?　　“開門紅”工作啟動以來，泗洪農(nóng)商銀行緊緊圍繞江蘇省聯(lián)社工作部署，提前做好謀劃部署，著力抓好推動落實，在全轄掀起工作熱潮。截至2月末，該行各項存款較年初增幅6.36%，其中新增儲蓄市場份額達41.96%;各項貸款較年初增幅3.15%，同比多增1.27億元，其中新增對公貸款市場份額較去年同期增加21.74個百分點。

　　早部署，在活動統(tǒng)籌上“勇爭先、搶在前”。該行于2023年11月下旬啟動“開門紅”調(diào)研工作，分片區(qū)召開座談會，充分聽取基層工作意見。于12月9日召開誓師動員大會，統(tǒng)籌部署年終收官和年初開局工作，細化出臺氛圍營造、活動引客等配套方案，在開門紅活動開始前，全面做好各類設(shè)備的購置、調(diào)試、維修和更換工作，組建機關(guān)代班應(yīng)援隊伍，由業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)培訓，全力保障金融服務(wù)不降檔、不打折。

　　廣造勢，在活動宣傳上“走出去、請進來”。線上突出產(chǎn)品優(yōu)勢，利用公 眾 號、視頻號、企業(yè)微信群、朋友圈等渠道開展宣傳造勢。線下策劃多樣活動，層層聚攢廳堂人氣;開展金融進小區(qū)集中宣傳活動，受眾遍及75個重點小區(qū)居民及周邊商戶;認真抓好內(nèi)部宣傳，開設(shè)微信公 眾 號和內(nèi)部簡報，在內(nèi)部形成濃厚的“比學趕超”氛圍。

　　重督導，在目標推動上“壓責任、強執(zhí)行”。該行把完成“開門紅”目標作為全年經(jīng)營考核的硬指標，專門建立起“領(lǐng)導小組全面督導、分管領(lǐng)導包片督導、機關(guān)部門掛鉤督導”的三級督導體系，狠抓過程管控，確保活動各項規(guī)定動作入軌到位。制定《過程管控考核方案》，每周召開包片蹲點會辦會，有針對性地增加后進單位幫扶和指導頻率;每兩周召開階段性業(yè)務(wù)推進會，總結(jié)分析存在不足，及時調(diào)整工作舉措，進一步增強全員責任意識、目標意識。

　　(劉澤宇)