一是農(nóng)事服務(wù)中心用地難。當前農(nóng)村建設(shè)用地資源緊張，新中心建設(shè)用地申請獲批難，一定程度上制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)村經(jīng)濟活力釋放。二是農(nóng)事服務(wù)成本高企。一方面中心服務(wù)費用設(shè)定相對較低，導(dǎo)致利潤空間有限，但前期建設(shè)用房、購機投入較大，成本難以在短期內(nèi)回收；另一方面，由于我市地處海島，耕地小而散，農(nóng)機調(diào)度、維修人員食宿等費用較高，進一步抬高運營成本。三是市場小需求不穩(wěn)定。我市部分中心業(yè)務(wù)開展主要依賴農(nóng)戶主動上門咨詢或通過親友介紹，服務(wù)市場較小，客源基礎(chǔ)不穩(wěn)固，且隨著國家對農(nóng)業(yè)機械購置補貼政策力度持續(xù)加大，規(guī)模戶較多選擇自行購置農(nóng)機設(shè)備，對中心需求日益減少。為此，建議：通過全市統(tǒng)一規(guī)劃、探索多元化用地模式、推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級等方式優(yōu)化農(nóng)村土地利用規(guī)劃；建立維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立農(nóng)機維修基金，降低農(nóng)機使用成本；暢通優(yōu)質(zhì)農(nóng)事服務(wù)訂購渠道，規(guī)范流程與合同管理，提高市場穩(wěn)定度。