(jié)合，根據(jù)客戶實際情況與客戶進行有效議價，對貸款議價的管理更加科學合理。三是提升風險防控。目前已累計識別高風險貸款13筆。同時建立了會辦制度，做好有異議貸款的風險把控，共同研究、集體決策。

　　推進財務精細化管理。加強預算費用管理，引入“三上三下”全面預算編制法，做好規(guī)模與結(jié)構(gòu)等預算指標的設定和分解，提升預算執(zhí)行精準度。一是著力“降本”。開展降本增效專項競賽，按月評比、按月通報。二是聚力“增效”。重點提高低成本存款占比。大力推廣社保業(yè)務，深化與人社部門業(yè)務合作，將各村委集中換卡資源引入行內(nèi)。截至2023年末，已累計換發(fā)三代社?？?.8萬張，卡內(nèi)留存資金近3億元。三是強化“定價”。在全省首批試點利率定價系統(tǒng)，通過“一項機制+四張清單”，促進貸款定價系統(tǒng)穩(wěn)健運行，實現(xiàn)審批更加便捷、流程更科學。(王 毅 丁納微)