近年來，市發(fā)改委聚焦“做實項目、壓實投資”工作要求，堅持以項目拉動投資、以投資增添動力，創(chuàng)新作為、擔當實干，全力以赴做好“擴大有效益的投資”這篇大文章。2023年，全市開工動員重大項目開工率、納統(tǒng)率均位列全省第6位，創(chuàng)歷史最好水平；新安江流域防洪治理工程爭取國債資金10億元，是全市迄今為止單個項目中獲得國家補助資金最大額度的項目。

準研判。對近三年全市重點項目投資數(shù)據(jù)進行“壓實”“去重”，理清市級重點項目年度計劃投資、年度完成固投與全社會固投間的邏輯關系，以此分析研判2024年目標任務。經(jīng)測算，2024年市級重點項目固投預計增長10%以上，全社會固投預計增長7%以上。

實支撐。堅持部門聯(lián)動、同向發(fā)力，推動統(tǒng)計“一套表”數(shù)據(jù)庫和全市重點項目數(shù)據(jù)庫“兩庫合一”，相互印證比對項目納統(tǒng)、投資報送等數(shù)據(jù)情況，確保全市重點項目固投應納盡納、應統(tǒng)盡統(tǒng)、真實可靠。市級重點項目完成投資與完成固投匹配度從2020年60%左右提升至2023年75%以上。

強推進。按照“市政府領導、區(qū)縣政府和市直部門”三個維度，排定項目開工、納統(tǒng)等具體節(jié)點計劃，制成“三張清單”，全力推動項目建設提速提質(zhì)提效。2023年全市重點項目開工率增長2.5個百分點、納統(tǒng)率增長5個百分點。

嚴督導。依托全市重點項目信息管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測項目進度，對“未按期開、竣工”“未及時入庫納統(tǒng)”的項目實行“紅黃兩燈”預警管理。創(chuàng)新建立投資“漏斗模型”，逐季逐月逐層落實“投資體量”，全面壓實項目工作主體責任。2023年全市共亮紅燈項目4個、黃燈項目19個，由市政府領導開展紅燈約談4次，推動36個項目要素問題加速解決。