?　　近年來，泗洪農(nóng)商銀行深入貫徹鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，以優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)深度融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，不斷提升金融服務(wù)的質(zhì)量和效能。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。該行始終貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和江蘇省委、省政府及省聯(lián)社黨委決策部署，充分發(fā)揮行黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合，在“支農(nóng)支小、普惠金融、社會(huì)服務(wù)、慈善幫扶”等領(lǐng)域積極履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。2023年以來，該行先后被各級(jí)管理部門授予“江蘇銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)普惠金融服務(wù)先進(jìn)單位”“宿遷市金融機(jī)構(gòu)服務(wù)鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀檔次”“泗洪縣2023年度高質(zhì)量發(fā)展綜合考核第一等次”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　同時(shí)，該行堅(jiān)持服務(wù)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)守支農(nóng)支小定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大力扶持小微企業(yè)、個(gè)體工商戶和農(nóng)戶等重點(diǎn)群體，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，滿足多層次、多樣化的金融需求。2023年，該行普惠型農(nóng)戶貸款和普惠型小微企業(yè)貸款余額為155.7億元，普惠型客戶覆蓋面115.62%，較全年目標(biāo)任務(wù)超15.62個(gè)百分點(diǎn);普惠型客戶信貸獲得率142.16%，較全年目標(biāo)任務(wù)超42.16個(gè)百分點(diǎn)?！叭急人脑鏊佟钡戎мr(nóng)支小指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

　　該行還堅(jiān)持零售對(duì)公雙輪驅(qū)動(dòng)。牢固樹立一體化營(yíng)銷理念，在做小做散的前提下做到“抓小不放大”，啟動(dòng)對(duì)公賦能項(xiàng)目，積極探索符合實(shí)際的最佳實(shí)踐方案，并舉全行之力大力拓展對(duì)公業(yè)務(wù)，截至2023年末，對(duì)公貸款較年初增長(zhǎng)7億元目標(biāo)，為歷年增長(zhǎng)之最。貫徹落實(shí)“大數(shù)據(jù)+鐵腳板+網(wǎng)格化”的新時(shí)代“背包精神”，組織客戶經(jīng)理深入農(nóng)村市場(chǎng)、城區(qū)商圈和企業(yè)園區(qū)，主動(dòng)上門走訪對(duì)接，為小微企業(yè)提供一攬子金融服務(wù)。充分發(fā)揮對(duì)公客戶的裂變效應(yīng)，推進(jìn)代發(fā)業(yè)務(wù)、電子銀行等多場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)公零售業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

　　此外，該行堅(jiān)持推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)深化人事制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化鼓勵(lì)激勵(lì)、能上能下，將末位淘汰制度延伸到中層副職崗位。牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，持續(xù)完善以“后備人才+業(yè)務(wù)骨干+中層助理+中層副職+中層正職”為模式的人才梯度建設(shè)。2023年，該行通過公開推薦和競(jìng)聘等形式，累計(jì)選拔支行行長(zhǎng)6名、支行長(zhǎng)助理8名、各類崗位后備32名。注重員工教育培訓(xùn)，2023年累計(jì)組織開展紅色主題教育、綜合能力提升研修班、綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)18期，全面提升員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展“提檔加速”。 (朱慶澤)