一是農(nóng)事服務(wù)中心用地難。當(dāng)前農(nóng)村建設(shè)用地資源緊張,新中心建設(shè)用地申請(qǐng)獲批難,一定程度上制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力釋放。二是農(nóng)事服務(wù)成本高企。一方面中心服務(wù)費(fèi)用設(shè)定相對(duì)較低,導(dǎo)致利潤(rùn)空間有限,但前期建設(shè)用房、購(gòu)機(jī)投入較大,成本難以在短期內(nèi)回收;另一方面,由于我市地處海島,耕地小而散,農(nóng)機(jī)調(diào)度、維修人員食宿等費(fèi)用較高,進(jìn)一步抬高運(yùn)營(yíng)成本。三是市場(chǎng)小需求不穩(wěn)定。我市部分中心業(yè)務(wù)開展主要依賴農(nóng)戶主動(dòng)上門咨詢或通過(guò)親友介紹,服務(wù)市場(chǎng)較小,客源基礎(chǔ)不穩(wěn)固,且隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼政策力度持續(xù)加大,規(guī)模戶較多選擇自行購(gòu)置農(nóng)機(jī)設(shè)備,對(duì)中心需求日益減少。為此,建議:通過(guò)全市統(tǒng)一規(guī)劃、探索多元化用地模式、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方式優(yōu)化農(nóng)村土地利用規(guī)劃;建立維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò),設(shè)立農(nóng)機(jī)維修基金,降低農(nóng)機(jī)使用成本;暢通優(yōu)質(zhì)農(nóng)事服務(wù)訂購(gòu)渠道,規(guī)范流程與合同管理,提高市場(chǎng)穩(wěn)定度。